민간기업 성과관리

소개글

민간기업 성과관리 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-서론
성과관리 의미
성과관리 중요성

-본론
국내기업 성과관리 운영 특징
사례연구(삼성전자)

-결론
앞으로 해결방안
나의소견

본문내용

봉제는 성과결과에 대한 평가가 관리자의 주관적 판단에 기초하고 있으면 인상된 임금이 고정급으로 운영되기 때문에 성과급과 같은 강력한 성과 동기나 임금유연성을 제공하기 어렵다.
실제로 미국의 많은 기업들에게 연봉제의 문제점을 극복하기 위해 최근 성과급이 빠르게 확산되고 있으며 대략적으로 전체 보상의 10~15%정도가 성과급을 통해 지급되고 있는 것으로 알려져 있다. 즉 성과가 발생하는 경우 이에 대한 일회적 보상이 이루어지게 된다. 이 점이 기본급의 인상을 통해 누적효과를 발생시키는 미국의 직무 성과급이나 이와 유사한 방식을 도입한 우리 나라 기업들의 연봉제와 다른 가장 중요한 차이점이다.
성과급은 크게 개인 성과급과 집단 성과급으로 구분된다. 개인 성과급에는 성과가 우수한 개인에 대해 일정 시점에 일정액의 보너스를 지불하는 방식과 개인이 보여준 성과실적에 비례해서 보상이 이루어지는 방식이 존재한다. 전자의 경우 매우 우수한 실적을 낸 사람을 선발해서 일회적인 보너스를 연말이나 연초에 지급하는 것인 반면, 후자의 경우 자동차나 카드 판매실적 등 객관적인 성과 결과에 비례적으로 결정되는 보너스가 지급되는 방식이다.
한편 집단 성과급의 경우 단기 인센티브와 장기 인센티브로 구분된다. 단기 인센티브는 보통 연간의 집단성과를 기준으로 일정한 성과목표를 설정하고, 달성정도에 비례해서 보너스가 지급되는 방식이다. 장기 인센티브는 스톡옵션이나 종업원지주제의 경우와 같이 기업의 주가가 상승하는 경우 종업원에 대한 보상이 이루어지며 연간 단위로 보상이 이루어지는 것이 아니라 주가상승을 목표로 장기적인 동기부여가 가능하다.

키워드

성과관리,   민간기업,   성과급