조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약

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조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약
① 아티클 요약
2) 본인의 생각
① 비평
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

이 발생하게 되면 결과적으로 회피하는 사람들이 있었다.
후자의 사람들이 바로 중성과자로 자리를 매기는 것이라고 본다. 그렇다면 조직이 성공적으로 운영되려면 모두가 고성과자가 되어야 하는지에 대해서 생각을 해보았다. 본인은 이에 대한 질문에 있어서 아니라고 대답하고자 한다. 조직은 서로 다른 사람들이 만나서 어우러짐으로 인해서 성공적으로 운영이 가능하다. 앞에서 이야기를 한 것과 같이 고성과자와 중성과자는 능력의 차이가 아니라 성향의 차이라고 생각한다. 즉, 성격과 취향 등이 다른 사람들이라는 것이다. 이러한 사람들이 조직에 어울림으로 인해서 성공적인 경영이 가능할 것이라고 본다. 그렇기에 조직에서는 무조건 성과를 내는 사람들을 우대하는 것이 아니라 그들과 중성과자가 어떻게 시너지 효과를 낼 수 있을 것인지 관심을 가져야 한다.
Ⅲ. 결론
앞으로 본인이 어떠한 조직에 속하게 될 것인지는 물론 예상하기 힘들다. 그러나 본인의 성격을 생각하면 중성과자에 조금은 가깝지 않은가 판단한다. 그래서 이번 아티클이 개인적으로 흥미로웠던 것 같다. 무조건적으로 성과를 추구하는 사람이 되는 것보다는 본인의 능력을 개발할 수 있는 사람이 되고자 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 플레이어를 유지하고 참여시키는 법, Liz Kislik September 19, 2018
2. 플레이어 참여에 관한 2 가지 잘못 , Thomas J. DeLong
Vineeta Vijayaraghavan, November 28, 2014
3. 중 성과자(B Player)를 위한 항변, Thomas J. DeLong 과 VineetaVijayaraghavan

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조직행동론,   아티클,   비디오클립,   핵심내용