경영에서의 복잡성

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경영에서의 복잡성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 本論
1. 경영에서의 복잡성
1-1. 기업의 성장과 복잡성의 증가
1-2. 복잡성의 증가로 인한 위기
1-3. 위기의 적극적 활용
2. 사례연구
2-1. 복잡성을 줄인 경영혁신 사례
2-2. 복잡성의 증대로 인한 실패사례
3. 복잡성 위험의 해결방안

Ⅲ. 結論

參考文獻

본문내용

책임자를 두고, 이들에게 의사결정 권한을 부여해야 한다.
넷째, 균형점을 유지하는지 주기적으로 점검하라.
복잡성과 혁신의 균형점은 시간이 지나면 변할 수 있다. 예컨대 생산과 유통의 노하우가 축적될수록 복잡성 비용은 절감된다. 또 고객의 욕구 변화에 따라 상품구색의 폭이 달라질 수 있다. 따라서 기업은 주기적으로 제품 포트폴리오를 점검하고 수익을 내기 위한 최적의 상태를 유지하고 있는지 확인해야 한다.
Ⅲ. 結論
빠르게 변화하고 불확실한 기업환경에 따라 꾸준히 변화하고, 혁신을 추구하는 것은 지극히 당연한 일이고 기업의 번영을 위해서는 매우 중요한 일이다. 그러나 대부분의 기업은 현재의 안정적인 상태에 머물고자 하는 유혹을 받고, 그렇게 하는 것을 합리화하려고 한다. 복잡성을 줄여야 하지만, 그렇게 하지 않아도 충분히 경쟁력을 유지할 수 있다고 믿어버리는 것이다. 즉, 복잡성의 부작용을 머리로는 알고 있지만, 문제를 적극 이해하고 해결하려는 노력은 부족하다는 것이다.
기업의 복잡한 시스템은 기업 확장에 따른 불가피한 결과라고 볼 수 있다. 경영자들은 복잡성을 무조건 낮추는 것이 아니라, 어떤 경우에 복잡성의 비용을 상쇄할 수 있는 성장과 확장이 가능한지에 대한 가이드라인을 제시하고, 면밀한 판단을 통해 복잡성을 늘리는 것이 좋은지, 줄여야 하는 것이 좋은지를 결정해야 한다. 즉, 복잡성을 통제할 줄 알아야 하는 것이다.
복잡성은 ‘감춰진 위험(Hidden risk)’이라 파악하기 어렵고, 방치하면 도저히 통제할 수 없을 정도로 악화돼 조직을 벼랑으로 내몰게 된다는 점에서 문제의 심각성이 있기 때문에 경영자들은 기업의 성장 및 혁신에 있어서 ‘복잡성’이라는 개념을 확실히 파악하고, 항상 염두에 두면서 조직의 상황에 맞는 경영전략을 추구해야 할 것이다.
- 參 考 文 -
노화준(1999) 「전략적 기획화 관리에 있어서 복잡성과 전략 평가의 문제」행정논총 37(1)
존 마리오티(2009) 「히든리스크」
유재언(2006) 「조직의 복잡성을 이해하기 위한 소프트 시스템 어프로치」 제 1회 복잡계 컨퍼런스
유종연 베인&컴퍼니 부사장, 나지홍 경제부 기자(2007) 조선닷컴(www.chosun.com)
케빈 케네디(kevin kennedy, 2004) 「100년 기업의 조건」 Financial Times/Prentice Hall
매일경제 (www.mk.co.kr)
구글 (www.google.co.kr)

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복잡성,   경영,   경영에서의 복잡성