목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 행정의 의의와 개념
2. 사회복지 행정의 개념
3. 관점에 따른 사회복지 행정의 개념
1) 범위의 관점
2) 주체와 객체에 대한 관점
4. 일반 행정과 비교 설명
1) 목적
2) 기능
3) 대상자
4) 접근 방법
5) 재원
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 행정의 의의와 개념
2. 사회복지 행정의 개념
3. 관점에 따른 사회복지 행정의 개념
1) 범위의 관점
2) 주체와 객체에 대한 관점
4. 일반 행정과 비교 설명
1) 목적
2) 기능
3) 대상자
4) 접근 방법
5) 재원
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
큰 비중을 차지한다고 볼 수 있다. 사회복지행정을 보다, 폭넓은 관점에서 사회정책 혹은 사회복지정책을 사회적 서비스로 전환하는데 필요한 사회복지조직의 전체 활동으로 규정하면, 4가지 관점에서 이해할 필요가 있다.
첫째, 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되는 과정을 말한다. 행정은 본질적으로 정책을 집행하는 일과 관련된다. 사회복지행정도 복지정책을 집행하기 위해서 전체 진행 과정을 계획하여 서비스를 산출하여 전달하는 과정으로 볼 수 있다. 둘째, 사회복지조직의 목표를 달성하기 위해서는 인적 물적 자원은 물론, 유무형의 모든 자원을 동원하고 배분하는 과정이다. 어떤 조직도 존립의 근거와 설립의 취지 있다. 이런 것은 조직의 목표로 수렴이 된다. 사회복지조직의행정도 조직의 목표를 달성하기 위해, 필요한 각종 자원을 관리하는 하나의 과정이라 하겠다. 셋째. 관리자를 포함한 모든 조직원의 역동적인 협력 활동이다. 행정은 반드시 두 사람 이상이 참여하는 목표 달성 과정이다. 정책결정자 또는 정책집행자가 상호관계를 통하여 수행하는 활동 과정이다. 사회복지조직 프로그램과 서비스는 일선 사회복지사와 중간관리자에 의해서 수행이 된다. 또한 관리자의 리더십은 구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘가 될 수 있다. 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력 과정으로 보아야 한다. 넷째, 사회복지행정 과정을 효율화시키고 발전시키는 과정을 말한다. 사회복지행정은 목표 달성을 위해 전술한 바와 같이 다양한 행정과정 및 행정현상을 발생시킨다. 그러나, 주어진 자원을 보다 효율적이면서 효과적으로 활용하기 위해서는 사회복지행정 과정을 개선하며 발전시키는 진화과정을 도모하기도 한다. 사회복지행정에서는 평가와 순환 과정을 통하여 스스로의 문제를 발견하고 개선을 하며, 보다 효율적으로 발전해가는 행정과정을 포함한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 행정의 개념이란 무엇인지 일반 행정과 비교 설명해 보았다. 사회복지행정은 학자들의 연구에 따라 다양하게 개념이 정의되고 있다. Titmuss(1974)는 단순히 사회복지기관시설의 행정과는 달리 사회적 제 서비스의 관리운영으로 보고, 사회행정의 연구는 사회복지서비스를 대상자에게 전달되도록 공급하는 인적구조와 기구 및 서비스의 선택 문제를 검토하는 것과 관련되어야 한다고 보았다. Skidmore(1995)는 사회복지행정은 인간의 사회생활의 기본적 필요에 대응하기 위한 새로운 행정 분야이며 새로운 행정작용으로서 그 목적은 어디까지나 인간생활의 질적 가치의 보장에 있다고 하였다. 이러한 사회복지행정은 추상적인 사회복지정책을 구체적인 사회복지서비스로 전환하여 서비스를 필요로 하는 사람(클라이언트 또는 소비자)에게 전달하는 과정에 관한 활동이라 할 수 있다.
참고문헌
문병기, 남석훈, 사회복지행정론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2019.
심상오, 사회복지행정론, 에듀파이터, 2021.
박종팔 외. “사회복지행정론”. 경기: 양서원, 2015.
임봉호 외. “사회복지정책론”. 경기: 양서원, 2015.
첫째, 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되는 과정을 말한다. 행정은 본질적으로 정책을 집행하는 일과 관련된다. 사회복지행정도 복지정책을 집행하기 위해서 전체 진행 과정을 계획하여 서비스를 산출하여 전달하는 과정으로 볼 수 있다. 둘째, 사회복지조직의 목표를 달성하기 위해서는 인적 물적 자원은 물론, 유무형의 모든 자원을 동원하고 배분하는 과정이다. 어떤 조직도 존립의 근거와 설립의 취지 있다. 이런 것은 조직의 목표로 수렴이 된다. 사회복지조직의행정도 조직의 목표를 달성하기 위해, 필요한 각종 자원을 관리하는 하나의 과정이라 하겠다. 셋째. 관리자를 포함한 모든 조직원의 역동적인 협력 활동이다. 행정은 반드시 두 사람 이상이 참여하는 목표 달성 과정이다. 정책결정자 또는 정책집행자가 상호관계를 통하여 수행하는 활동 과정이다. 사회복지조직 프로그램과 서비스는 일선 사회복지사와 중간관리자에 의해서 수행이 된다. 또한 관리자의 리더십은 구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘가 될 수 있다. 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력 과정으로 보아야 한다. 넷째, 사회복지행정 과정을 효율화시키고 발전시키는 과정을 말한다. 사회복지행정은 목표 달성을 위해 전술한 바와 같이 다양한 행정과정 및 행정현상을 발생시킨다. 그러나, 주어진 자원을 보다 효율적이면서 효과적으로 활용하기 위해서는 사회복지행정 과정을 개선하며 발전시키는 진화과정을 도모하기도 한다. 사회복지행정에서는 평가와 순환 과정을 통하여 스스로의 문제를 발견하고 개선을 하며, 보다 효율적으로 발전해가는 행정과정을 포함한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 행정의 개념이란 무엇인지 일반 행정과 비교 설명해 보았다. 사회복지행정은 학자들의 연구에 따라 다양하게 개념이 정의되고 있다. Titmuss(1974)는 단순히 사회복지기관시설의 행정과는 달리 사회적 제 서비스의 관리운영으로 보고, 사회행정의 연구는 사회복지서비스를 대상자에게 전달되도록 공급하는 인적구조와 기구 및 서비스의 선택 문제를 검토하는 것과 관련되어야 한다고 보았다. Skidmore(1995)는 사회복지행정은 인간의 사회생활의 기본적 필요에 대응하기 위한 새로운 행정 분야이며 새로운 행정작용으로서 그 목적은 어디까지나 인간생활의 질적 가치의 보장에 있다고 하였다. 이러한 사회복지행정은 추상적인 사회복지정책을 구체적인 사회복지서비스로 전환하여 서비스를 필요로 하는 사람(클라이언트 또는 소비자)에게 전달하는 과정에 관한 활동이라 할 수 있다.
참고문헌
문병기, 남석훈, 사회복지행정론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2019.
심상오, 사회복지행정론, 에듀파이터, 2021.
박종팔 외. “사회복지행정론”. 경기: 양서원, 2015.
임봉호 외. “사회복지정책론”. 경기: 양서원, 2015.
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