직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

소개글

직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무설계의 개념

2. 직무설계의 중요성

3. 직무설계의 발전과정
1) 전통적 직무설계
2) 근대적 직무설계
3) 현대적 직무설계

4. 직무설계 관련 기업의 사례
1) 사례 기업
2) 사례 기업의 직무설계
(1) 직무확대
(2) 책임 및 권한 위임
(3) 직무순환
(4) 컨베이어벨트의 폐지

5. 사례 기업 직무설계의 교훈과 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

의를 통해 생산계획, 생산방법, 품질관리 등에 대한 운영방침을 결정하도록 하여 생산효율 향상을 달성하였다. 뿐만 아니라 업무에 대한 근로자들의 만족도도 크게 향상되어 이직율과 결근율도 크게 감소시키는 긍정적인 효과를 가지고 왔다. 그리고 주어진 목표 달성 시에 팀 단위로 성과급을 지급하는 임금체계를 도입하여 구성원들의 연대책임을 강조하고 협동심을 배양하였다.
5. 사례 기업 직무설계의 교훈과 시사점
볼보 직무설계의 가장 중요한 부분은 장인적 생산시스템 도입이다. 생산조직의 자율성을 강화하고 생산에 대한 모든 업무지식을 근로자가 습득할 수 있도록 하여 근로자 중심의 생산시스템을 확립한 것이다. 이러한 근로자 중심의 생산시스템은 근로자의 직무 만족도와 생산효율성 향상에 큰 성과를 이루어냈다. 볼보는 근로자가 생산에 대한 모든 업무지식을 습득할 수 있도록 현장 내 직업교육의 중요성을 강조하였고, 전체 생산 공정에 대한 이해도 향상을 위한교육 진행, 선임근로자와 신입근로자간에 멘토(Mentor) 제도 운영을 통하여 경험과 기술을 교육 훈련 할 수 있도록 함으로서 장인적 생산시스템 운영을 가능하게 하였다. 그리고 근로자 상호간의 경쟁의식이 아닌 상호간의 협력 의식을 갖고 업무에 임할 수 있도록 하기 위하여 임금체계도 근로자별 개인평가가 아닌 팀별 평가에 의해 차등화 하여 운영하면서 팀 내 연대책임을 강조하고 협동심을 배양하여 효율적인 업무협조를 통한 생산성 향상을 이끌어냈다. 또한 생산 공정별로 자율적 관리팀을 운영하며 업무의 자율성을 강화하고 생산에 관련된 전반적인 부분을 근로자들에게 결정하도록 하면서 근로자들의 역할을 확대하여 생산효율을 향상한 직무설계도 볼보의 직무설계의 중요한 요소이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시해 보았다. 산업화로 인한 경제 성장으로 기업의 규모는 과거와 비교할 수 없을 만큼 거대해졌으며 이로 인하여 기업 내 조직의 규모 또한 확대 되었다. 기업의 경영진들은 기업의 경쟁력 향상을 위하여 끊임없이 생산성 향상 및 효율성을 극대화하기를 원하고, 그를 위하여 여러 분야에 걸쳐 경쟁력 향상을 위한 방안을 연구개발하고 발전시키려 노력한다. 기술개발 및 자원개발 등의 여러 분야모두 기업의 경쟁력 향상을 위하여 중요하지만 그 중에 가장 중요한 것은 사람, 즉 조직의 운영이다. 시대의 변화에 따른 기업환경 변화로 현재에는 과거가장 중요시되었던 기술개발과 자원개발 보다 인적자원개발에 힘을 쏟고 있으며 인적자원 개발과 조직운영 기법 등에 많은 투자를 아끼지 않았다. 기업 내 조직의 운영을 효율적으로 하기 위하여 필히 선행되어야 하는 것이 효율적인 직무설계이다. 효율적인 직무설계를 위해서는 조직의 목표달성 뿐만아니라 조직원 개인의 욕구충족까지 충족시켜 줄 수 있어야 하며 이를 위해조직의 구조와 직원들의 성향, 인간관계 등을 고려하여 조직구성원의 직무와 관련된 활동을 설계하여야 한다.
참고문헌
최은정(2017), 고용 형태가 조직시민행동과 이직 의도에 미치는 영향, 건국대학교 대학원 박사학위 논문.
김성용, & 안성익. (2017). 자기주도 직무설계 (Job Crafting) 행위와 직무열의 간의 관계 규명: 직무설계 개별화 및 자기결정이론관점을 중심으로. 생산성논집.
김흥재. (2013). 조직구성원 혁신행동의 영향에 관한 연구. 창원대학교 대학원 박사학위논문.
김성용, 배성현, 김현근, 안성익. (2016). 혁신행동에 대한 자기주도직무설계(Job Crafting) 행위의 효과: 직무열의의 매개효과를 중심으로. 인적자원관리연구.

키워드

직무관리,   직무설계,   기업,   사례,   시사점