쓰레기통 모형

소개글

쓰레기통 모형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

쓰레기통 모형

1. 개념

2. 기본 전제

3. 의결정의 네가지 요소


1. 쓰레기통모형의 의의

쓰레기통 모형 평가

본문내용

대 조직에 컴퓨터가 도입된 경우를 예로 들면 컴퓨터 생산자와 시스템 분석가들이 컴퓨터의 도입을 주도했으나 오히려 다 많은 문제를 야기하기도 했다.
둘째, 선택된 해결책이 문제를 해결하지 못할 수도 있다. 의사결정 당시에는 적절한 대안도 높은 불확실성 하에서는 기대한 효과가 나타나지 않을 수 있다.
셋째, 문제가 해결되지 않고 지속된다. 의사결정자는 문제에 익숙해지고 해결하려는 노력을 포기하게 된다. 혹은 목표를 달성하는 수단을 알지 못하여 문제가 지속된다.
넷째, 일부 문제는 해결된다. 의사결정 과정이 문제가 악화되는 방향으로 진전도지는 않는다. 쓰레기통 모형을 컴퓨터로 시뮬레이트하였을때, 중요한 문제는 해결되는 것을 알 수 있다. 물론 선택이 이루어질 때 무든 문제가 해결되는 것은 아니지만 조직은 문제를 줄이는 방향으로 진행된다.
1) 의사 결정의 네 가지 요소 : 첫째, 결정해야 할 문제(정책문제_ 둘째, 문제의 해결책(정택대안) 셋째, 참여자(의사결정을 할 수 있는 지위에 잇거나 회의 등에 참여하기로 되어 있는 사람들) 넷째, 의사결정의 기회(정책결정권자 개인이 결정을 하는 경우는 그 결정의 순간을 의미하고, 집단적 결정의 경우에는 회의 등이다.)

키워드

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