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소개글

[B2B 기업간전자상거래]B2B 기업간전자상거래 특성, B2B 기업간전자상거래 필요성, B2B 기업간전자상거래 유형, B2B 기업간전자상거래 현황, B2B 기업간전자상거래 과제, 향후 B2B 기업간전자상거래 전망 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 전자상거래의 개념

Ⅲ. B2B 기업간전자상거래의 특성

Ⅳ. B2B 기업간전자상거래의 필요성

Ⅴ. B2B 기업간전자상거래의 유형
1. 운영 주체 및 시장 개방성에 따른 B2B 전자상거래 비즈니스 유형
2. B2B 전자상거래의 비즈니스 유형의 다양화

Ⅵ. B2B 기업간전자상거래의 현황

Ⅶ. B2B 기업간전자상거래의 과제
1. 비즈니스 모델의 취약
2. 상품·자재 컨텐츠 미흡
3. 시장 초기 단계에서의 수익성 불투명

Ⅷ. 향후 B2B 기업간전자상거래의 전망
1. 국내
2. 해외

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)은 미국 B2B e-마켓이 매년 33% 증가하여 총 2조 8,000억 달러에 이를 것으로 추정된다. 활용 수단별로 보면, 인터넷을 이용한 구매가 기존 거래망인 EDI (Electronic Data Interchange)의 8,000억 달러를 크게 앞지르는 2조 달러에 이른다. 업종별로 보면, 전체 65%가 소매업, 자동차, 해운, 산업 설비, 첨단 기기, 그리고 정부 부문이 차지했다.
Ⅸ. 결론
B2B시장의 성장은 그만큼 마켓메이커의 경쟁을 부추기는 구실을 하게 된다. 많은 마켓메이커들과의 경쟁 속에서 성공적인 마켓메이커로 성장하기 위해서는 무엇보다도 탁월한 운영능력이 필요하다. 물론 이것은 다수의 판매자와 구매자를 연결하는 네트워크 구축이 완성되어 있다고 가정했을 때이다. 대기업의 경우 자체 네트워크를 구성, 판매자나 구매자를 독자적으로 상대할 수 있으나, 자체 네트워크 구축이 어려운 중소업체의 경우는 이러한 마켓메이커를 이용할 수밖에 없다. 많은 판매자와 구매자 확보만큼이나 안정적인 자동화시스템 구축은 마켓메이커의 필수 요건이라고 할 수 있다.
마켓메이커의 효과적인 운영을 위해서는 관련 산업의 풍부한 지식과 업체들과의 광범위한 협력관계가 이뤄져야 한다. 마켓메이커에게 중요한 판매자와 구매자를 끌어들이기 위해서는 전체거래에 대한 이해가 필요하다. 마켓메이커는 제품의 구매, 판매, 결제, 배송에 이르기까지 구매자와 판매자에게 도움을 줄 수 있어야 하며, 관련 산업에 대한 다양한 정보를 제공함으로써 업체들의 운영전략에도 도움을 줄 수 있고 구매자의 제품 구매에도 효과적인 정보를 제공해야 한다.
이렇듯 마켓메이커는 B2B시장의 경쟁이 심해지면서 오히려 판매를 위한 투자보다 부가서비스에 대한 투자를 점차 늘여가고 있는 실정이다. 국내에서도 최근에 등장하는 B2B e마켓플레이스들이 다양한 서비스를 선보이고 있는 것도 이와 무관하지 않다. 결국 이러한 부가서비스는 판매자와 구매자를 확보하는데 큰 역할을 하게 된다.
구매자나 판매자가 마켓메이커를 찾는 것은 단순한 거래에만 목적이 있는 것이 아니라 마켓메이커를 통해 신속한 산업정보와 제품정보, 시장 동향 등을 알고자 한다. 그리고 성공적인 마켓메이커의 모습 또한 탁월한 운영능력과 함께 다양한 정보제공이 결정적인 역할을 하게 될 것이다.
참고문헌
○ 김용재(2001), 기업간 전자상거래, 도서출판 두남
○ 김기홍, 격월간 인터넷법률의 전자상거래의 도입과 경제적 성과
○ 김상욱·김영렬·오상영·손호성(2000), 전자상거래와 디지털 경제, 홍릉과학출판사
○ 김상건(2000), 국내 인터넷경매 현황과 개선방안 - 다량 상품경매에서의 수요감소현상을 중심으로, 서강대학교 일반대학원 석사학위 논문
○ 박종의·심은섭(2001), B2B 생존과 파워, 명진출판
○ 박현주(1999), 인터넷 상거래에 대한 소비자 유용성 평가, 서울대학교 대학원 석사학위 논문
○ 이장균(2000), 제조업체의 B2B 비즈니스 모델 구축 방안, 현대경제연구원

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B2B,   기업간전자상거래,   EC,   전자상거래,   B2B전자상거래