의사결정론

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좌표를 찾아야 합리적인 의사결정을 할 수 있다. 이러한 의사결정은 조직에서는 계층이 있고 하위자는 상위자의 지휘감독을 받게 되고 리더십 스타일의 영향을 받기 때문에 조직 계층의 상위자의 의사결정은 그만큼 더 큰 영향력을 줄 수 있는 것이다. 그렇기 때문에 수단과 기법 또한 많은 영향을 끼친다. 기업의 최고경영자로서의 책임들이 있는데, 기업유지발전에 대한 책임, 종업원 복지향상에 대한 책임, 이해자 집단의 이해 조정에 대한 책임, 환경보호에 대한 책임, 후계자 양성에 대한 책임, 사회개혁에 대한 책임 등이 있는데, 의사결정론에 가장 해당되는 책임이 기업유지 발전에 대한 책임인 듯 한다.
최고경영자에게는 기업을 유지 발전시키기 위해 중요한 사안에 대해, 기업의 미래에 대해서 결정해야 할 일들이 많다. 현재 국내기업 중에서 삼성, 현대, LG 등 현재의 기업이 되기까지 기업을 창업하고 경영해왔던 경영자들은 과감한 결정을 많이 했었다. 그러한 결정 덕분에 기업이 여기까지 성장할 수 있었다. 다른 이유도 있었겠지만, 결정을 신중하고 합리적으로 생각하고 또 생각해서 잘 판단했기 때문에 여기까지 올 수 있었던 것이 아닐까 하는 생각이 든다.
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의사,   결정론,   의사결정론