기업의 자원봉사

목차

- 기업의 자원봉사 사례

3. 기업 자원봉사의 방안

4. 결론

본문내용

’ 같은 기구를 만들어 스스로 자원 봉사의 ‘전도사’ 역할을 맡을 수 있다면, 우리 나라 기업 전반에 걸친 새로 운 기업문화 창조에도 크게 기여할 수 있다. 뿐 아니라 자원봉사의 현장에 직접 나서서 국민들 앞에 그의 신념을 실제로 행동으로 보여주게 되면 우리 사회에 상당한 파급 효과를 가져올 수 있다.
넷째, 모든 기업들이 경기가 불황이고 침체될수록 사원들의 자원봉사로 활력소를 찾고 돌파구를 찾는 경영의 묘를 살려야한다. 경제 불황으로 사원들의 사기가 침체되고 업무의 효율성이 떨어질수록 전 사원이 자원봉사 프로그램에 참여하여 인내심과 회사에 대한 자긍심을 높이고 활기찬 직장 분위기를 만드는 전략을 구사하는 것이 바람직하다. 경제가 불황일수록 사회가 어두워지고 도움의 손길을 필요로 하는 곳이 더 많아 질 것이므로 기업의 자원봉사 가치는 더 커질 것이다.
다섯째, 기업들은 활발하게 자원봉사를 수행하는 동시에 기업이 소속해 있는 지역사회의 공공 기관, 그리고 민간 자원봉사 단체들과 파트너쉽 관계를 유지하며 함께 일하는 네트웍을 구축하고 거기서 지도력을 발휘하여 우리 나라 자원봉사 활성화에 적극 기여하여야 한다. 전체적으로 보아 우리 사회에는 자원봉사의 발전을 주도할 만한 체계가 아직 확립되어 있지 않기 때문에, 자원봉사에도 앞서 가는 기업들이 그 방면에서 역시 지도적 역할을 함으로써 우리 나라의 자원봉사 발전을 이끌어가야한다. 기업은 기업이 가진 물적인적 자원을 활용하여 공공 기관이나 민간 자원봉사 단체들을 지원하고 자원봉사의 파트너 관계를 수립함으로써 그들과 더불어 효과적인 자원봉사를 분담할 수 있다.

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