ERIS모델에 의한 이·랜드(ELAND) 사례 분석

목차

이·랜드(E'LAND)의 소개
사업가요인
산업요인
전략요인

본문내용

사용되었다 이것은 조금이라도 빠른 시장 확보를 위한 전략으로서 다양한 브랜드중 어느하나만이라도 성공 시킬려는 의도가 배경에 깔려 있었다 처음 법인화된 이랜드, 브랜따노, 언더우드, 브랜따노는 저가격 고품질의 브랜드로 소비자의 기호를 끌었으며 계속되는 브랜드 계발로 마케리더쉽을 확보하는 전략을 사영하였다 즉 하나의 브랜드의 매출액 성장은 한계가 있다고 판단하여 여러개의 시리즈형 상표전략으로서 다양한 기호를 가진 소비자를 흡수하여 총 매출액을 증대 시켰던 것이다 결국 이랜드와 유사한 빌리지 포스트카드 익지트등이 있었지만 대중적인 인기를 끌지 못한 반면 이랜드는 유명브랜드시장과 재래시장 양품점시장을 공략하여 성공한 것이다 지난해 매출은 1조1000억원, 순이익은 1300억원 에 달했다. 올해는 1조4500억원을 목표로 하고 있다. 특히 작년 말에는 “매년 순이익의 10%를 사회에 기증하겠다”고 밝혀 기업의 사회공헌에 있어 한 모범이 되고 있다. 현재 이랜드는 재기를 노리면서 제2의 중흥기를 준비하고 있다. 지난해는 미국시장에 진출, 성공을 거뒀다는 평을 듣기도 했다. 그룹 이랜드는 초창기의 신화창조를 다시 한번 이뤄내기 위해 오늘도 불철주야 노력하고 있다

키워드

이·랜드,   ㈜프란시아,   ㈜이랜드,   의류,   언더우드,   브랜따노,   헌트