3m에 대하여

목차

1. 3M의 설립과 성장
　1)설립
　2)발전
　3)정체
　4)재도약

2. 3M의 국제경영전략
　1)과거의 국제경영전략
　2)현재의 국제경영전략

3. 3M이 나아갈 방향 및 전략

1. 남다른 조직문화를 가진 - ‘3M사’.
2. 초대 회장 ‘맥나이트’의 혁신 정신

본문내용

표현이다. 포스트잇, 스카치 테이프 등 3M사의 대표 상품들은 모두 아이디어를 적극 지원하는 3M사의 기업풍토에서 탄생한 발명품들인 것이다.
3M사는 미국을 비롯해 전 세계적으로 친숙한 아이디어 기업이다. 3M사가 아이디어 기업으로 불리는 이유는 기업풍토가 남다르기 때문이다. 3M사는 근무시간의 15퍼센트는 개인 아이디어에 쓰라는 `15% 룰`, 최근 1년 내 개발한 제품으로 매출의 10퍼센트를 올린다는 `10% 원칙`, 상사가 모르는 비밀프로젝트를 권장하는 ‘밀주제조 제도’, 아이디어가 나오면 각 부서가 모여 그것만을 위해 조직을 따로 만드는 `제품챔피언` 제도 등 다른 기업보다 아이디어를 위한 조직문화가 잘 마련돼 있다.
2. 초대 회장 ‘맥나이트’의 혁신 정신
1902년도에 설립된 3M사는 초창기 회사가 대부분 그렇듯이 매우 작은 규모로 시작됐다. 하지만 초창기 어려움을 딛고 무럭무럭 성장한 3M사는 1997년에 150억 7백만 달러의 매출을 올렸다. 순수익은 1억6천3백만 달러를 기록했다. 글로벌 기업으로 자리잡은 3M사는 전 세계에 75,636명 정도의 종업원을 보유하고 있다. 또 아이디어 기업답게 생산하는 제품의 수가 6만 여가지 나 된다.

키워드

자료,   조사 ,   3m