목차
건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하시오.
1) 병원조직의 개념
2) 병원조직의 특성
➀ 다른 조직과 구별되는 특성
➁ 경영체로서의 특성
➂ 조직 관리상의 특성
➃ 인사관리상의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
1) 조직몰입의 정의
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
➀ 리더십
➁ 문화
➂ 조직
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하시오.
1) 병원조직의 개념
2) 병원조직의 특성
➀ 다른 조직과 구별되는 특성
➁ 경영체로서의 특성
➂ 조직 관리상의 특성
➃ 인사관리상의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
1) 조직몰입의 정의
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
➀ 리더십
➁ 문화
➂ 조직
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
’의 경쟁적 가치를 선택하였다. 이는 일반적인 병원의 구분에서 흔히 사용하는 ‘보수, 안정적’이라는 개념과 ‘진취적, 개방적’이라는 개념을 확장ㆍ정리한 것이다. 이러한 ‘유연성(자율)ㆍ통제ㆍ질서’라는 차원은 병원조직의 관리 관행에서 쉽게 발견할 수 있는 차원이다. 또 하나의 차원은 ‘개인중시ㆍ공동체중시’라는 경쟁적 가치이다. 이는 병원 조직의 관리 철학에 배어 있는 기본가치로서, 흔히 병원이 개인의 능력제고와 자기성취를 강조하는 한편, 구성원간의 원활한 의사소통과 협력을 전제로 하는 팀웍을 강조하는 측면을 반영한 것이다. 이러한 두 차원의 교차에 의해 친화적 문화, 진취적 문화, 보수ㆍ위계문화, 과업적 문화의 네 가지 유형으로 조직문화화를 분류하였다.
a. 친화적 문화 : 조직구성원 개개인보다는 공동체인 조직을 더 중시하여 인화ㆍ단결 및 팀웍을 강조하고 공동체 의식을 형성하는 데 노력을 기울이며, 구성원에게 자율적 행동을 요구하고 조직은 직원들에게 인간적 배려와 관심을 기울이는 문화유형이다.
b. 진취적 문화 : 안정ㆍ통제보다는 변화와 유연성을 강조하여 개인의 창의적 사고를 존중ㆍ활용하고, 새로운 방법의 실행과 새로운 사업을 지원 하며 이미지를 쇄신하고 선도적 위치를 차지하기 위해 노력하는 문화유형이다.
c. 보수ㆍ위계적 문화 : 변화추구보다는 안정ㆍ통제를 중시하여 기존의 절차와 관행을 유지하려 하고, 공식적인 절차ㆍ규칙과 위계질서를 강조하는 문화유형이다.
d. 과업적 문화 : 업무 한계와 업무수행의 절차가 명확히 정해져 있고, 업무 수행에 필요한 능력을 중시하며, 관리활동이 효과적인 업무수행 위주로 이루어지는 문화유형이다.
간호조직의 유효성을 연구한 결과 친화적, 진취적, 과업적 문화는 긍정적인 영향을 주는 반면 보수ㆍ위계적 문화는 부정정인 영향을 끼친 것으로 보고되고 있다. 따라서 간호조직의 유효성을 증대시키기 위해 친화적, 진취적, 과업적 문화 특성을 강화시킬 수 있는 관리 전략을 개발하고 보수ㆍ위계적 문화 특성을 약화시키는 방향으로 간호조직문화를 지속적이고 체계적으로 개발ㆍ관리 할 필요가 있을 것이다.
조직
최근에는 조직구성원의 몰입과 관련하여 조직지원인식에 대한 연구가 활발히 이루어지고 있다. 조직지원인식은 조직몰입의 대칭이 되는 개념으로서 조직이 구성원들에게 몰입하는 정도를 나타낸다. 조직지원인식은 조직이 구성원들의 공헌을 가치 있게 생각하며 조직이 구성원들의 복지를 위하여 관심을 보이는 정도에 대해 구성원들이 총체적으로 형성하는 믿음으로 정의할 수 있다. 즉 조직구성원들이 조직으로부터 칭찬과 인정을 받게 되면 조직지원인식이 증가하게 될 것이며, 이는 조직에 몰입하도록 하여 작업에의 참여와 작업의 성과에 긍정적인 효과를 지니게 한다는 것이다.
조직구성원이 조직으로부터 자신의 공헌을 평가받으며 배려 받는 정도에 대해 인지하는 전반적인 신념으로 나타낼 수 있는 종업원들이 지각하는 조직지원은 종업원들의 직무수행능력 및 혁신적 제안에 긍정적인 영향을 준다. 즉, 종업원 자신들의 관리자가 지원적이라고 믿는 종업원들은 그렇지 않은 종업원들보다 조직에 더욱 몰입하는 경향이 있다. 이러한 조직지원과 같은 사회적 지원의 정도는 기업의 입장에서 직접적으로 관리할 수 있는 상황변수라는 점에서 주의를 기울일 필요가 있다.
따라서 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 병원조직의 무관심한 태도보다는 조직의 일원으로서 그들의 공헌을 가치 있게 여기며 그에 따른 적절한 보상과 복지체계가 잘 갖추어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 건강관리조직의 예로 병원조직이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면을 리더십, 문화, 조직의 측면에서 논의해 보았다.
병원조직은 다양한 사업목적을 가지고 있으며 다양한 의료서비스를 행함과 동시에 다양한 물품을 취급하는 곳이다. 또한 다양한 구성원으로 이루어져 있는 특수 집단이다. 그리고 일반관리자와 의료진의 이중화된 지휘체계가 존재하고 질병을 가진 인간을 대상으로 한다는 특징이 있다. 생산된 서비스를 객관적으로 평가하기가 어려우며, 고도의 자본집약이 이루어지는 것 역시 병원조직의 특징 중 하나이다.
간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면은 리더십에 있어서 거래적 리더십이 많은 효과를 보이지만 변혁적 리더십으로 나아갈 수 있는 방안을 마련해야 할 것이다. 또한 문화적인 측면에서는 보수ㆍ위계적 문화는 점차 배재시켜나가는 방향을 제안한다. 마지막 병원 조직이 구성원에게 갖는 관심을 구성원이 직접 느끼게 된다면 직무 몰입도는 증가하게 되어있다.
일반적으로 직무만족이 높은 구성원들은 조직몰입이 높고, 조직몰입이 높은 구성 원들은 직무성과가 높게 나타난다. 직무성과는 결근율, 이직율의 정도가 낮고, 근무 연수가 긴 상태에서 좋게 나타나고 있어, 성과조직인 기업에서 구성원들의 조직몰입을 높이는 것은 인력관리의 효율화 등 경제적인 측면에서 매우 중요한 의미를 갖는다.
병원조직은 나름의 특성을 가지고 있으며 조직 내부의 환경과 사회적인 환경에 맞는 리더십, 문화, 조직의 모습을 갖추어야 한다. 이로써 병원 구성원 중의 하나인 간호사들의 조직몰입도를 높이는 것이 병원조직의 효용성을 높이는 여러 가지 방법 중 하나가 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 이상미, 박성애, 김명애 공저, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교, 2012.
2. 최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
3. 강영복, 병원조직특성이 조직몰입과 조직성과에 미치는 영향분석 : 대구·경북 가톨릭계 병원을 중심으로, 영남대 행정대학원, 2010.
4. 김성률, 병원조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
5. 신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.8
6. Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
7. 강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
a. 친화적 문화 : 조직구성원 개개인보다는 공동체인 조직을 더 중시하여 인화ㆍ단결 및 팀웍을 강조하고 공동체 의식을 형성하는 데 노력을 기울이며, 구성원에게 자율적 행동을 요구하고 조직은 직원들에게 인간적 배려와 관심을 기울이는 문화유형이다.
b. 진취적 문화 : 안정ㆍ통제보다는 변화와 유연성을 강조하여 개인의 창의적 사고를 존중ㆍ활용하고, 새로운 방법의 실행과 새로운 사업을 지원 하며 이미지를 쇄신하고 선도적 위치를 차지하기 위해 노력하는 문화유형이다.
c. 보수ㆍ위계적 문화 : 변화추구보다는 안정ㆍ통제를 중시하여 기존의 절차와 관행을 유지하려 하고, 공식적인 절차ㆍ규칙과 위계질서를 강조하는 문화유형이다.
d. 과업적 문화 : 업무 한계와 업무수행의 절차가 명확히 정해져 있고, 업무 수행에 필요한 능력을 중시하며, 관리활동이 효과적인 업무수행 위주로 이루어지는 문화유형이다.
간호조직의 유효성을 연구한 결과 친화적, 진취적, 과업적 문화는 긍정적인 영향을 주는 반면 보수ㆍ위계적 문화는 부정정인 영향을 끼친 것으로 보고되고 있다. 따라서 간호조직의 유효성을 증대시키기 위해 친화적, 진취적, 과업적 문화 특성을 강화시킬 수 있는 관리 전략을 개발하고 보수ㆍ위계적 문화 특성을 약화시키는 방향으로 간호조직문화를 지속적이고 체계적으로 개발ㆍ관리 할 필요가 있을 것이다.
조직
최근에는 조직구성원의 몰입과 관련하여 조직지원인식에 대한 연구가 활발히 이루어지고 있다. 조직지원인식은 조직몰입의 대칭이 되는 개념으로서 조직이 구성원들에게 몰입하는 정도를 나타낸다. 조직지원인식은 조직이 구성원들의 공헌을 가치 있게 생각하며 조직이 구성원들의 복지를 위하여 관심을 보이는 정도에 대해 구성원들이 총체적으로 형성하는 믿음으로 정의할 수 있다. 즉 조직구성원들이 조직으로부터 칭찬과 인정을 받게 되면 조직지원인식이 증가하게 될 것이며, 이는 조직에 몰입하도록 하여 작업에의 참여와 작업의 성과에 긍정적인 효과를 지니게 한다는 것이다.
조직구성원이 조직으로부터 자신의 공헌을 평가받으며 배려 받는 정도에 대해 인지하는 전반적인 신념으로 나타낼 수 있는 종업원들이 지각하는 조직지원은 종업원들의 직무수행능력 및 혁신적 제안에 긍정적인 영향을 준다. 즉, 종업원 자신들의 관리자가 지원적이라고 믿는 종업원들은 그렇지 않은 종업원들보다 조직에 더욱 몰입하는 경향이 있다. 이러한 조직지원과 같은 사회적 지원의 정도는 기업의 입장에서 직접적으로 관리할 수 있는 상황변수라는 점에서 주의를 기울일 필요가 있다.
따라서 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 병원조직의 무관심한 태도보다는 조직의 일원으로서 그들의 공헌을 가치 있게 여기며 그에 따른 적절한 보상과 복지체계가 잘 갖추어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 건강관리조직의 예로 병원조직이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면을 리더십, 문화, 조직의 측면에서 논의해 보았다.
병원조직은 다양한 사업목적을 가지고 있으며 다양한 의료서비스를 행함과 동시에 다양한 물품을 취급하는 곳이다. 또한 다양한 구성원으로 이루어져 있는 특수 집단이다. 그리고 일반관리자와 의료진의 이중화된 지휘체계가 존재하고 질병을 가진 인간을 대상으로 한다는 특징이 있다. 생산된 서비스를 객관적으로 평가하기가 어려우며, 고도의 자본집약이 이루어지는 것 역시 병원조직의 특징 중 하나이다.
간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면은 리더십에 있어서 거래적 리더십이 많은 효과를 보이지만 변혁적 리더십으로 나아갈 수 있는 방안을 마련해야 할 것이다. 또한 문화적인 측면에서는 보수ㆍ위계적 문화는 점차 배재시켜나가는 방향을 제안한다. 마지막 병원 조직이 구성원에게 갖는 관심을 구성원이 직접 느끼게 된다면 직무 몰입도는 증가하게 되어있다.
일반적으로 직무만족이 높은 구성원들은 조직몰입이 높고, 조직몰입이 높은 구성 원들은 직무성과가 높게 나타난다. 직무성과는 결근율, 이직율의 정도가 낮고, 근무 연수가 긴 상태에서 좋게 나타나고 있어, 성과조직인 기업에서 구성원들의 조직몰입을 높이는 것은 인력관리의 효율화 등 경제적인 측면에서 매우 중요한 의미를 갖는다.
병원조직은 나름의 특성을 가지고 있으며 조직 내부의 환경과 사회적인 환경에 맞는 리더십, 문화, 조직의 모습을 갖추어야 한다. 이로써 병원 구성원 중의 하나인 간호사들의 조직몰입도를 높이는 것이 병원조직의 효용성을 높이는 여러 가지 방법 중 하나가 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 이상미, 박성애, 김명애 공저, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교, 2012.
2. 최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
3. 강영복, 병원조직특성이 조직몰입과 조직성과에 미치는 영향분석 : 대구·경북 가톨릭계 병원을 중심으로, 영남대 행정대학원, 2010.
4. 김성률, 병원조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
5. 신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.8
6. Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
7. 강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
키워드
추천자료
[전략적간호관리] 건강관리조직(예 병원)이 갖는 특성들을 설명, 간호사들이 조직에 만족하고...
전략적간호관리4A) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명, 간호사들이 조직에 만족하...
[전략적 간호관리 A형] 건강관리조직(예 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에...
[전략적간호관리4공통] ①건강관리조직(예: 병원) 특징, ②과학적 관리론과 인간관계론 논하고,...
전략적간호관리- (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론...
(1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을...
전략적간호관리 2018 전략계획이 무엇인지 설명의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 장...
[전략적간호관리 2018]전략계획 전략계획의 과정 전략계획의 장점 보건의료조직이 갖는 특성 ...
전략적간호관리>전략계획이 무엇인지 설명 전략계획의 과정 의료조직에 전략계획을 도입해야...
(전략적간호관리 2018) 전략계획 전략계획의 과정 의료조직에 전략계획을 도입이유장점 보건...
소개글