목차
1. 서론
1) 연구의 목적
2. 본론
1) 마케팅 전략의 정의
2) 마케팅 전략의 수행과정
3) 마케팅 전략 수립의 전제
4) 전략적 사고의 요소
5) 마케팅 전략의 성공요건
6) 마케팅 전략적 사고의 성공사례
3. 결론
1) 결과의 종합
2) 앞으로의 방향
1) 연구의 목적
2. 본론
1) 마케팅 전략의 정의
2) 마케팅 전략의 수행과정
3) 마케팅 전략 수립의 전제
4) 전략적 사고의 요소
5) 마케팅 전략의 성공요건
6) 마케팅 전략적 사고의 성공사례
3. 결론
1) 결과의 종합
2) 앞으로의 방향
본문내용
리를 수행했다. 브랜드도 제품의 라이프 사이클과 같이 도입기, 정교화기, 강화기, 쇠퇴기 등으로 나누어 볼 수 있으면 이러한 상황에 맞춰 브랜드 커뮤니케이션 전략뿐만 아니라 브랜드 체계 관리도 적절하게 이루어져야 한다. 애니콜은 브랜딩의 진화, 브랜드의 위계상 역할, 브랜드 확장 등 브랜드 체계 관리의 3대 측면을 변화하는 환경에 맞춰 적절히 관리해 냄으로써 브랜드 자산 가치를 효과적으로 제고했다.
셋째, 강력한 브랜드 커뮤니케이션을 지속적으로 전개했다. 강력한 브랜드 커뮤니케이션의 2대 핵심 요소는 브랜드 아이덴티티에 바탕을 둔 브랜드 개념의 슬로건과 슬로건 중심의 통합적 마케팅 커뮤니케이션 전개로 요약할 수 있다. 삼성전자는 95년 ‘한국 지형에 강하다’라는 슬로건을 내세우고 국내는 사과 바다에서 무료 통화 시연회를 열어 이를 실행에 옮겼다. 그 이후에도 98년 ‘언제 어디서나 한국인은 애니콜’, 99년 ‘내손 안의 더 큰 세상’ 2000년 ‘내 손안의 디지털 세상’이라는 슬로건을 시장 환경에 맞게 개발했고, 이를 중심으로 통합적 마케팅 커뮤니케이션을 전개했다.
애니콜은 브랜드 자산 가치 제고를 위해 주기적으로 브랜드에 대한 진단과 평가를 수행하고 있으며 이러한 평가 결과를 토대로 애니콜의 브랜드 가체 제로를 위한 관리 방향을 도출해, 이를 마케팅 프로그램으로 연결시키고 있다. 전동균, 신용필 .실전 마케팅 전략 333 (SP 마케팅 연구소), 2006. pp.231~223
3. 결론
1) 결과의 종합
마케팅 전략의 원리는 응용범위가 넓어서 우리가 살아가는 데에도 적용될 수 있는 생활이다. 시장에서 자신의 브랜드를 알리고 매출을 올리고 글로벌 브랜드로 성장 등 마케터가 변화를 이해하지 못한다면 제품 시장에서 도태되고 사라질 수 있다. 이러기 때문에 전략적 사고를 가진 마케터는 기업에서 필수적인 한 부분이 되었다.
2) 앞으로의 방향
마케팅은 머리로 하는 것이다. 우리들의 조그만 생각 하나가 한 기업을 좌우할 수 있다. 삼성의 첼시 마케팅으로 유럽에서 삼성이란 기업의 이미지를 단숨에 부각 시켰다. 또한 비타500은 40년 전통의 박카스를 제치고 드링크 시장의 선두가 되었다. 여기에는 의약품이 아닌 식품이란 마케팅 전략적 사고가 성공했다고 볼 수 있다. 기업들은 각기 상황에 신속히 대처해야할 유연성을 지니기 위해 기회를 수동적으로 반응하기 보다는 적절한 대응을 하기 위한 전략적인 사고와 방안이 필요하다.
셋째, 강력한 브랜드 커뮤니케이션을 지속적으로 전개했다. 강력한 브랜드 커뮤니케이션의 2대 핵심 요소는 브랜드 아이덴티티에 바탕을 둔 브랜드 개념의 슬로건과 슬로건 중심의 통합적 마케팅 커뮤니케이션 전개로 요약할 수 있다. 삼성전자는 95년 ‘한국 지형에 강하다’라는 슬로건을 내세우고 국내는 사과 바다에서 무료 통화 시연회를 열어 이를 실행에 옮겼다. 그 이후에도 98년 ‘언제 어디서나 한국인은 애니콜’, 99년 ‘내손 안의 더 큰 세상’ 2000년 ‘내 손안의 디지털 세상’이라는 슬로건을 시장 환경에 맞게 개발했고, 이를 중심으로 통합적 마케팅 커뮤니케이션을 전개했다.
애니콜은 브랜드 자산 가치 제고를 위해 주기적으로 브랜드에 대한 진단과 평가를 수행하고 있으며 이러한 평가 결과를 토대로 애니콜의 브랜드 가체 제로를 위한 관리 방향을 도출해, 이를 마케팅 프로그램으로 연결시키고 있다. 전동균, 신용필 .실전 마케팅 전략 333 (SP 마케팅 연구소), 2006. pp.231~223
3. 결론
1) 결과의 종합
마케팅 전략의 원리는 응용범위가 넓어서 우리가 살아가는 데에도 적용될 수 있는 생활이다. 시장에서 자신의 브랜드를 알리고 매출을 올리고 글로벌 브랜드로 성장 등 마케터가 변화를 이해하지 못한다면 제품 시장에서 도태되고 사라질 수 있다. 이러기 때문에 전략적 사고를 가진 마케터는 기업에서 필수적인 한 부분이 되었다.
2) 앞으로의 방향
마케팅은 머리로 하는 것이다. 우리들의 조그만 생각 하나가 한 기업을 좌우할 수 있다. 삼성의 첼시 마케팅으로 유럽에서 삼성이란 기업의 이미지를 단숨에 부각 시켰다. 또한 비타500은 40년 전통의 박카스를 제치고 드링크 시장의 선두가 되었다. 여기에는 의약품이 아닌 식품이란 마케팅 전략적 사고가 성공했다고 볼 수 있다. 기업들은 각기 상황에 신속히 대처해야할 유연성을 지니기 위해 기회를 수동적으로 반응하기 보다는 적절한 대응을 하기 위한 전략적인 사고와 방안이 필요하다.
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