글로벌경영 실제 사례 IKEA

소개글

글로벌경영 실제 사례 IKEA에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론

Ⅰ. IKEA의 설립

Ⅱ. IKEA의 특징

Ⅲ. IKEA의 국제 경영

결 론

참 고 문 헌

본문내용

는 독일의 세무서를 아무 문제없이 통과할 수 있다. IKEA의 독일 자회사는 독일 세무서의 눈에 아주 가난하게 보이게 되는데, 상표권과 기존의 융자를 갚기 위해 많은 돈을 지불했기 때문이다. 독일 IKEA는 결국 세금을 물지 않아도 된다. 벨기에의 기업은 이 장사로 많은 돈을 벌었지만 마찬가지로 거의 세금을 내지 않는다. 벨기에의 세무서는 이런 형태의 기업에게 극히 적은 세금을 받는 것으로 만족하는데, 어차피 이런 기업들이 없었다면 생기지도 않았을 세수입이기 때문이다.
인터 IKEA 홀딩이 룩셈부르크 대공국에 자리를 잡은 것 역시 절세를 위한 방안이었다. 이 지주회사는 인터-IKEA 계열사들의 모회사 역할을 하고 있다, 즉, 델프트의 라이센스 관리기업이나 브뤼셀의 협력본부보다 상위에 위치하는 회사인 것이다. 그 밖에 이 지주회사는 네덜란드령 안틸리스 제도에도 자회사를 보유하고 있는데, 이곳은 유리한 세무 환경으로 유명한 지역이다.
결 론
지금까지 IKEA에 대해 알아보았다. 이렇게 규모가 큰 세계적인 기업임에도 불구하고 여전히 1인지배체제라는 것이 놀랍고, 분명 대기업임에도 불구하고 IKEA 직원들의 임금수준은 동종업계에 비해 대기업과 중소기업의 차이처럼 적고, 또한 과도한 업무를 시킨다고 한다.
임금은 적고 일은 많이 하면서 끊임없이 가족 같은 애사심을 불태우라고 주장하는 한국의 중소기업들과 전혀 다를 게 없다. 꽤나 유명한 회사에 다니는 것 빼고는 그다지 매력이 없을 수도 있겠으나, 풍부한 노동력을 저렴하게 이용할 수 있는 이 시대에서는 기업입장에서 수익을 높이는데 최적의 환경이라고 할 수 있겠다.
IKEA의 세계 진출은 위에서도 수차례 언급했듯 전 세계 35개국에 펼쳐져있으며, 아프리카를 제외한 전 대륙에 걸쳐 분포되어있다. 아시아에서는 이미 오래전에 중국과 일본 시장에 진출해있고, 특히 중국의 수많은 인구와 수요를 이용하여 그들의 점유율을 높이는데 박차를 가하고 있다. 이제 한국에도 본격적으로 진출한다고 하는데, 과연 그들만의 저가 시스템이 먹힐지 의문이다. 우선 그들에게 지급할 라이센스 비용으로 인하여 한국시장에서 잘 팔릴 수 있는 저렴한 가격대를 측정할 수 있을지, 그리고 화려하고 고급스러운 것을 좋아하는 한국인 취향에게 단순하고 저렴해 보이는 디자인에, 직접 조립해야 해서 불편한 부분이 있는 그들의 제품이 여타의 국산 가구 브랜드를 제칠 수 있을지에 대해서 아직까지는 긍정적인 생각이 들지 않는다.
몇 년 전 국산 대형 할인매장에 밀려 철수한 월마트도 그렇고, 너무 본토의 특성만을 강조한 브랜드가 한국에서 오래 살아남는 경우가 그다지 없었기 때문이다. 아니면 시장성이 모자라서 아예 진출을 하지 않을지도 모르겠다. 한국의 인건비와 지대는 세계적으로도 매우 비싼 편인데, 도저히 그들 요구에 맞는 적정한 가격대를 형성할 수 있다고 보여 지지 않기 때문이다.
게다가 여타의 수입 가구를 보면 판매되는 가격에 비해서 그 품질이나 디자인에 대해 도저히 의구심을 지울 수 없다. 디자인도 그렇고 비인체공학적인 구조가 마치 공공장소에 설치된 좌석이랑 비슷하게 생긴 수입 의자가 단지 스웨덴 제품이라는 것만으로 50만원 이상으로 팔리는 경우가 허다하기 때문이다. 그것이 스웨덴 제품이라는 말이 없다면 과연 긍정적으로 평가할 사람이 몇이나 될지 궁금할 따름이다.
그동안 유럽산 제품이 특히 한국에서 더 비쌌는데, 앞으로 한-EU FTA가 체결되면 또 어떻게 될지는 모르겠다. 그러나 확실한 사실은 실제 품질이나 디자인에 비해 터무니없는 가격을 형성하고 있고, 냉정한 시각에서 본다면 국산 브랜드가 제품 경쟁력 면에서는 밀릴게 없다고 본다. 다만 외국 기업의 다양한 경험과 노하우에 밀려서, 또 극동의 작은 나라에서는 큰 시장을 개척할만한 조건이 받쳐주지 않다보니 경쟁력 있는 국산 브랜드들의 글로벌 경영이 난항을 겪고 있다는 생각이 든다.
IKEA를 연구하면서 또 하나 느낀 것은, 그 나라 특유의 스타일을 아낌없이 부각시키는 것이 세계 경영에도 도움이 된다는 것이다. 우리나라에도 최근 “가장 한국적인 것이 가장 세계적인 것입니다”와 같은 광고문구가 있지 않은가?
언제나 넓은 세상을 마음에 품을 그릇을 키워야할 필요성이 있는 것이다.
참 고 문 헌
◇ 국외문헌
뤼디거 융블루트(배인섭 옮김), 2006, 「이케아」, 서울: 미래의 창
◇ 웹사이트
http://www.naver.com/
http://www.google.com/
http://www.wikipedia.org/

키워드

국제경영,   글로벌경영,   IKEA,   가구