서번트리더십->a+보고서

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목차

1.서론-서번트 리더십의 배경 및 개념, 필요성
(1)대두하게 된 배경
(2)서번트 리더십의 개념
(3)필요성

2.본론-비교 및 사례
(1)전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교
(2)카리스마 리더십과 서번트 리더십의 비교
(3)서번트 리더십의 실제 적용 사례

3.결론-서번트 리더십 이론의 평가와 방향
(1)평가:공헌점
(2)평가:비판점
(3)방향

본문내용

은 이 회사가 일년 사이에 경상이익이 2백70%가 증가했다. 이는 신뢰경영, 펀(fun)경영의 성공적인 결과라 하겠다.
6)TD 인더스트리즈 본사
TD 인더스트리즈의 회사 로고는 서로 팔짱을 낀 직원들을 상징화 한 것이고 바로 아래 '종업원들이 소유한 회사(An Employee Owned Company)'라는 내용이 새겨져 있었다.
"훌륭한 사람들이 와서 일하게 만드는게 우리 회사의 존재 이유입니다." TD 인더스트리즈의 로웨 회장의 경영철학이다. 또한 TD인더스트리즈가 1백% 종업원 지주회사라는 점이 특이하다. 그는 이 회사 종업원들을 '파트너'라고 부른다. 종업원들은 수직적인 고용관계가 아니라 회사와 함께 커가는 수평적인 파트너로 존중되고 있다.
잭 로웨 주니어 TD인더스트리즈 회장은 서번트 리더십을 몸소 실천해 직원들로부터 강한 신뢰를 얻고 있다. 회장용 주차공간을 두지 않고 있으며 전화도 직접 받는다. 회장실도 직원들과 같은 층의 사무실에 직원들처럼 칸막이를 한 가로 세로 각각 11피트와 6피트짜리 크기의 사무공간이 전부이다.
로웨 회장은 "지난해 경기침체와 9.11테러 여파 속에 무해고 경영방침을 세워 매출과 이익이 줄었다"면서도 "단기적 이익을 좇기 위해 오랜 전통으로 다져진 종업원들과의 신뢰관계를 무너뜨릴 수는 없었다"고 말했다. 그는 지난 2000년 경영계의 노벨상으로 평가되는 '올해의 언스트&영'상을 받았다. 서번트 리더십을 통한 신뢰경영의 우수성을 공식적으로 인정받은 것이다.
7)무하마드 유누스
8)자다브
9)존우드
평가:공헌점
서번트 리더십은 리더십의 윤리적 이슈들에 대한 적절한 연구의 체계를 제공하고 있다. 즉, 리더가 어떻게 생각해야 하고 어떻게 그것을 실행할 것인가에 대한 방향을 제시한다.
서번트 리더십은 리더와 추종자의 윤리가 리더십의 광범한 범위 속에서 매우 중요하고 필수적인 구성요소가 되어야 한다는 점을 제시하고 있다. 즉, 구성원들에 대한 존중, 공정심, 공동체의 확립 등을 포함하는 개념이다.
평가:비판점
서번트 리더십은 발전의 초기단계에 있으며, 따라서 그것을 실증할 수 있는 전통적인 연구방법에 의한 연구결과가 매우 부족하다. 즉, 윤리적 리더십 과정에 대한 이론적인 토대가 충분히 마련되어 있지 못하다.
오늘날의 리더십윤리는 주로 몇몇 학자들의 논평이나 리더십윤리의 본질에 대한 그들의 개인적 의견, 세계관에 의해 상당히 영향을 받은 문헌 등에 의존하고 있다.
방향

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