간호지도자들의 리더십

본문내용

서 개인, 대인, 팀부터, 조직(병원) 네가지 차원의 신뢰를 수립하기 위해서는 개인적 신뢰는 그것을 결정하는 바른 성품, 역량, 판단력을 가지고 두 사람 사이의 신뢰성을 확보해야하며, 대인관계 신뢰를 위해서는 원만한 대인관계 능력을 갖추어야 할 것이다. 팀부서의 신뢰를 위해서는 empowerment를 통해 조직 구성원 모두가 역량을 나타낼 수 있도록 해야 하며, 조직차원의 신뢰를 위해서는 발전을 위하여 창의적이며 혁신을 창조할 수 있어야 한다. 그렇지만 너무 급변하는 혁신지향은 저항이 뒤따를 수 있으므로 주의해야 한다.
많은 리더십의 유형이 있지만 내가 생각하는 가장 바람직한 리더십상은 어느 한가지의 선택이 아닌 참여형과 민주형이 적절하게 결합된 것이라고 생각한다. 간호 단위에서 발생한 문제나 갈등에 대해 방관하지 않고 적극적인 참여로 해결하려고 하고 문제를 해결하는데 같이 고민하고 해결해주려고 해야 한다. 이때 문제나 갈등을 해결하기 위한 해결방안에 대해 자신의 의견만을 고집하는 것이 아니라 우선 다른 사람의 의견을 적극 수렴한 후에 그 의견들을 총체적으로 종합하여 가장 좋은 대안을 결정하는 것이 바람직한 리더십이라고 생각한다. 대부분의 관리자들이 좋은 리더십에 대해서는 알고 있지만 문제나 상황에 직면하게 되면 제대로 된 리더십을 발휘하지 못 할 때가 많다. 복잡하고 어려운 문제나 상황에 직면할수록 자신이 생각하는 바람직한 리더십의 자세에 대해 다시 한 번 생각해보고 그런 모습으로 해결하려고 해야 한다고 생각한다. 그러다 보면 자신이 추구하는 리더십의 모습에 한층 더 다가갈 수 있게 된다고 생각한다.

키워드

간호지도자,   리더십,   간호지도자 리더십