목차
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직개발이란
1) 정의
2) 필요성
3) 구성요소
4) 가치
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직개발이란
1) 정의
2) 필요성
3) 구성요소
4) 가치
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
이션이 가능해진다. 조직의 발전은 한 명의 사람이 노력한다고 해서 이루어지는 것이 아니다. 조직에 속하는 모든 구성원들이 자신의 일이라고 생각하고 최선을 다해야 비로소 가능한 결과라고 할 수 있다. 그렇기에 당연히 소통이 필수적이다. 소통이 없으면 서로가 가지고 있는 강점, 생각 등을 공유하지 못한다.
셋째, 조직의 문제를 규명하고 해결방안을 제시할 수 있는 과정이다. 오히려 조직 내에서 문제가 없는 조직은 없을 것이다. 그러나 중요한 것은 그러한 조직의 문제를 파악하고 해결하는 과정이다. 그래야 최소한 우리는 조직을 안정적으로 영위할 수 있는데, 그것도 조직개발의 과정을 통해서 가능하다.
마지막으로는 구성원들의 개별적인 발전이 이루어진다. 조직을 개발하는 것이기는 하지만 조직의 개발을 위해서 역할을 수행하는 사람들은 결국 조직의 구성원들이다. 그렇기에 이들은 당연히 개인적인 발전이 이루어지는 것이며 동시에 이러한 구성원들로 구성된 조직이 개발되는 것이다.
Ⅲ. 결론
이번 시간을 통해서 조직개발에 대하여 여러 주제를 가지고 살펴보면서, 조직개발이라고 하는 것에 왜 최근에 많은 조직의 우두머리가 관심을 가지는지 알게 되었다. 조직을 성공하게 하는 것만이 조직개발이 아니라 지금보다 더욱 안정적으로 조직을 유지하는 것도 역시 조직개발이기도 하고, 조직을 영위하기 위해서 필수적인 과정이라는 것을 느낄 수 있는 시간이었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 컨설턴트 감성지능이 조직개발 성과에 미치는 영향/김도현/한성대학교/2016-
2. 경력개발지원이 직무성과에 미치는 영향과 조직몰입의 매개효과 검증/왕단/단국대학교/2019
셋째, 조직의 문제를 규명하고 해결방안을 제시할 수 있는 과정이다. 오히려 조직 내에서 문제가 없는 조직은 없을 것이다. 그러나 중요한 것은 그러한 조직의 문제를 파악하고 해결하는 과정이다. 그래야 최소한 우리는 조직을 안정적으로 영위할 수 있는데, 그것도 조직개발의 과정을 통해서 가능하다.
마지막으로는 구성원들의 개별적인 발전이 이루어진다. 조직을 개발하는 것이기는 하지만 조직의 개발을 위해서 역할을 수행하는 사람들은 결국 조직의 구성원들이다. 그렇기에 이들은 당연히 개인적인 발전이 이루어지는 것이며 동시에 이러한 구성원들로 구성된 조직이 개발되는 것이다.
Ⅲ. 결론
이번 시간을 통해서 조직개발에 대하여 여러 주제를 가지고 살펴보면서, 조직개발이라고 하는 것에 왜 최근에 많은 조직의 우두머리가 관심을 가지는지 알게 되었다. 조직을 성공하게 하는 것만이 조직개발이 아니라 지금보다 더욱 안정적으로 조직을 유지하는 것도 역시 조직개발이기도 하고, 조직을 영위하기 위해서 필수적인 과정이라는 것을 느낄 수 있는 시간이었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 컨설턴트 감성지능이 조직개발 성과에 미치는 영향/김도현/한성대학교/2016-
2. 경력개발지원이 직무성과에 미치는 영향과 조직몰입의 매개효과 검증/왕단/단국대학교/2019
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