맥도날드의 경영전략 분석

소개글

맥도날드의 경영전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.맥도날드 (McDonald`s International) 소개
2.맥도날드의 기업정신
3.조직 관리
4.시장현황
5.경영전략
6. 결론

본문내용

수 있는 메뉴를 다양하게 선보였으며 맥모닝 메뉴라 하여 아침에만 저렴한 가격으로 판매하는 등 값싼, 부담없는 곳 이라는 이미지를 더욱 부각시켰다.
6) 배달 서비스와 맥 드라이브, 24시간 운영
맥도날드의 배달서비스인 맥딜리버리는 지난 해 10월부터 서울 강남 일부 지역에서 도입, 시범 운영돼 왔다. 시범운영 결과, 고객의 반응도 좋고 수입성과도 좋아 서비스를 확대할 계획이다.
맥 드라이브는 굳이 차에서 내리지 않고도 차를 타고 있는 상태에서 햄버거를 구입할 수 있는 서비스이다. 또한 24시간 운영을 통해 다양한 시간대를 공략하고 있다. 이런 서비스들은 점점 편의를 추구하는 고객의 수요를 만족 시킬 수 있는 패스트 푸드 시장에서 대변혁을 가져올 서비스들이다.
6. 결론
맥도날드는 세계 초일류 기업중의 하나이다. 하나의 작은 햄버거 가게에서 120 개국 3만 여개의 매장으로 성장하게 되었다. 이러한 성장의 배경은 각국의 수많은 가맹점으로 인한 규모의 경제 실혈, 그리고 경영자의 확고한 신념이라고 생각한다. 신체품 개발의 적극적인 투자에서부터 확실한 종업원 교육, 국제화에 적극적인 태도 등이 오늘날의 맥도날드를 지금의 위치까지 있게한 요인들이라 생각된다. 지난 2005년 1월 한국맥도날드 대표이사로 부임한 프롤리 사장은 패스트 푸드의 위해성 논란이 극에 달했던 시기를 극복하고 끊임없는 새로운 경영전략을 펼친 결과, 부임 첫 해 7%의 매출 성장을 기록하고 이듬 해인 2006년 10% 성장에 이어 지난 해에는 16%의 가공할 만한 매출신장을 올렸다. 이런 맥도날드의 공격적 경영법은 업계에서도 주목받고 있다.

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