목차
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 조직개발
2) 조직개발 필요성
3) 조직개발의 가치 및 구성요소
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 조직개발
2) 조직개발 필요성
3) 조직개발의 가치 및 구성요소
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
진화해왔으며 모든 산업을 만든 주체이다. 즉 물적 자원과 재무적인 자원보다도 인적자원이 중요한 이유는 결국 인적자원이 이 모든 것을 형성하는 가장 초기의 주체라는 점이다. 지속적인 변화는 곧 사람이 만든다는 점에서의 기업에서의 혁신과 창조경영을 인간으로부터 얻게 된다는 점에서의 그 가치는 측정하기 어렵다고 생각한다.
이러한 조직개발의 구성요소는 첫 번째 새로운 지식, 기술과 개인의 행동양상을 변화시키거나 향상시키는 개인개발과 개개인이 가지는 특별한 관심과 주제와 직무들이 관련이 있는 일련의 단계를 거친 지속적인 경력개발, 조직의 효율성과 조직원들의 능력을 높이고자하는 조직개발이 있다. 조직개발의 경우 조직의 요구를 분석하고 설계하며 개발하고 실행하고 평가 및 피드백을 통해서 수행이 되며 실무중심의 필요와 요구에 대한 분석적 계획을 통해서 이루어진다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
조직개발은 기업의 혁신과 창조의 경쟁력을 확보하는 필수적인 과정으로써 결국 이 과정은 조직 내의 지속가능한 경영의 목표를 달성하는 결과로 도달하는 것이라고 생각한다.
수많은 기업들이 헤드헌터로써 인재 경영에 돌입하고 있으며 기업이 가지고 있는 인적자원을 성장시켜서 기업의 성장을 도모한다는 점에서의 조직개발과정은 앞으로도 중요한 요소로써 기업이 발전시켜야하는 부분일 것이다. 인구가 감소함에 따라서 인간의 역할이 더욱더 전문화됨에 따라서 조직개발은 기업의 가장 핵심이자 기업의 미래가 될 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 노남섭, 박양근, 전화익. 인적자원개발론. (2018) 한올
2) 임창의. 인적자원관리. (2014) 비앤엠북스
이러한 조직개발의 구성요소는 첫 번째 새로운 지식, 기술과 개인의 행동양상을 변화시키거나 향상시키는 개인개발과 개개인이 가지는 특별한 관심과 주제와 직무들이 관련이 있는 일련의 단계를 거친 지속적인 경력개발, 조직의 효율성과 조직원들의 능력을 높이고자하는 조직개발이 있다. 조직개발의 경우 조직의 요구를 분석하고 설계하며 개발하고 실행하고 평가 및 피드백을 통해서 수행이 되며 실무중심의 필요와 요구에 대한 분석적 계획을 통해서 이루어진다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
조직개발은 기업의 혁신과 창조의 경쟁력을 확보하는 필수적인 과정으로써 결국 이 과정은 조직 내의 지속가능한 경영의 목표를 달성하는 결과로 도달하는 것이라고 생각한다.
수많은 기업들이 헤드헌터로써 인재 경영에 돌입하고 있으며 기업이 가지고 있는 인적자원을 성장시켜서 기업의 성장을 도모한다는 점에서의 조직개발과정은 앞으로도 중요한 요소로써 기업이 발전시켜야하는 부분일 것이다. 인구가 감소함에 따라서 인간의 역할이 더욱더 전문화됨에 따라서 조직개발은 기업의 가장 핵심이자 기업의 미래가 될 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 노남섭, 박양근, 전화익. 인적자원개발론. (2018) 한올
2) 임창의. 인적자원관리. (2014) 비앤엠북스
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