[사회복지행정론] 사회복지조직에서 이사회와 운영위원회의 구성과 역할 기능에 대해서 내용을 정리해서 서술하시오 [복지조직]

소개글

[사회복지행정론] 사회복지조직에서 이사회와 운영위원회의 구성과 역할 기능에 대해서 내용을 정리해서 서술하시오 [복지조직]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직의 조직관리 요소

2. 사회복지조직에서 이사회와 운영위원회의 기능

3. 사회복지조직에서 이사회와 운영위원회의 구성
1) 이사회의 구성
2) 운영위원회의 구성
(1) 자문위원회
(2) 조정위원회
(3) 행정위원회
(4) 독립규제위원회

4. 사회복지조직에서 이사회와 운영위원회의 역할 기능
1) 이사회의 역할 기능
2) 운영위원회의 역할 기능

5. 사회복지조직에서 이사회와 운영위원회의 역할 강화 방안

6. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

의한 타율적인 운영지침에서 벗어나지 못함으로써 사회복지조직에 있어서 수행력 관리수준을 위한 기준을 만들고, 일정한 수준의 수행력 관리능력을 갖추어야 한다는 수행력 관리 수준이나 기준에 대한 논의는 제한적이었다. 이러한 현상은 사회복지조직들로 하여금 수행력측정요소들을 관리하는 수행력 관리시스템 도입의 필요성을 가지도록 하였다.
6. 시사점
사회복지조직들이 조직의 수행력을 증진시키고, 조직이 목적하는 것을 성취하기 위해서는 조직을 둘러싸고 있는 내적 그리고 외적요소들을 통합적으로 인식할 수 있는 사회복지조직에 대한 이해와 지식이 필요하다. 특히, 사회복지조직은 환경과의 관계 속에서 성장하고 변화한다. 조직환경은 내적으로는 조직의 생존과 쇠퇴에 결정적 영향을 미치는 조건임과 동시에 외적으로는 조직의 기능에 영향을 미치는 제한이나 조건들이라고 정리할 수 있다. 따라서 조직환경은 이미 언급한바와 같이 조직의 내적요소와 외적요소로도 불린다. 이러한 조직의 내적외적요소들은 조직의 목적을 성취하기 위한 구체적인 과정을 통해 체계적으로 관리되고 운영된다. 따라서 조직이 목적하는 것을 성취하기 위해서 즉, 수행력을 향상시키기 위해서 조직을 둘러싸고 있는 내적 그리고 외적 요소에 대한 통합적 인식과 환경적 제약에 적절히 적응할 수 있는 기술체계를 갖추고 있어야 한다. 이렇게 조직적 환경에 대응하는 조직수행력을 높이기 위해 조직이 필요로 하는 기술체계를 갖추어 나가는 과정은 수행력 관리를 위한 조직역량을 향상시켜 나가는 것이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직에서 이사회와 운영위원회의 구성과 역할 기능에 대해서 내용을 정리해서 서술해 보았다. 사회복지조직은 조직행정이나 관리측면에서 조직의 성장을 추구하고, 목적하는 바를 성취하기 위하여 조직의 수행력에 관심을 가지고 수행력을 증진시키기 위한 노력들을 지속적으로 하고 있다. 그리고 사회복지조직은 어떤 조직이 어떤 이유로 다른 조직에 비해 더 나은가를 설명하고 조직의 수행력이 더욱 향상될 수 있는지를 이해하려고 노력을 기울이고 있다. 사회복지조직들의 이러한 노력의 배경에는 사회복지조직의 수행력이 조직의 과업환경 또는 다양한 내적 외적 요소들에 의해서 영향을 받아왔기 때문이다.
참고문헌
김영종(2002). 사회복지행정론. 학지사.
최성재 외(2006). 사회복지행정론. 나남출판사.
김교성(2003). 사회복지관 조직성과의 변화에 관한 연구. 한국사회복지행정학.

키워드

복지조직,   비영리조직,   이사회,   운영위원회,   사회복지조직,   조직,   위원회,   사회,   복지