토요타생산방식5s

목차

Step 1 5S 추진조직을 만든다.

Step 2 5S 운동 개시 선언 전원이 한 자리에 모인 가운데 선언한다.

Step 4 전사적인 정리의 실시

Step 5 부서 내 GROUP에 의한 5S 개선 활동의 실시

Step 6 5S 부서 진단

Step 7 상기 STEP 5∼6의 반복

본문내용

서장)과 추진위원이 순회하여 조직에 대한 평가를 실시한다. 평가는
평가 항목
착안점
평가결과
① 조직적인 운영이 되고 있는가?
MEETING· 역할분담 등이 잘 되고 있는가?
　
② 실제 부서의 5S 정도는 어떤가?
5S CHECK SHEET 활용
　
③ 부서의 활성도는 어떤가?
MEETING에서의 발언, 참가 정도 등
　
이상의 3가지 관점에서 평가한다.
우수한 부서는 전원이 모인 자리에서 표창한다.
　
Step 7 상기 STEP 5∼6의 반복
한 CYCLE이 돌게 되면 이제 남은 일은 계속해서 반복시키는 일뿐이다.
어디까지 돌리게 할 것인 지로 조직간 또는 업체간에 차이가 생겨난다.
　
주) 상기 내용은 공장혁신 컨설팅 과정에서 병행 추진되는 5S 활동의 실제 사례를 기초로 편집하였다

키워드

5S,   토요타,   STEP,   생산방식