[산업][산업전략]애니메이션산업전략(애니메이션산업), 문화산업전략(문화산업), 광고산업전략(광고산업), 비즈니스서비스산업전략(비즈니스서비스산업), IT산업전략(IT산업), 양계산업전략(양계산업), 맥주산업전략(맥주산업)

소개글

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목차

Ⅰ. 애니메이션산업전략(애니메이션산업)

Ⅱ. 문화산업전략(문화산업)

Ⅲ. 광고산업전략(광고산업)

Ⅳ. 비즈니스서비스산업전략(비즈니스서비스산업)
1. 규제완화 및 불합리한 제도개선
2. 비지니스서비스 산업 외국인투자 확대
3. 민간·공공부문의 비지니스서비스 시장수요 창출
1) 아웃소싱에 대한 인식의 전환 및 수요·공급기업간 연계 지원
2) 공공부문의 수요확대
4. R&D 및 지식자산의 확보를 통한 고부가가치 산업화
1) 고부가가치 서비스에 대한 기술개발(R&D) 지원
2) 비지니스서비스분야의 지적재산권 보호와 상업화 촉진
5. 시장친화적 가이드라인 제시를 통한 협업적 기업문화 조성
1) 시장친화적 가이드라인 제시
2) 수요·공급기업간 협업문화 조성

Ⅴ. IT산업전략(IT산업)
1. 미래 유망 선도기술 개발로 IT경쟁력 강화
2. IT전문인력 양성
3. IT 투자 확대
4. IT 수출확대

Ⅵ. 양계산업전략(양계산업)

Ⅶ. 맥주산업전략(맥주산업)

참고문헌

본문내용

유통에 관한 것이다. 생산부문은 시설자동화로 대량생산 체제가 갖춰져 언제나 증감이 가능하게 되었지만 유통은 아직까지도 산지에서 수집반출상을 거쳐 도매시장, 대도시 소비지로 전달되는 여러 경로를 거쳐야 하는 것이다. 즉 소비량에 따른 생산조절 기능이 취약하여 가격이 불안정하고 과잉생산이 되게 되면 자연감소에 의지할 수밖에 없는 것이 커다란 문제점이다. 양계산업이 발전하기 위해서는 우선 생산기반의 안정이 필요하고, 가격 등락이 반복되는 상황 하에서는 발전에 걸림돌이 될 것이다. 이를 타계하기 위해서는 전국적인 차원에서 출하를 일원화 할 수 있는 제도가 마련되어야 한다. 현재처럼 과도한 물류비용과 다단계 유통에서 비롯되는 소비자 가격의 앙등은 양계산물의 소비가 활성화되기는 매우 곤란하다. 또 체계적인 방역시스템 도입도 시급하다. 사전방역에 주력하여 철저한 방역이 이뤄져야 한다. 양계산업에 종사하는 모든 사람들은 지혜를 모아 생산비 절감, 신상품 개발, 안정성 확보를 위한 노력을 게을리 하지 않는다면 우리 양계산업은 재기할 수 있게 되고, 외국으로 나아가는 길도 얼마든지 개척할 수 있게 될 것이다.
생계의 kg당 생산비 가운데 57% 정도 차지하고 있는 사료는 원료인 곡물이 대부분을 외국에서 도입하고 있어서 생산비를 증가시키는 요인이 되고 있다. 한편 유통구조만 개선할 수 있게 된다면 지금보다 3050% 정도 소비자 가격을 떨어뜨릴 수 있게 되고, 이는 곧 소비증가로 연결되어 국내시장의 활성화와 수출이 증가를 이룰 수 있을 것이다. 결국 산란율은 높이고 산란 피크를 가능하면 오래 유지되도록 할 수 있는가가 매우 중요하며, 보유 계군의 폐사율을 적게 유지하게 됨으로써 원가 절감효과를 올릴 수 있게 된다. 또한 파란율의 저하와 특란율의 제고도 원가절감 방안의 하나이다. 근래 양계산물의 소비 변화는 값싸고 질 좋은 제품뿐만이 아니라 비싸면서도 특별한 제품들의 소비도 증가하고 있는 추세에 있다. 미국의 경우 1,200여종의 닭고기 제품이 매장에 진열되어 소비자들의 다양한 선택권을 부여하고 있는가 하면, 일본은 지역브랜드를 만들어 비싸지만 맛이 있고 서비스를 제공하여 닭고기의 고부가가치를 창출해 내고 있다. 우리나라의 제품개발은 아직 초보수준에 머물고 있고 따라서 개발가능성이 많다는 것을 입증하고 있다. 한, 칠레FTA 완전자유협정으로 인해 육계산업이 앞으로 어떻게 될 것인지 지금 아무도 알 수 없다. 우리에게 유리하게 협상을 진행시킬 수 있도록 전력을 다하여야 한다. 우리도 협상의 결과를 소극적으로 바라보고만 있어서는 안된다. 우리가 생존 할 수 있는 방안을 다각도로 심도있게 검토하고, 경쟁력을 제고시킬 수 있도록 하면서 적극적으로 수출에도 힘쓰며 국내시장 활성화에도 진력하여야 한다. 우리나라는 지리적으로 일본 시장에 진출하기 좋은 위치에 있다. 물량면에서는 중국이, 가격면에서는 미국으로부터 위협을 받을 수도 있겠지만 닭고기의 특성상 냉동했다가 해동시키게 되면 맛이 변질하기 쉽기 때문에 많은 물량을 수입에 의존하고 있는 일본 시장은 우리가 공략하기에 가장 유리하다 할 것이다. 연간 불과 100톤 이하로 일본에 수출하고 있는 우리로서는 일본 소비시장을 위해 보다 다양한 제품을 개발하고 수출하는데 적극 나서야 할 것이다. 이 시점에서 양계산업에 관련하는 모든 사람들이 지혜를 모아 생산비 절감에 더욱 힘쓰며, 신제품 개발, 안전한 계산물의 생산 공급으로 수출길도 과감히 터나가도록 하면 국내 소비시장의 활성화가 이뤄지게 되고 지금의 난국이 새로운 돌파구를 마련하게 될 것으로 확신한다.
Ⅶ. 맥주산업전략(맥주산업)
조선맥주(주)는 시장의 특수한 상황에서 국내시장과 국외시장으로 나눌 수 있겠다. 먼저 국내 시장에서의 주요 부문 경쟁전략을 살펴보면, 조선맥주의 가장 취약한 부문으로 분류되는 물류 및 유통망의 개선에 대한 경쟁력 강화 전략이 우선시 될 수 있다. 소매상을 직접 상대로 하는 루트 세일 전략은 비능률적이며, 지출 과다로 인한 문제가 있다. 따라서 소매상을 직접 상대하는 것이 아니라 전국 중요도시를 거점으로 하는 조선맥주 직영 유통센터를 설립하여 주변 소매상의 유통을 책임지게 함으로서 비능률을 개선하고, 물류비를 절약하는 전략을 실시하는 방법이 대안으로 적당할 것이다. 중장기적인 전략으로 시장점유율의 유지 및 확대를 위하여 현재 주력 제품인 하이트의 아류제품을 연속적으로 개발, 선보임으로써 기존의 하이트에 대한 소비자의 우호적인 호응을 계속 유지해나가는 방법과, 시대의 변화와 소비자의 취향의 변화에 맞는 신제품의 개발, 제품브랜드에 알맞는 디자인을 계획한다. 현재 국내 최고의 맥주회사라는 이미지를 유지하며, 더욱더 소비자에게 친밀하게 접근할 수 있는 여러 가지 이미지 메이킹작업을 중요 전략으로 사용해야 한다. 끊임없이 자사 제품의 우수성과 특수성을 알리는 각종매체를 통한 광고 전략을 수립하고, 현재는 판촉활동이 부족한 인터넷 등 제 3매체를 통한 판촉활동의 강화도 필수적인 요소이다. 조선맥주 제품에 대한 각종 이벤트 사업을 다각화하고, 사회사업, 문화 예술 활동, 스포츠 사업 등을 후원함으로서 자연스럽게 소비자에게 자사 브랜드에 대한 친밀감을 높인다. 현재 맥주 원료의 수입이 70%이상인 점을 감안하여 해외 원료산지의 확보가 절대적으로 필요하며, 늘어나는 소비량을 원활하게 조달하기 위하여 공장의 증설 및 신설을 고려하고 있다. 국내시장뿐 아니라 국외에서도 조선맥주의 우수성을 확인하기 위하여 해외 수출 전략을 수립하고 있다. 현재 해외 생산기지 구축을 위해 중국, 인도, 베트남 등과의 합작선을 모색하고 있다.
참고문헌
△ 김상훈(1996), 한국광고의 세계화, 96한국광고대회, 한국광고단체연합회
△ 남장근(1998), 일본 애니메이션의 성공요인과 시사점, 산업연구원
△ 문성기 외(1998), 한국 애니메이션은 없다, 서울: 예솔
△ 백관호·이규헌(1996), LP 모형에 의한 한국 정보산업기술의 R&D투자규모 결정사례, 기술혁신연구, 제4권 제1호
△ 삼성경제연구소(2001), 중국 IT산업의 현황과 전망, 삼성경제연구소
△ 안광호·유창조(2002), 광고원론, 서울: 법문사

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