슈퍼비젼의 필요성과 내용

목차

I. 사회복지현장에서의 수퍼비전의 필요성과 목적
1. 사회복지현장에서의 수퍼비전의 필요성
2. 수퍼비전의 목적

II. 수퍼비전 과정에서의 내용
1. 동료수퍼비전
2. 목표관리 수퍼비전
3. 집단 수퍼비전
4. 이동식 슈퍼비전
5. 과업 슈퍼비전
6. 현장 수퍼비전

III. 결론

본문내용

존도에 의해 더욱 심화될 수 있다. 즉 기관 활동을 수행함에 있어서 재원을 제공하는 외부기관의 요구사항이 클라이언트의 욕구보다 실제적으로 더욱 강한 영향력을 가질 수 있기 때문이다. 만일 슈퍼비전에 대한 기관과 워커 사이의 대립과 갈등이 발생하면 클라이언트에 대한 서비스 제공의 효과성이 저하되고, 클라이언트에 대한 워커의 책임의식이 약화되며, 클라이언트에 대한 옹호의 노력도 약화, 워커의 슈퍼비전에 대한 부정적 인식 즉 통제의 수단으로 인식될 수 있고, 워커의 직무만족도 저하된다. 이와 같은 갈등과 대립을 최소화하기 위해서는 기관의 관리층과 일선 워커간의 중재의 노력을 수행하는 슈퍼바이저의 역할이 필수적이다. 이 점에서 바람직한 슈퍼비전의 역할은 클라이언트의 욕구에 대처하며, 워커에게 만족을 줌과 동시에 기관의 목적에 부합하는 서비스 공급의 수준과 질을 제고하는 것에 있을 것이다.
-참고문헌-
김 욱, 2002, “사회복지 실습 수퍼비전에 있어서 수퍼바이저와 수퍼바이지의 관계에 관한 연구”, 사회과학 논총 제5집, 경기대학교 사회과학연구소
김누리, (2000), “실습 수퍼비전에 영향을 미치는 지역사회복지관의 조직요인에 관한연구”, 숭실대학교 석사논문

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