The Goal 레포트

목차

1. 공장의 조직도

2. 현재 회사가 처한 상황 및 공장의 문제점

3. 베어링 공장의 공정도 유추

4. 알렉스가 아들과의 하이킹을 통해 얻은 교훈은? 공장의 문제를 해결하는데 어떻게 활용되었습니까?

5. 요나교수가 말하고자 하는 제약이론의 핵심은?

본문내용

제거 또는 병목현상이 일어나는 공정의
생산량을 늘리는 방안들을 고안해 내었고, 이를 공장에 적용 시켰다.
5. 요나교수가 말하고자 하는 제약이론의 핵심은?
요나교수가 말하고자 하는 핵심적인 내용은 요나교수가 알렉스로고에게 했던 질문 안에 숨어 있었다. 그 내용을 포괄적으로 정리해 보자면,
모든 기업의 목표는 지속적으로 돈을 버는 것이다. 이 목표를 달성하기 위해서는 한가지 이상의 제약요소가 존재 한다. 제약요소는 가시적인 제약요소와 비 가시적인 제약요소가 있고, 이 제약요소를 개선하기 위해서는 ‘일부분에 국한된 개선이 아니라 전체적인 흐름의 개선이 필요하다.’ 전체적인 흐름의 개선을 위해서는 다음의 세가지 사항을 명심해야 한다.
1. 목표가 분명해야 한다.
목표가 분명하지 않고서는 제약요소를 발견할 수가 없다. 책에서 알렉스 로고의 경우처럼 자신이 목표를 분명히 알고 있다라고 생각하는 경영자들이 많다. 하지만 그것은 대개 잘 못 알고 있을 가능성이 높다.
2. 제약요소와 비 제약요소의 구분.
제약요소와 비 제약요소의 구분이 명확해야 한다. 이것은 어떤것을 개선해야 하는가?에 대한 부분이므로 개선을 해야 할 것에 대해 명확히 구분하고 알아야 한다.
3. 판매나 원가 절감을 떠나 수요에 맞추어 생산흐름을 통제 가능해야 한다.
단순히 판매나 원가 절감으로 이룩한 것은 단순히 일시적인 효과이고, 장기적으로 보았을때, 시장수요에 맞추어 생산흐름이 통제가 가능해 진다면, 시장에 더 능동적으로 대응할 수 있고, 시장의 욕구를 충족시키는데 기여할 것이다.
라는 것이 바로 요나 교수가 말한 제약이론의 핵심 내용이다.

키워드

The Goal,   생산운영관리,   알렉스,   공정혁신