[조직개발론]GM 조립공장 사례분석

목차

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시스템4 개요

GM조립공장의 변화 Flow

GM조립공장의 상황

시스템4의 적용

조직개발 단계 및 성공요인

본문내용

조직개발은 기업체가 처해 있는 변화상황에 따라서 이에 적절한 개입전략과 기법을 중심으로 전개되어야 한다. 그러나 조직개발이 성공적으로 계획, 실시되려면 기업체의 변화상황 여하를 막론하고 비교적 공통된 조직개발요건이 조성되어야 한다. 이 사례는 조직개발에 좋은 성과를 거둔 GM(General Mortors)의 레이크우드(Lakewood) 공장의 성공사례로서, 레이크우드 공장에서 조직개발의 착수단계로부터 실제 성과를 거둘때까지의 조직개발과정을 설명하고 성공적인 조직개발에 작용한 중요요인들을 살펴본다.
미국 아틀란타 시 근교에 위치한 도라빌(Doraville) 공장은 GM의 29개의 조립공장 중에서 가장 성과가 좋은 공장이었다. 그 반면에 역시 아틀란타 시 교외에 위치한 레이크우드 공장은 GM의 조립공장 중에서 가장 성과가 낮은 공장이었다. 이와 같이 도라빌 공장과 레이크우드 공장은 서로 가까이 위치하고 있으면서 성과면에서는 극단적인 차이를 보이고 있었다.

키워드

조직개발론,   GM 조립공장 사례,   레이크우드(Lakewood) 공장,   도라빌(Doraville) 공장,   경영혁신,   시스템4