전략적 인적자원관리의 모순

소개글

전략적 인적자원관리의 모순에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 유연화의 모순
3. 품질의 모순
4. 몰입의 모순

본문내용

적자원관리가 가지는 내적 모순은 조직목표를 위한 근로자의 노력이 오히려 스스로에게 장기적으로는 위협요인으로 작용한다는 것이다. 예를 들면, 조직구성원의 자발적인 참가와 노력으로 조직 내의 모든 낭비요소를 제거함으로써 조직효율성을 달성하려 하지만 막상 그러한 조직 목표를 달성하는 당사자인 근로자들이 노력하면 할수록 그들이 일자리를 창출하기보다는 오히려 인력감축이라는 고용불안을 야기시킬 가능성이 더 높아지는 것이다.
또한 품질향상을 이루는 것은 불량교환에 필요한 재고를 관리하는 인력과 불량을 개선할 추가적인 인력 모두를 불필요하게 만들기 때문에 조직의 품질목표를 위한 근로자들의 노력은 오히려 자신들의 일자리를 줄이게 된다.
이를 극복하기 위해서 전략적 인적자원관리는 근로자에 대해 몰입을 강요하지만 대부분의 경우 행위적 몰입에 비해 태도적 몰입이 현저히 낮은 마지못한 몰입 현상이 초래될 가능성이 높다.
반면, 몰입에 대한 강조는 노사관계 측면에서 볼 때 조직몰입이 높은 근로자들은 대부분 낮은 노조몰입을 가진다는 이론적 논의 때문에 조직몰입의 증가는 결국 조직이익에 반대되는 단체행동의 참가에 부정적인 태도를 보이게 되어 노동조합이 약화되는 결과가 초래된다.

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