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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 실리콘밸리의 정의

Ⅲ. 실리콘밸리의 역사

Ⅳ. 실리콘밸리의 기업
1. 야후(yahoo)
1) 야후의 연혁
2) 야후(yahoo)의 의미
3) 야후의 역사
4) 오늘의 야후
2. 모토로라(motorora)
3. 마이크로소프트(microsoft)
1) 영업 및 지원 그룹(Sales and Support)
2) 플랫폼 및 응용 프로그램 그룹
3) 양방향 미디어 그룹
4) 운영 그룹(Operations Group)
5) 설립년도 및 경영진
6) 연혁
7) 회계 정보

Ⅴ. 제2의 실리콘밸리 시애틀

Ⅵ. 실리콘밸리의 경영 전략
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성

Ⅶ. 실리콘밸리의 성장 비결

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

고 있다.(Jelinek & Schoonhoven) 경영환경의 변화에 신속히 대응하기 위해서는 사원들이 자발적으로 창의력을 발휘할 수 있는 반공식, 비공식 조직을 활성화시킬 필요가 있는 것이다.
3) 인사관리
첨단 대기업들은 조직의 유연성을 높이기 위해 우수한 인력을 확보하고 이들에게 높은 임금을 줄 뿐 아니라 업무성과에 대해 물질적으로 보상하는 인센티브 제도를 활용하여 미국식 개인주의를 기업 전체의 성과로 연결시키고 있다. 특히 실리콘밸리의 첨단 대기업들의 대부분 실시하고 있는 스톡옵션(stock option)제도는 사원들에게 자사의 주식을 나눠줌으로써 주식가격이 상승할 경우에 이에 상응하는 이익을 얻도록 한다. 이 제도는 기업활동의 성과를 사원들의 이익으로 연결시켜 줌으로서 기업에 대한 소속감을 높여주는 효과를 지닌다. 높은 급여와 물질적 인센티브, 소속기업에 대한 자부심 등의 요인으로 인해 첨단 대기업들의 이직률은 미국의 다른 기업들에 비해 낮은 편이다.
4) 지역내 네트워크의 형성
첨단 대기업들의 기업조직이 지닌 또 다른 특징은 지역내의 다른 기업들(발주기업, 하청기업, 구매기업)과 긴밀하게 연결된 네트워크를 형성하고 있다는 사실이다. 지리적으로 근접한 네트워크는 이들 기업으로부터 피드백을 통하여 신기술의 출현을 신속하게 파악하고 예상밖의 기술혁신을 놓치지 않게 해줄 뿐 아니라 긴밀한 상호작용을 통해 학습효과를 얻게 해준다.
특히 기술적으로 복잡하고 주문형의 제품일수록 단순한 비용절감의 효과이상으로 품질과 성능에서 지역내 네트워크가 기여하는 역할이 크다. 신뢰할만한 제품을 공급하기 위해서뿐만 아니라 고품질이면서 최신의 부품 및 소프트웨어를 계속 디자인하고 생산하기 위해서도 공급기업들에 의존하는 것이 필요하다. 이 과정에서 표준화, 모듈(module)화의 확산은 기업이 유연성, 전문성, 다양성을 증진시키는 데 필수적이다. 지역내 네트워크의 이점을 살리기 위해서는 모기업과 공급기업 간의 신뢰와 팀워크를 장기간에 걸쳐 형성하는 것이 전제가 된다.
1990년대 들어 실리콘밸리의 컴퓨터 기업들은 혁신적인 멀티미디어, 대형화 오락 및 교육용 제품을 개발하기 위해 미디어 출판, 가전기업들과 제휴하고 있다. 또한 화상회의, 전자우편, 휴대용 통신장비제품을 개발하기 위해 정보통신 기업들과 제휴하고 있다. 이에 따라 지역내 네트워크 또한 훨씬 다변화될 것으로 예상된다.
Ⅶ. 실리콘밸리의 성장 비결
휴렛팩커드로부터 시작된 실리콘 밸리에, 집중돼 있는 회사들의 업종은 컴퓨터와 반도체, 소프트웨어, 네트워킹, 통신 등 첨단 산업이 주종을 이룬다. 인텔, IBM, 휴렛팩커드 등 세계 100대 하이테크 기업 가운데 상위 20대 기업의 본사가 몰려 있다. 벤처기업도 4000여 개가 넘게 입주해 있다. 지난 수년간 미국에서 벤처기업에 투자된 자금 가운데 4분의 1 가량이 지속적으로 실리콘 밸리에 집중되었으며, 그 액수도 계속 늘어나고 있다.
어느 곳이나 어느 산업이나 유명한 성공 뒤에는 그렇게 될 수 있었던 여러 가지 성공요인이 존재하며 실리콘 밸리도 마찬가지다. 그렇다면 과연 무엇이 오늘의 실리콘 밸리를 만들었고, 이 곳을 움직이는 밑바탕의 힘은 과연 어디에서 나오는 것일까? 실리콘 밸리는 기술과 경영이 조화를 이룬 곳으로 실리콘 밸리의 장점은 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째로, 실리콘밸리는 주변에 스탠퍼드대, UC 버클리대, 산호세대등 명문 대학이 있어 유능한 인재 확보가 쉽다. 둘째, 샌프란시스코만을 낀 교통의 요지라는 장점을 가지고 있으며, 샌프란시스코와 같은 대도시와 근접하여 필요시에 원하는 서비스 제공이 유리하다. 셋째, 실리콘밸리는 개방적이고 수평적인 기업문화와 네트워크 적인 인간관계를 가지고 있다. 넷째, 자금 면에서 공급처와 투자자금 회수의 길이 열려 있고 세제 혜택과 같은 투자 유인제도가 많다. 다섯째, 도전적인 창업 문화를 가진 기업가 정신이 퍼져 있다. 여섯째, 주변과의 인프라 구축이 잘 되어있어 네트워크 환경이 좋다. 일곱 째, 지역 경제 환경 그리고 문화에 회사들 사이에서 서로 도와주며 지식을 공유하는 분위기가 만연해 있다. 마지막으로 생활환경이 좋고 주택과 기후 조건의 질이 좋다.
이와 같은 모든 조건이 복합적으로 상호 작용하여 세계 최고의 첨단 기술의 집산지이고 벤처기업의 모태인 실리콘 밸리를 만들어 낸 것이지 세계적인 명성이 한 두개 기업의 신화로 단시간에 이루어진 것이 아님을 알 수 있었다. 결국 실리콘 밸리는 수많은 전문 인력들이 생존을 위한 혁신적 변화에 안간힘을 쓴 결과이며, 오늘도 실리콘밸리의 변화는 계속되고 있다고 볼 수 있다.
Ⅷ. 결론
최근 들어 미국경제가 되살아나고 있다. 이러한 변화는 1970년대 이후 불황 속에서 산업구조를 재편하고 경영체질을 개선해 온 미국기업들의 노력이 서서히 가시적인 성과로 나타나고 있는 것이다. 미국은 1980년대 반도체, 자동차 등 주요 산업에서 일본에 주도권을 내주었으나 1990년대 이후, 컴퓨터, 통신 등 첨단 정보통신산업을 바탕으로 산업경쟁력을 회복하고 있다. 정보화시대는 경제활동의 대부분이 정보네트워크를 기반으로 한 소프트웨어에 의해 이루어지는 것으로 현재 멀티미디어, 인터넷, 정보고속도로, 위성통신망 등에 의해 주도되고 있다. 정보화에 따라 산업경쟁력의 핵심으로 소프트웨어 및 아키텍처기술의 중요성이 증대하며, 이는 미국의 기술적 강점을 더욱 부각시키고 있다. 미국 첨단 산업 경쟁력회복은 창조, 혁신에 기초한 미국형 기술개발방식이 정보화라는 산업특성변화와 잘 적합했기 때문이며, 그 배경에는 실리콘 밸리라는 첨단산업단지를 근간으로 한 기업들의 역할이 중요하다.
참고문헌
김청렬(2001) - 세계경제와 기업, 현대출판사
박용찬(2000) - 실리콘밸리를 알아야 벤처가 보인다, 매일경제신문사
복득규(1996) - 벤쳐의 산실 실리콘 밸리
복득규(1996) - 미국 최첨단 산업을 주도하는 실리콘밸리
석종훈(1999) - 석종훈 기자의 실리콘밸리 현장 메일, 차고와 과수원, 북마크
이장우·김세형(1999) - 실리콘밸리에서 배우는 벤처기업의 성공비결, 중앙M&B
임은모(2000) - 실리콘밸리 게임이론

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실리콘밸리,   시애틀,   IT기업,   벤처기업,   정보통신기업