프로그램개발과평가_사회복지프로그램 개발과 평가에 대해서 공부하고 있습니다

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목차

목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 면접에서 음주량을 질문받다 : 채용과 선발(2)
2) [3분 평가 공부] 직원교육 프로그램 설계 및 평가 (고급)
3) [3분 평가 공부] 사업계획서를 잘 쓰는 방법 (관리자들께)
4) 연말 근무 평가 시즌이 시작되다 - 무엇을 평가할까?
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

했다는 사실에 있어서, 신선했고 모든 삶의 문제에 있어서 분석하는 태도가 필요할 것 같다.
2) [3분 평가 공부] 직원교육 프로그램 설계 및 평가 (고급)
① 주요 내용 정리
- 교육학, 경영학, 산업심리학 분야에서 잘 개발된 절차와 도구들에 대한 시스템을 확인하고자 한다. 먼저 교육 프로그램을 설계하기 위해서는 ‘요구분석’이 필요하다. 조직으로부터 어떤 자원을 지원받으며, 장단기 목표는 무엇인지, 과업 분석이 무엇인지 등 다양한 자료를 명확히 작성해야 한다. 그다음 직원교육 프로그램을 설계하고 교육하는데, 이때 물리적, 기술적, 심리적 환경 조성이 중요하다. 그다음 평가를 계획하고 어떤 기준으로 평가할 것인지를 정해야 한다. 그다음으로는 개인의 성과를 파악해 교육의 성과를 평가한다. 실험 모형은 사전-사후 또는 참가자-비참가자 비교로 평가 모형을 선택한다. 최종적으로는 훈련, 전이, 조직 사이의 타당도를 프로그램을 기반으로 평가한다.
② 개인적 평가
- 직원 교육 프로그램 자체는 기업의 이윤과 직결되기 때문에 매우 중요하다 그래서 더욱 복잡하고 직원들의 사기를 증진할 수 있는 기술적, 심리적 요인이 가장 중요하다고 보인다. 그래서 프로그램 개발이나 평가 당시 조직의 성격을 제대로 파악하는 것이 중요하다고 생각된다.
3) [3분 평가 공부] 사업계획서를 잘 쓰는 방법 (관리자들께)
① 주요 내용 정리
- 사업계획서를 잘 작성하는 기관들의 예시를 바탕으로 어떻게 작성해야 하는 지에 대한 것과 보완점과 문제점을 파악하고자 한다. 잘 작성하는 기관의 경우 문서의 충실도가 뛰어나 내용 자체가 많으며 사업의 필요성이 차지하는 비율이 높다. 대부분 정부 보조금이나 후원금으로 이루어지는 사회복지 사업에 있어서 사업계획서를 작성하는 부분은 매우 중요하기 때문이다. 특히 사업 운영 계획이 체계적으로 잡혀서 있어서 세부 활동 계획까지도 자세하게 제시하는 곳이 많다.
사업계획서를 위한 5가지 전략
a. 조직미션 연계 : 각 기관의 발전 방향에 맞게 사업의 목표와 연계성을 제시해서 사업의 엄밀성을 높인다.
b. 정확한 성과 목표 작성 : 사업목표가 잘못되면 사업 자체가 실패할 가능성이 높다. 그래서 목표의 명칭과 목표문의 구조, 목요의 개수를 표준화 해야 하며. 보통 성과 목표와 산출 목표를 명확히 구분해서 작성하며 2~3개 정도가 적합하다...
c. 성과 중심 기획 : 성과를 입증할 수 있는 사업에 중점을 두고 성과

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프로그램개발과평가.사회복지프로그램,   개발,   평가