기업이란 무엇 인가(미시적관점,거시적관점,사례를 통해서 본 기업이미지등)

소개글

기업이란 무엇 인가(미시적관점,거시적관점,사례를 통해서 본 기업이미지등)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업이란 무엇인가?
(1) 생산중심적인 개념
(2) 마케팅중심적인 개념
(3)인간중심의 개념

2. 거시적관점에서의 기업
(1)기업
(2)정부
(3)가계

3.기업의 긍정적인 견해

4.기업의 부정적인 견해

5.경영의 영역과 경영논리
(1)인간경영
(2)가정경영
(3)사회경영
(4)국가경영
(5)세계경영(글로벌경영)

6.기업의 경영학적구조
(1)외부자원의 활용
(2)가치생산과 판매

7.경영의 3요소

8.사례를 통해서 본 기업의 모습에서 요구되는 기업 고유기능

9.관리기능의 종류

본문내용

위한 방안에는 어떠한 것이 있으며, 이러한 방안의 수립 및 실행을 어떻게 할 것인가가 다루어진다.
디즈니랜드의 대표적인 경영전략을 보자.
1.캐릭터 상품은 애니메이션 영화 제작과 동시에 출시하며, 미국을 포함한 100개국에 50,000개의 취급점을 통해 유통을 시키고 25억불의 매출과 3억불의 순익을 달성한다.
2. 디즈니랜드는 전세계로부터 6천만명이 방문하게 하고, 지역별 방문객은 북미 2천만, 프랑스 및 유럽 1.7천만, 일본 및 아시아권 1.3천만명을 달성한다. 향후 가장 빠른 성장을 보일 도쿄 디즈니랜드의 범아시아권 시장으로의 확대를 위해 중국 등 주요 아시아 국가에서 마케팅을 강화한다.
(2) 생산관리(production management) : 기업이 유형무형의 자원을 이용하여 제품이나 서비스를 가공하는 생산시스템을 계획, 운영, 통제하는 일련의 관리활동이다.
필자가 한국의 삼성SDI(주)에서 근무할 때 Sixsigma등의 기업경영을 많이 사용한다는 것을 느꼈다. 100만개중 3.4개의 불량만을 목표로 하는 sixsigma는 기업에 많은 이윤을 가져왔고
사원들에게 목표달성의 필요성을 절실히 느끼게 해주었다.
(3) 마케팅관리 : 조직의 목표를 달성하기 위하여 표적고객과의 교환을 창출유지하고 이러한 교환의 창출유지를 위한 프로그램의 분석계획실행통제를 수행하는 것이다.
비유적으로 설명하자면 엄청 큰 사다리가 있습니다.
사다리를 타고 엄청 높은 지붕을 올라가는데 지붕에 닿아 있는 맨 꼭대기가 기업 목적이라면 그 끝에까지 올라가기 위해 딛는 한칸 한칸이 기업이 목적을 달성해 가는 과정에서의 목표가 될 것 이다.
그런데 이 사다리는 너무 커서 한칸과 한칸 사이가 너무 멀어서 거기에 다시 작은 사다리를 놓고 올라 갈것이다.그 작은 사다리 끝(큰 사다리의 한칸)이 마케팅 목적이고, 그 사다리 한칸 한칸이 마케팅 목표가 될 것 이다.
(4) 재무관리 : 기업의 경영목표를 달성하기 위하여 필요한 자금의 조달을 비롯하여 그 자금의 운용, 관리, 통제에 이르기까지의 총체적인 관리활동을 말한다.
(5) 인사조직관리 : 조직구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 기여하게 함으로써 직의 발전과 개인의 발전을 아울러 달성하게 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그 것을 실현하는 제도 및 기술의 체계이다.
(6) 회계 : 기업 경영활동을 측정, 기록, 해석하고 기업 내부 및 외부의 관계자들에게 필 요한 정보를 제공하여 의사소통을 원활하게 함으로써 경영의사결정을 지원하는 총체적인 시스템을 말한다.
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(7) 경영정보시스템 : 경영관리활동에 필요한 적절한 정보를 적절한 구성원에게 적절한 시점에 적절한 형태로 제공해주는 정보시스템을 운영, 관리하는 것을 의미한다. 기업 경 영 활동에 정보시스템이 활발히 이용되는 데는 크게 두 가지 이유 때문이다. 첫 번째는 기업들이 경영활동에 필요한 정보를 체계적으로 관리하고, 경쟁력을 높이기 위하여 정보 기술을 필요로 하였고, 두 번째 이유는 정보기술의 놀라운 발전 때문에 정보기술을 경쟁 력의 도구로 사용하기가 쉬워졌기 때문이다.
(8) 기술경영 : 기업성장의 원동력으로 점점 더 중요한 비중을 차지하고 있는 기술을 모 든 경영의 중심으로 보고 이러한 기술의 전략적 관리에 대한 내용이 다루어진다.
3) 경영계층의 종류
(1) 상위계층 : 상위 계층에서 주로 하는 기능은 기업의 장기적인 목표 및 자원배분과 관련된 활동을 수행한다. 이런 기능은 조직 전체 또는 많은 부분에 영향을 미치는 것으로 이를 전략계획(strategic planning)이라고도 한다. 따라서 미래지향적이고 추상적이며, 때로는 많은 불확실성을 내포하고 있으며 일반적으로 장기의 시간개념이 사용된다.
(2) 중위계층 : 중위계층에서는 주로 조직의 목표를 달성하기 위한 자원의 획득 및 효율 적인 사용에 관련된 기능을 수행하며 이를 관리통제(management control)라고 한다.
(3) 하위계층 : 특정 업무의 효율적이고 효과적인 수행을 말하는 것으로 전략계획이나 관리통제를 통하여 조직의 목표가 정해지고 자원이 배분된 후에 주어진 업무를 과연 어떻게 수행하면 효과적이고 효율적으로 달성할 것인가가 주된 관심사이며, 이를 운영통제(operative planning)라고 한다. 따라서 조직의 미래와 관련되기보다는 지금 현재 조직에서 일어나고 있는 업무와 관련이 있으므로 일(日)이라는 단기개념이 사용된다. 작업량의할당 또는 부품주문 등과 같은 일상적인 활동이 이에 해당된다.
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키워드

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