[모든학과] 한국타이어의 인사관리제도에 관한 보고서

소개글

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목차

[서론]
I. 한국타이어의 소개 및 사업 현황
1. 연혁(History)
2. 영업 개황
3. 시장점유율
4. 시장의 특성

Ⅱ. 한국타이어의 전략 / 비전
1. 글로벌 전략 (Global leading company)
2. 수익성에 기반한 성장 전략(Profitable growth)

[본론]
Ⅲ 한국 타이어의 인사제도의 현황 / 특징
1. 해외 인사제도의 현황 / 특징 - 철저한 현지화 전략
2. 국내 인사제도의 현황 / 특징 - 한국적 인사제도의 장점 활용
3. 직원 현황
4. 조직도

[결론]
Ⅳ 결론

본문내용

폴란드에 추진 중이던 동유럽 현지 공장 건설이 헝가리로 수정되자, 잉여 인력이었던 폴란드어과 인원은 다른 부서에 분산되어 업무를 수행하고 있다. 이는 1년 동안의 교육기간 동안 다방면에 걸쳐 이루어진 교육의 효과이다.
⑦ 가족적인 조직 분위기
조직 문화만을 전담하는 부서가 따로 존재할 정도로, 전사적 차원에서 조직 문화에 대한 관심과 중요성을 인지하고 있다. 가족 중심으로 돌아가는 현대 사회의 트렌드에 맞추어 일뿐만 아니라, 조직 구성원의 가정 또한 존중하는 분위기이다. 조직 내부에서는 상명하달의 수직적 구조가 아닌 자유로운 의사소통이 가능하도록 장려하고 있으며, 이는 선배 추천제를 통해 더욱 큰 효과를 거두고 있다.
3. 직원 현황
2005년 12월 31일을 기준으로, 관리/사무직과 생산직을 포함하여 4,769명의 직원이 근무하고 있으며, 1인 평균급여액은 4400만원에 달한다. 성비 구성에 있어서는 남성이 97%의 압도적인 비율을 차지하고 있으며, 구체적인 수치는 아래 표와 같다.
구 분
직 원 수(명)
평균
근속년수
(년)
연간
급여총액
(백만원)
1인평균
급여액
(백만원)
관리사무직
생산직
합 계
남
1,297
3,348
4,645
11.2
206,605
44.5
여
103
21
124
6.1
3,224
26.0
합 계
1,400
3,369
4,769
209,829
44.0
※임원포함(2005년 12월 31일 기준)
4. 조직도
Ⅳ 결론
한국타이어는 대표적으로 가족적인 분위기를 내세웠다. 두레, 선배추천제도 등으로 한국의 정을 느낄 수 있게 해준다. 두레는 말 그대로 구성원들 간의 情을 바탕으로 자율성 확보, 공동 작업, 공동 목표, 공동 책임 등과 같은 두레의 장점을 이용해 팀제를 운영하고 있다. 또한 선배 추천제도는 업무수행력에 있어 인정을 받은 직원들이 자신의 후배를 추천한 후 채용하는 제도로서, 인맥의 장점을 최대한 활용하고 있는, 한국적 색채가 강한 제도이다. 이처럼 다른 타 회사에서 볼 수 없던 제도를 활용하여 인재 채용을 하여 핵심 적인 인재를 관리하여 체계적인 과정을 밟게끔 해 주어 대리급이상에 올라갔을 때 다른 곳으로 이직이 안되게끔 관리를 한다. 동양의 사상 즉 한국의 사상을 잘 접목시킨 인사제도로서 다른 기업의 차이를 분명하게 하여 국내 타이어계의 최고의 자리를 우뚝 지킬 수 있는 최고의 기업이다.
※ 참고자료
http://kr.hankooktire.com/ 한국타이어 홈페이지

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