기업 사회공헌

소개글

기업 사회공헌 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

‣ Corporate philanthropy의 결정요소, organization, 효과

‣ 기업이 비영리조직에게 증여하는 부분에 대한 수준과 패턴의 특성

‣ 기업간 적극성에 차이점이 있는 이유

‣ donor와 수혜자 둘 다에 있어 corporate philanthropy의 영향력

본문내용

프로그램 자율성이나 행정적 독립성이 모두 중요하다고 주장.
ex. 뉴욕 메트로폴리탄 오페라의 Anthony Bliss는 후원자의 외부 영향을 거부함. 기부자가 새로운 작품에 대해 재정
을 기부하면 작품이 그의 작품일 수 있을 때만 후원을 받음.
2. 조직의 자율성은 다음과 같은 조건이 있을 때 더 커짐.
(1) 조직의 외부자원 의존이 낮을 때,
(2) 외부의 contributor의 수가 많고 다양한 목적을 가지고 있을 때
(3) gifts의 불균형한 분배에 대해 책임지는(설명하는) 외부 contributor가 없을 때
(no outside contributor accounts for a disproportionate share of the gifts)
(4) 대안 가능한 contributor 공급이 충분할 때
3. 기업 후원은 비영리조직의 프로그램뿐만 아니라 행정구조에도 영향을 미침. ex.organizational isomorphism
by DiMaggio & Powell(1983): 조직이 스폰서와 닮아 간다는 것을 발견. 즉, 기업이 회계 관리, 강력한 마케팅과 공공관계, 전문화된 행정을 추구한다면, 법인의 돈에 호의를 보이는 비영리조직은 기업에 호의를 보일 것임.
4. Corporate 후원은 추가적 후원에 대한 지렛대 작용을 함.
비영리조직은 다른 기업, 재단, 민간 개인으로부터 민간 기금을 추구할 때 기업 스폰서를 두드러지게 표명함.
Ⅴ. Expanding and Improving Corporate Philanthropy
표적화된 제안서와 가능성의
최적화에 대한 guidance
- Foundation Center(1983), Taft Corporation(1984)가 여러 가지 giving program에 대해 출판함. (우선시 되는 funding, sample grant, 책임자 이름)
- Corporation은 Council for Financial Aid to Education, Business Committee for the Arts, Council on Foundation에 도움을 청할 수 있음.
수혜자가 다양한 자원을
이용할 수 있도록 함
기업은 주·지방 정부 기관과 민간 조직과 상담을 함.
- 정부 기관은 공공-민간 파트너쉽 촉진과 지역corporate giving을 강화하는데 전념하는 office를 운영하기도 함
파트너쉽과 보조금을 지원할 비영리조직을 찾기 위해

키워드

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