목차
1. 통합학급의 교육과정 운영 형태
2. 교수적합화의 개념
3. 교수적합화의 이론적 토대
4. 교육적 요구 사정
5. 교수 적합화의 구성과 방법
6. 교수적합화의 실행 단계
7. 교수적 자원을 위한 교사 및 학생 전략
8. 출판된 교수자료의 평가 및 수정
9. 협력적 지원
2. 교수적합화의 개념
3. 교수적합화의 이론적 토대
4. 교육적 요구 사정
5. 교수 적합화의 구성과 방법
6. 교수적합화의 실행 단계
7. 교수적 자원을 위한 교사 및 학생 전략
8. 출판된 교수자료의 평가 및 수정
9. 협력적 지원
본문내용
-일반학급 교사
-학교구 직원
-특수교사
-통학버스 운전사
-말 병리학자
-행동장애를 보이는 학생들의 교사
-사서/매체 전문가
-교장
-지도교사
-부모
-학교 심리학자
-건강관리 전문가
-대학의 특수교육 직원
다음과 같은 사람들은 중재자가 될 수 있다.
-일반학급 교사
-보조 관찰관
-목사
-학습 도움실 교사
-특수교육 자문교사
-학생
-대학직원
-교장
-특수 읽기교사
-특수교사
-학교식당 직원
-영재프로그램 촉진자
-일반학급 교사
-부모
-교장
-Chapter 1 교사
-학습장애 교사
-소아과 의사
다음과 같은 사람들은 고객이 될 수 있다.
-학생
-죄수
-교구민
-학생
-일반학급 교사
-부모
-대학교육 전공들
-부모
-학생
-학생
-학생
-부모
-부모
-학생
- 특수교사
- 학생
- 학습도움실 교사
- 장애가 의심되는 아이
5. 학교에서의 협력을 위한 조언
ⓛ 자신의 요구와 능력의 한계를 분명히 인식하고, 이를 다른 사람들에게 분명히 한다.
② 협력을 위해 다른 사람이 먼저 방법하기를 기다리지 않는다.
③ 자신의 해결책을 강요하는 대신 함께 문제를 해결하도록 협력적인 노력을 위해 힘씀.
④ 다른 사람들을 존중하고 그들과 감정이입하여, 그들을 이해하고 있음을 알게 한다.
⑤ 자문 및 협력과 관련된 특정 문제점들에 대한 폭넓은 정보와 지식을 갖춘다.
⑥ 상대방의 말을 경청하고 관용적이 태도를 가지며, 상대방의 행동에 대해 옳고 그름을 판단하지 않는다.
⑦ 전문가로서의 의무를 다하고, 아무것도 하지 않는 것으로 비춰지게 행동하지 않는다.
⑧ 학교의 과외 행사에 가능한 많이 참석하고, 같이 점심식사를 한다든지, 종종 비형식적인 방문을 한다든지 해서 다른 교직원들과 친밀한 관계를 맺고, 이를 유지한다.
⑨ 필요한 경우 지원을 제공하는 것을 물론, 문제가 있을 때, 다른 사람들에게 도움을 청함
⑩ 학교 행정가들에게 정보 및 지원을 제공하고, 그들과 상호작용할 방법을 찾는다.
⑪ 상호작용이 용이하도록 개방적인 태도를 취하고, 다른 교사들을 정기적으로 방문한다.
6. 교수 적합화와 협력
- 학교 구성원들 사이의 다차원적인 협력이 필요하고, 특히 특수교사와 일반교사 간의 협력은 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.
(그림 11-2) 교수적합화시 프로그램 모델
- 위 그림의 모델은 개발과 실행 그리고 평가의 3단계로 이루어져 있고, 여러 학급환경에 걸쳐 교수적합화의 일관성 있는 실행을 보장하는 것을 주요 목적으로 삼고 있다.
1) 개발단계
- 위 그림 내용에서 계획단계 참고
2) 수행단계
- 위 그림에서 실행단계 참고
- 수행단계 시 일반교사를 위한 지침
ⓛ 적합화를 필요로 하나 혹은 그 이상의 교육과정 요소와 관련된 정보를 수집한다.
② 정해진 시간 동안 규칙적으로 교수 적합화를 실행한다.
③ 적합화의 효과를 기록한다.
④ 적합화를 실행함에 따라 발생하는 변화들로 인한 문제점들을 최소화하기 위해 융통성 있게 가르친다.
⑤ 다른 교사들, 특히 특수교육 관련 교직원들과 함께 교수적합화를 위한 선택권을 탐색.
⑥ 수정을 필요로 하는 특정 영역에 대해서만 적합화를 실행하고, 한 번에 너무 많은 변화를 시도해서는 안 된다.
⑦ 다른 적합화 기법들을 활용하여 모든 학생들이 적절한 교육을 받을 수 있도록 한다.
⑧ 다른 교수 및 행동관리 기법들로 바꾸는 데 있어 원활한 전환이 이루어질 수 있는 방식으로 적합화를 실행한다.
⑨ 실행에 앞서 적합화로부터 야기될 수 있는 잠재적 문제에 대해 예측하고, 그 이유를 설명한다.
⑩ 가능한 기존의 학급구조 및 일과와 가장 잘 조화를 이룰 수 있는 적합화를 이용한다.
- 수행 단계 시 특수교사를 위한 지침
ⓛ 잠재적으로 적합화를 필요로 하는 교육과정 요소들과 관련된 정보를 수집하고, 해석하는 데 도움을 제공한다.
② 필요할 경우, 교재를 적합화하는 데 도움을 제공한다(예를 들어, 교재의 읽기 수준을 단순화한다).
③ 다른 교수 및 행동관리 기법들을 적절하게 선정하고, 이용하는 데 있어 일반교사와 협력한다.
④ 통합학급에서 실행되는 교수적합화의 효과를 간단하게 기록하기 위한 제안 및 자료를 제공한다.
⑤ 교수적합화가 실행될 때, 가능한 그리고 적절한 경우, 일반교사에게 직접적인 도움을 제공한다.
⑥ 교육과정 요소들을 적합화하려는 일반교사들의 노력을 지원한다.
⑦ 가능한 경우, 일반학급의 기존 구조 내에서, 성공적인 교수 적합화 기회를 증가시키기 위한 권고들을 제공한다.
⑧ 실행에 앞서 적합화하려는 일반교사들의 노력을 지원한다.
⑨ 필요한 경우, 일반교사들에게 보충 교재를 제공한다.
⑩ 학생의 교육에 있어 일관성을 보장하기 위해, 적절한 경우, 특수학급에서 실행되었던 것들과 비슷한 교수 적합화를 일반교사에게 추천한다.
(그림 11-3) 교수 적합화를 위한 프로그램 실행 지침
성명: Juan 날짜: 6/88
과목; 역사 학년; 5
과제; 노트필기, 토론에 참여하기
적합화 요구에 대한 요약
- 교수전략: 강의식 교수는 Juan에게 동기를 유발하기 못하거나 효과적인 학습을 촉진하지 못한다.
- 학생의 행동: Juan은 자주 교실 안을 두리번거리고, 연필로 책상을 두드린다.
- 목표: 노트필기의 정확성을 증가시키고, 과제에 몰두하지 못하는 행동을 감소시킨다.
- 프로그램 실행을 위한 최소기간; 3주(월요일부터 금요일까지, 공휴일 제외)
- 실행 계획을 위한 구체적인 지시; 강의를 시작하기 전에 Juan에게 강의의 개요를 제시한다. 강의와 노트 필기에 대해 Juan이 가질 수 있는 질문에 답변하기 위해 또래교사를 배정한다. 연필로 책상을 두드리는 행동을 다루기 위한 적합화의 일환으로, 과제에 몰두하지 못하는 행동을 기록하도록 자기감독 체크리스트를 사용한다.
- 평가절차와 프로그램 감독; 일반교사는 Juan이 하루 동안 필기한 노트를 검토하고, 이에 대해 그와 함께 얘기해 보며, 간단한 체크리스크를 사용, 그 날 그 날의 노트를 검토하고, 이에 대해 같이 얘기한다. 두 교사를 모두 일간 자기감독 체크리스트를 검토하게 되며, 계획 평가에는 양 교사의 계획에 대한 주기적인 논의가 포함될 것이다.
3) 평가 단계
- 총체적 효과는 물론 프로그램의 전반적인 실행 또한 평가.
-학교구 직원
-특수교사
-통학버스 운전사
-말 병리학자
-행동장애를 보이는 학생들의 교사
-사서/매체 전문가
-교장
-지도교사
-부모
-학교 심리학자
-건강관리 전문가
-대학의 특수교육 직원
다음과 같은 사람들은 중재자가 될 수 있다.
-일반학급 교사
-보조 관찰관
-목사
-학습 도움실 교사
-특수교육 자문교사
-학생
-대학직원
-교장
-특수 읽기교사
-특수교사
-학교식당 직원
-영재프로그램 촉진자
-일반학급 교사
-부모
-교장
-Chapter 1 교사
-학습장애 교사
-소아과 의사
다음과 같은 사람들은 고객이 될 수 있다.
-학생
-죄수
-교구민
-학생
-일반학급 교사
-부모
-대학교육 전공들
-부모
-학생
-학생
-학생
-부모
-부모
-학생
- 특수교사
- 학생
- 학습도움실 교사
- 장애가 의심되는 아이
5. 학교에서의 협력을 위한 조언
ⓛ 자신의 요구와 능력의 한계를 분명히 인식하고, 이를 다른 사람들에게 분명히 한다.
② 협력을 위해 다른 사람이 먼저 방법하기를 기다리지 않는다.
③ 자신의 해결책을 강요하는 대신 함께 문제를 해결하도록 협력적인 노력을 위해 힘씀.
④ 다른 사람들을 존중하고 그들과 감정이입하여, 그들을 이해하고 있음을 알게 한다.
⑤ 자문 및 협력과 관련된 특정 문제점들에 대한 폭넓은 정보와 지식을 갖춘다.
⑥ 상대방의 말을 경청하고 관용적이 태도를 가지며, 상대방의 행동에 대해 옳고 그름을 판단하지 않는다.
⑦ 전문가로서의 의무를 다하고, 아무것도 하지 않는 것으로 비춰지게 행동하지 않는다.
⑧ 학교의 과외 행사에 가능한 많이 참석하고, 같이 점심식사를 한다든지, 종종 비형식적인 방문을 한다든지 해서 다른 교직원들과 친밀한 관계를 맺고, 이를 유지한다.
⑨ 필요한 경우 지원을 제공하는 것을 물론, 문제가 있을 때, 다른 사람들에게 도움을 청함
⑩ 학교 행정가들에게 정보 및 지원을 제공하고, 그들과 상호작용할 방법을 찾는다.
⑪ 상호작용이 용이하도록 개방적인 태도를 취하고, 다른 교사들을 정기적으로 방문한다.
6. 교수 적합화와 협력
- 학교 구성원들 사이의 다차원적인 협력이 필요하고, 특히 특수교사와 일반교사 간의 협력은 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.
(그림 11-2) 교수적합화시 프로그램 모델
- 위 그림의 모델은 개발과 실행 그리고 평가의 3단계로 이루어져 있고, 여러 학급환경에 걸쳐 교수적합화의 일관성 있는 실행을 보장하는 것을 주요 목적으로 삼고 있다.
1) 개발단계
- 위 그림 내용에서 계획단계 참고
2) 수행단계
- 위 그림에서 실행단계 참고
- 수행단계 시 일반교사를 위한 지침
ⓛ 적합화를 필요로 하나 혹은 그 이상의 교육과정 요소와 관련된 정보를 수집한다.
② 정해진 시간 동안 규칙적으로 교수 적합화를 실행한다.
③ 적합화의 효과를 기록한다.
④ 적합화를 실행함에 따라 발생하는 변화들로 인한 문제점들을 최소화하기 위해 융통성 있게 가르친다.
⑤ 다른 교사들, 특히 특수교육 관련 교직원들과 함께 교수적합화를 위한 선택권을 탐색.
⑥ 수정을 필요로 하는 특정 영역에 대해서만 적합화를 실행하고, 한 번에 너무 많은 변화를 시도해서는 안 된다.
⑦ 다른 적합화 기법들을 활용하여 모든 학생들이 적절한 교육을 받을 수 있도록 한다.
⑧ 다른 교수 및 행동관리 기법들로 바꾸는 데 있어 원활한 전환이 이루어질 수 있는 방식으로 적합화를 실행한다.
⑨ 실행에 앞서 적합화로부터 야기될 수 있는 잠재적 문제에 대해 예측하고, 그 이유를 설명한다.
⑩ 가능한 기존의 학급구조 및 일과와 가장 잘 조화를 이룰 수 있는 적합화를 이용한다.
- 수행 단계 시 특수교사를 위한 지침
ⓛ 잠재적으로 적합화를 필요로 하는 교육과정 요소들과 관련된 정보를 수집하고, 해석하는 데 도움을 제공한다.
② 필요할 경우, 교재를 적합화하는 데 도움을 제공한다(예를 들어, 교재의 읽기 수준을 단순화한다).
③ 다른 교수 및 행동관리 기법들을 적절하게 선정하고, 이용하는 데 있어 일반교사와 협력한다.
④ 통합학급에서 실행되는 교수적합화의 효과를 간단하게 기록하기 위한 제안 및 자료를 제공한다.
⑤ 교수적합화가 실행될 때, 가능한 그리고 적절한 경우, 일반교사에게 직접적인 도움을 제공한다.
⑥ 교육과정 요소들을 적합화하려는 일반교사들의 노력을 지원한다.
⑦ 가능한 경우, 일반학급의 기존 구조 내에서, 성공적인 교수 적합화 기회를 증가시키기 위한 권고들을 제공한다.
⑧ 실행에 앞서 적합화하려는 일반교사들의 노력을 지원한다.
⑨ 필요한 경우, 일반교사들에게 보충 교재를 제공한다.
⑩ 학생의 교육에 있어 일관성을 보장하기 위해, 적절한 경우, 특수학급에서 실행되었던 것들과 비슷한 교수 적합화를 일반교사에게 추천한다.
(그림 11-3) 교수 적합화를 위한 프로그램 실행 지침
성명: Juan 날짜: 6/88
과목; 역사 학년; 5
과제; 노트필기, 토론에 참여하기
적합화 요구에 대한 요약
- 교수전략: 강의식 교수는 Juan에게 동기를 유발하기 못하거나 효과적인 학습을 촉진하지 못한다.
- 학생의 행동: Juan은 자주 교실 안을 두리번거리고, 연필로 책상을 두드린다.
- 목표: 노트필기의 정확성을 증가시키고, 과제에 몰두하지 못하는 행동을 감소시킨다.
- 프로그램 실행을 위한 최소기간; 3주(월요일부터 금요일까지, 공휴일 제외)
- 실행 계획을 위한 구체적인 지시; 강의를 시작하기 전에 Juan에게 강의의 개요를 제시한다. 강의와 노트 필기에 대해 Juan이 가질 수 있는 질문에 답변하기 위해 또래교사를 배정한다. 연필로 책상을 두드리는 행동을 다루기 위한 적합화의 일환으로, 과제에 몰두하지 못하는 행동을 기록하도록 자기감독 체크리스트를 사용한다.
- 평가절차와 프로그램 감독; 일반교사는 Juan이 하루 동안 필기한 노트를 검토하고, 이에 대해 그와 함께 얘기해 보며, 간단한 체크리스크를 사용, 그 날 그 날의 노트를 검토하고, 이에 대해 같이 얘기한다. 두 교사를 모두 일간 자기감독 체크리스트를 검토하게 되며, 계획 평가에는 양 교사의 계획에 대한 주기적인 논의가 포함될 것이다.
3) 평가 단계
- 총체적 효과는 물론 프로그램의 전반적인 실행 또한 평가.
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