기업의 포트폴리오 관리법 기업은 포트폴리오 관리를 어떻게 할까 Portfolio Management 장점 이점 기업 경영의 프로세스 PM 생태계 PMO PMT 세계적인 보험사 가디안의 포트폴리오 관리

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기업의 포트폴리오 관리법 기업은 포트폴리오 관리를 어떻게 할까 Portfolio Management 장점 이점 기업 경영의 프로세스 PM 생태계 PMO PMT 세계적인 보험사 가디안의 포트폴리오 관리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

agement Team)을 구성하여 운영한다. PMT는 다음과 같이 구성된다.
가. PMT 스폰서 : PMT 스폰서는 PM에 최종 과정에서 결정하는 고위 임원 등으로 구성되며 PMT 리더에게 지시하거나 PM의 방향에 대해 조언, 지지하는 역할을 한다.
나. PMT 리더 : PMT 리더는 PM을 총괄 운영하여, PM의 핵심인 프로젝트 분석을 진행하는 역할을 갖는다.
다. 프로젝트 총책임 : 프로젝트 총책임자 또한 PMT에 참여하여 프로젝트의 운영에 대해 조언받고 프로젝트의 목표를 수정하고는 한다. 또한 프로젝트에 전사적인 지원이 요청될 경우 PMT를 통해 지원을 이끌어 내기도 한다. 프로젝트 총책임자는 프로젝트 매니저를 통해 프로젝트 결과를 예측하고 현 상황을 분석해서 프로젝트 총책임자가 PMT에서 보고할 수 있게 지원하는 역할을 한다.
라. Portfolio Offce Manager : 프로젝트 지원에 있어 기술적인 지원을 담당하는 역할을 한다.
PM은 정해진 공식이 있다기 보다는 각 기업이 처해있는 특수한 상황에 맞추어 수립되는 것이 일반적이다. 다만 앞에서 언급한 PM의 목적에 위배되지 않는 선에서 수립해야 한다.
그럼 이러한 PM은 기업에 있어 어떠한 가능성 또는 결과를 이끌어 낼 까?
세계적인 보험사 가디안은 포트폴리오 관리를 통해 자사의 전반적인 지출이 20% 정도 감소했다고 말한다. (그 감소액 가운데 하나는 30%에서 18%로 줄어든 IT 장비의 유지보수비다.) AMR 리서치의 조사이사인 에릭 아우스트볼드는 포트폴리오 관리를 도입한 기업들이 일반적으로 예산을 연간 2∼5% 정도 줄였다고 말한다.

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