풀무원의 ERP 구축사례 분석

목차

1. Introduction

2. ERP 구축 배경

3. ERP 구축 과정

4. ERP 구축 효과

5. 결론 및 시사점

본문내용

TPM 관리
(4) 원가업무
- 일일 원가 산출가능
- 원가산출의 투명성부여
- 품목별 표준원가 분석가능
- 신속한 손익현황 파악가능
- 경영자의 전사적인 의사결정 지원
- Variance분석으로 생산비효율성에 대한 정확하고 즉각적인 대응이 가능
- 표준과 실제에 의한 평가로 책임회계 강화
(5) Process 단축
- 마감 Process 인식 변화(月 → 日): 매출, 원가계산, 비용 등 월단위에서 일단위로 단축
- 출금 Process: 결재 단계 및 일자 의 변화(5~7단계:5일 이상) → (1단계:2~3일)
- 매출 확정: 확정시기 애매 → D+0(출고 시 확정 후 조정)
- 입금 Process: 단계 및 일자(4단계:5일) → 2단계: 1일)
- 생산실적 마감: 공장별 월 마감(익월10일) → D+1 일
(6) Process 성숙도
- 정보 지원 센타 신설: 장소, 시간 구애 없는 정보화 System 구축
- 부서별 BS, PL,I C 관리 가능: 명확한 사업부제 강화
- Allocation 자동화: 공통경비의 배부 및 기준 강화
- 결재단계의 축소: 부서의 권한 및 책임 강화
- 구매, 재고, 생산실적 등록의 단일화 및 정확도 고취
- 표준원가 도입: Variance 분석을 통한 원가분석의 체계화
- 중복관리의 배제: 구매와 원가계산 수불 업무의 이중 작업 배제, 사후 증빙 제도에 따른 업무처리의 신속
(7) 조직 성숙도
- 기능별 조직에서 Process 조직 운영 가능
- 제품별 사업부제 조직 운영 가능: 제품별 사업부제 강화로 TP(Transfer Price)제도 운영
- 각 부서의 Process Owner 역할 인식 강화: 생산부서의 원가, 재고, 구매단가 관리의 책임 및 권한 부여, 자산관리에 대한 개인 및 부서의 책임감 증대
- Data 공유를 통한 조직 전체의 공감대 형성
- 정보 지원 센타 신설로 회사 내 Process 개선 및 의사결정 자료 집중화 신속화
5. 결론 및 시사점
풀무원의 ERP를 통해 다음의 몇 가지를 주목 할 필요가 있다.
경영진의 적극적 지원: 경영진이 ERP 도입에 대한 분명한 목적과 도입 후의 모습에 대한 명확한 이미지를 제시했으며, 이에 대해 수시로 구현 팀과 의사소통을 하면서 프로젝트 추진과 관련된 모든 사항을 적극적으로 지원했다.
분명한 ERP 도입 목적: ERP 도입에 대한 명확한 목표성과 방향성을 먼저 수립했다. 일반적인 기업의 정보 하부구조 구축 정도의 목적성이나, 재고절감, 리드타임 단축 등 MRP 연장선상의 적용으로는 ERP 도입 효과를 크게 기대할 수 없다.
소유주 의식: 각 팀원이 자신이 설계, 구축한 프로세스를 운영하도록 함으로써 최고의 품질을 갖춘 시스템을 형성했다.
과감한 권한 이양: 구현 팀원들에게 향후 ERP 체제하의 조직 변화 관리 초안을 수립하도록 맡겼으며, 활동, 성과지표 설정, 프로세스 혁신안 수립 등의 권한을 부여해 진행시킴으로써 팀원들이 스스로 만든 설계에 대해 최선의 결과를 도출하게 만들었다. 이에 따라 현업에서 차출된 팀원들도 적극 참여하게 됐다.
신속한 의사 결정: CEO를 포함하는 고위 중역들과 CIO가 포함된 정책결정 위원회의 적극적 참여로 정책 이슈에 대해 신속하게 결정함으로써 지연 사유를 없앴다.
훈련: 프로젝트 시작 전에 주요 팀원을 SAP社의 파트너 아카데미 프로그램을 통해 SAP 컨설턴트에 버금가는 수준까지 교육시킴으로써 SAP R/3의 기능/ 프로세스에 대해 충분히 이해하도록 만들었다.
프로젝트 방법론: SAP가 그 동안 고객사를 대상으로 한 경험을 토대로 만든 ASAP 방법론을 국내 최초로 사용함으로써, 시행착오를 최소로 줄이고 구현을 신속하게 진행했다.

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