능력주의 인사관리에 대한 논의

소개글

능력주의 인사관리에 대한 논의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영환경의 변화와 능력주의
2. 능력주의와 능력주의 인사관리
3. 능력의 개발과 평가방법
4. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안

본문내용

노조 또는 경영자), 환경변화와 기술혁신 등이다.
이러한 대내외적 상황변수를 고려해 볼 때 우리나라의 능력주의 인사관리는 연공과 조화되도록 도입되어야 하겠고 이를 위한 구체적인 예를들면 다음과 같다. 즉 연공과 능력의 조화방안을 먼저 보수관리와 승진관리 차원에서 제시해 볼 수 있는데, 일반적으로 보수관리는 연공이 능력에 비해 상대적으로 중시되도록 할 수 있고, 승진관리는 능력이 연공보다 상대적으로 중시되도록 할 수 있다. 나아가서 승진관리와 관련하여 직종 및 계층차원에서 연공과 능력의 조화방안으로는 다음과 같은 방안을 고려해 볼 수 있다. 즉 계층별로 볼 때는 상위계층에서 능력요소가 연공요소에 비해서 상대적으로 중시되도록 하고, 하위계층에서는 연공이 능력요소에 비해 상대적으로 많이 반영되도록 하는 것과 같다. 그리고 직종별로 볼때는 전문적 지식 능력요소가 연공요소에 비하여 상대적으로 중시되도록 하는 것도 생각해 볼 수 있다.
이상에서 보듯이 개별기업은 그 기업이 처해 있는 대내외적상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하도록하여 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의로의 성공적 전환이 될 것으로 본다.

키워드

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