리더십의 개념, 리더와 관리자, 리더십과 권력, 전통 리더십과 새로운 리더십의 비교 분석 / 간호관리학

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리더십의 개념, 리더와 관리자, 리더십과 권력, 전통 리더십과 새로운 리더십의 비교 분석 / 간호관리학에 대한 보고서 자료입니다.

목차

< 목차 >

Ⅰ. 서론 ---------------------------------------------------------------- 4

Ⅱ. 본론 ---------------------------------------------------------------- 5
ⅰ. 리더십의 이해 -------------------------------------------------------- 5
1.리더십의 개념 --------------------------------------------------------- 5
1) 리더십의 정의
2) 리더십 개념의 구성요소
3) 리더십의 특성
4) 리더십의 유형

2. 리더와 관리자 ------------------------------------------------------ 9
1) 리더와 관리자의 차이

3. 리더십의 원천과 권력 ------------------------------------------------ 10

ⅱ. 전통적 리더십 이론 ------------------------------------------------- 11
1. 특성론적 접근 -------------------------------------------------------- 12
1) 특성 이론 (trait theory)
2) 특성 이론의 한계점
3) 특성 이론의 현대적인 관점

2. 행동 이론 ----------------------------------------------------------- 16
1) 권위형-민주형-자유방임형 리더십
2) 미시간주립대학교의 리더십 연구 : 직무중심적, 직원중심적 리더십

3. 상황론적 접근법(상황 이론) --------------------------------------------- 23
1) 피들러의 상황리더십 이론
2) 경로-목표 이론

ⅲ. 새로운 리더십 ------------------------------------------------------- 26
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 슈퍼 리더십
4. 셀프 리더십
5. 임파워먼트 리더십
6. 감성 리더십
7. 서번트 리더십
8. 유머와 리더십
9. 여성 리더십
10. 챌린지 리더십
11. 오션틱 리더십

Ⅲ. 결론----------------------------------------------------------------- 37

Ⅳ. 참고문헌------------------------------------------------------------- 39

본문내용

생각과 감정, 가치관 등에 일치되도록 행동하는 리더이다.
전통적 리더십과 새로운 리더십을 비교해보면 전통적 리더십 이론들은 여러 상황들은 고려한 후 주어진 목표 달성을 위해 리더가 부하에게 어떻게 영향력을 행사하는 것이 효과적인가에 초점을 맞추었지만 리더가 어게 역경을 이겨내고 목표 이상의 성과를 이루어낼 것인가에 대한 관심은 없었다. 그런데 성공으로 이끈 리더들은 구성원들을 어떻게 고무시키고 변화시켰는가에 대한 관심으로 그러한 리더십을 설명할 수 있는 이론들이 새로운 리더십 출현의 계기가 되었다. 전통적 리더십 이론들은 현상을 유지하거나 통상적으로 기대되는 수준의 성과를 이끌어내는 데 치중한 반면 새로운 리더십 이론들은 구성원의 흥분과 열정을 불러일으키는 정서적 고양을 중요시하며 실제적이며 실천적이고 강력한 영향을 강조한다.
전통적 리더십 이론들은 변화를 주도하기보다 현상 유지와 관련된 리더십에 치중해 온 방면 새로운 리더십 이론들은 집단이나 조직이 궁극적으로 지행햐애 할 비전을 창출하고 이를 구성원에게 구체화하여 구성원의 변화와 혁신을 추구하고 있다. 또 전통적 리더십 이론에서는 리더십의 상징적 기능과 의미 창출 기능에 대해 별다른 관심을 보이지 않고 있으나 새로운 리더십 이론들은 리더의 상징적 행동과 하위자에 대한 의미부여 기능을 중요시하고 또한 이를 설명하는 데 많은 노력을 기울이고 있다.
전통적 리더십 이론에서는 리더십의 상징적 기능과 의미 창출 기능에 대해 별다른 관심을 보이지 않고 있으나 새로운 리더십 이론들은 리더의 상징적 행동과 하위자에 대한 의미부여 기능을 중요시하고 또한 이를 설명하는 데 많은 노력을 기울이고 있다. 그리고 전통적 리더십 이론에서는 상사와 부하 간의 수직적 상호관계가 보이나 새로운 리더십 이론에서는 추종자들의 중요성을 인식하여 리더와 추종자 간의 신뢰를 바탕으로 한 수평적 상호관계를 강조하고 있다. 또 전통적 리더십 이론에서는 리더십 환경의 변화를 경시하는 반면 새로운 리더십 이론에서는 조직적, 집단적 측면의 리더십 환경변화를 고려하고 있다.
새로운 리더십 이론들은 전통적 연구에서 리더십 유효성에 대한 판단 기준으로 다루지 못했던 임파워먼트, 자아개념, 혁신행동, 자발적 행동, 자아인식, 자아규제 등의 다수의 변수를 다룸으로써 기존의 리더십 이론들을 보완했다.
전통적인 리더십은 계층적 구조와 안정성과 질서 유지에 중점을 두는 것이 특징이다. 전통적인 조직의 리더는 종종 결정을 내리고 명령을 내리는 권위 있는 인물로 간주되는 반면, 직원은 의심 없이 명령을 따를 것으로 봤고 전통적인 리더십 스타일은 또한 규칙과 절차에 중점을 두고 혁신이나 창의성에 대한 유연성이 부족함을 보였다.
바면에 새로운 리더십은 보다 협력적이고 포괄적인 접근 방식이 특징이다. 새로운 조직의 리더는 직원과의 관계를 구축하고 공동체 의식과 목적 공류를 촉진하는 데 집중하는 경향이 있다. 새로운 리더는 권위자 보다는 조력자로 보이고 직원들이 의사 결정 및 문제 해결에 참여하도록 도와준다. 리더십에 대한 이러한 접근 방식은 혁신과 창의성에 중점을 두고 변화하는 상황에 더 유연하고 적응 할 수 있을 걸로 보인다.
요약하면, 전통적 리더십과 새로운 리더십의 주요 차이점은 권력, 의사 결정 및 조직 문화에 대한 접근 방식이다. 전통적인 리더십은 안정성, 계층 구조 및 규칙을 강조하는 반면에 새로운 리더십은 혈업, 포괄성 및 혁신을 강조한다.
Ⅳ. 참고문헌
그림 1-1 리더십 과정의 3대요소. Millon, C. R., Human Behavior in Organizations, PrenticeHall, 1981, p.292
그림 1-2 리더의 의사결정행동과 리더십 유형 . Bennis & Goldsmith, 1997, p.4. pp. 9-10
그림 2-1 Williams, J. C.(1978) Human Behavior in Organization, South-Western, P. 217
표1-1 Maxwell(1997; 31), 홍사중, 리더와 보스, 김재득, 리더십, p.27
표2-1 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 이론 비교, Lewinrhk Lippitt 등(1939)
표 2-2 오하이오 주립대학교 4분도, 이관희, 김채겸, 조직경영의 이론과 실체, 1987, p.338
표 2-3 관리격자이론에 따른 지도자 유형, 관리격자이론 [managerial grid theory, 管理格子理論] (상담학 사전, 2016. 01. 15., 김춘경, 이수연, 이윤주, 정종진, 최웅용)
사례1 Baron(1989); Becker, Ayman, and Korabik(1994); Dobbins, et al.(1990)
사례2 Extracted from Kurtz, D. L. Boone, L. E. and Fleenor, C. P.(1989)
리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
Bennis & Goldsmith, 1997, p.4, pp.9-10
염영희 외, 간호관리학, 2014. p.524
김혜옥 외 공저. (2019). 간호리더십. 경기:수문사
관리격자이론 [managerial grid theory, 管理格子理論] (상담학 사전, 2016. 01. 15., 김춘경, 이수연, 이윤주, 정종진, 최웅용)
피들러의 상황리더십 이론 [Fiedler\'s Contingency Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
경로-목표이론 [Path-goal Model, 經路 目標 理論] (두산백과 두피디아, 두산백과)
거래적 리더십 (시사상식사전, pmg 지식엔진연구소)
거래적 리더십 [去來的-, Transactional Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
변혁적 리더십 이론 [變革的指導性理論, transformational leadership theory] (이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010. 3. 25., 하동석, 유종해)
김미영 외, 개념과 실무 통합 간호관리학, 2017, 서울특별시: 정담미디어

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간호리더십,   간호관리학,   리더십,   변혁적리더십,   서번트리더십