lg 전자의 인사관리

소개글

lg 전자의 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.조원소개

2.조사방법

3.LG전자 쌍둥이빌딩

4.LG전자

5.LG전자 조직도

6.LG전자비전

7.LG전자 인재상

8.인사제도

9.채용의 기본방침

10.교육 개발

11.인사고과 승진

12.임금

13.복리후생

14.해고

15.노사관계

16.근무시간

17.재해보상

18.결론

본문내용

전임자(위원장, 부위원장, 사무국장, 지부장, 부지부장, 사무장, 상집부서부장)는 조합의 업무만 하며
조합원이라 함은 근로자 전체를 의미한다.
○ 년도별 조합원 현황
- 서울지부
년도
조합원수
년도
조합원수
1998년
471
2002년
533
1999년
433
2003년
765
2000년
419
2004년
996
2001년
522
2005년 3월
1,064
- 오산
년도
조합원수
년도
조합원수
1998년
893
2002년
713
1999년
869
2003년
639
2000년
1,240
2004년
591
2001년
1,133
2005년 3월
585
- 평택
년도
조합원수
년도
조합원수
1998년
1,410
2002년
1,098
1999년
1,982
2003년
1,174
2000년
1,969
2004년
1,445
2001년
1,620
2005년 3월
1,312
- 청주1
년도
조합원수
년도
조합원수
1998년
402
2002년
421
1999년
283
2003년
456
2000년
578
2004년
469
2001년
556
2005년 3월
460
- 청주 2
년도
조합원수
년도
조합원수
1998년
315
2002년
604
1999년
340
2003년
671
2000년
374
2004년
1,196
2001년
472
2005년 3월
1,627
- 구미1
년도
조합원수
년도
조합원수
1998년
611
2002년
1,456
1999년
490
2003년
1,727
2000년
556
2004년
2,419
2001년
1,485
2005년 3월
2,375
- 구미2
구미2 공장내의 PDP 제 4기 공장 신축관계로 인하여 구미 2지부 소속으로 있던 조합원이 타 지부로 번배 및 기타 여건에 의해 현재 구미 2지부의 조합원은 전무한 상태입니다.
- 김해
년도
조합원수
년도
조합원수
1998년
410
2002년
451
1999년
451
2003년
448
2000년
451
2004년
471
2001년
451
2005년 3월
461
- 창원1
년도
조합원수
년도
조합원수
1998년
2,034
2002년
1,527
1999년
1,747
2003년
1,493
2000년
1,283
2004년
1,455
2001년
1293
2005년 3월
1,437
- 창원2
년도
조합원수
년도
조합원수
1998년
2,140
2002년
1,429
1999년
2,076
2003년
1,557
2000년
2,219
2004년
1,559
2001년
1,415
2005년 3월
1,581
● LG전자 노사관계의 신문기사
▶ 경제 5단체가 주관하는 "제1회 투명경영 대상" 시상식이 26일 서울 신라호텔에서 열렸다. 김쌍수 LG전자 부회장, 황영기 우리은행장, 정성립 대우조선 사장, 주재홍 아시아나 항공 부사장, 윤병은 대우인터내셔널 전무, 최병길 한일시멘트 전무(왼쪽부터) 가 시상식이 끝난 후 기념촬영을 하고 있다. 신인섭 기자 LG전자가 한국경영자총협회 등 경제 5단체가 주관한 '제1회 투명경영대상'에서 대상을 받았다. 투명경영대상은 기업에 대한 국민들의 신뢰를 높이기 위해 경총이 중심이 돼 새로 만든상으로,▶경영투명성▶노사관계
▶사회공헌성▶환경친화성 등을 평가해 수상업체를 선정한다. LG전자는 선진형 기업지배구조인 지주회사 체제를 확립했고 기존의 수직적 노사관계 대신 수평적 '노경(勞經)관계'를 만든 점이 좋은 평가를 받았다.
이날 시상식에서는 LG전자 김쌍수 대표이사 부회장과 장석춘 노조위원장이 같이 상을 받았다.
김쌍수 부회장은 "LG전자는 1980년대말 노사 문제로 홍역을 치른 뒤 과거의 권위주의 시대적 경영방식에 서 벗어나 '노경' 화합에 많은 신경을 쏟았고, 이 과정에서 투명한 경영이 자리를 잡았다"고 말했다.
● 노사관리 : 쌍방 존중 관리
CEO가 공장 방문시 노동조합을 제일먼저 찾아간다.
■ 근무시간
● 근무시간
○ 조합원의 실 근무시간은 주 40시간, 일 8시간으로 하되, 토요일은 유급휴무일로 하고 근로시 특근으로 인정 한다.
○ 시업및 종업시간은 사업장 노경협의로 정한다.
● 휴식시간
○ 휴게시간은 식사시간을 포함하여 1 시간으로 한다.
○ 휴게시간은 업무 종류에 따라 적절히 분할할 수 있다.
○ 3시간 이상 계속 근무시는 2시간 작업 후 10분간씩 휴게시간을 부여한다.
● 휴식시간의 이용
휴게시간은 회사의 규율을 문란케하지 않는 범위내에서 조합원은 천재지변, 긴급동원 및 상시근로를 요하는 경우를 제외하고는 자유로이 이용할 수 있다.
■ 재해 보상
회사는 조합원이 업무상 부상, 질병 또는 사망하였을 경우에는 본장에 정한 것 외에는 법령에 규정된 바에 의하여 보상한다.
● 요양보상
조합원이 업무상 부상 또는 질병에 걸린 경우에는 요양에 필요한 비용을 지급한다.
● 휴업보상
전조의 규정에 의하여 요양중에 있는 조합원에 대하여는 평균임금의 70%의 휴업보상을 지급한다.
단, 조합원이 중대한 과실로 인한 때에는 그러하지 아니한다.
● 재해인정
전조의 규정에 재해사실의 인정은 목격자의 진술 및 입증서류를 검토하고 법령의 정하는 바에 의하여 행한다.
● 조 허 위
재해사실의 전부 또는 일부가 허위로 판정되었을 때에는 즉시 보상을 중지하고 기 지급한 보상금 및 기타 비용은 반납케 하는 동시에 징계한다.
● 산업재해 보상
본 장의 재해 보상은 산업재해보상보험법에 의한 보험금을 지급받는 경우에는 그 상당액을 감액 지급한다.
■ 결 론
● 채용에서 상시채용과 수시채용으로 인력충당의 활용도가 높았다.
● 높은 보상과 다양한 복리후생을 통해 직무 만족을 높일 수 있었다.
● 사내 자격증을 통해 자기 개발의 기회를 부여하여 전문성을 키웠다.
● 임원들의 관계를 계약직으로 함으로써 직무몰입을 할 수 있게 하였다.
● 비정규직을 고용하지 않음으로써 전문성 결여와 관리의 어려움으로부터 벗어나려
하였다.
● 직무이동이 거의 없기 때문에 자기부서에서의 직무 몰입도가 크며 전문성이
키워졌다
● 철저한 성과주의로 인한 보상,승진이 이루어져 직무에 대한 만족과 몰입이 이루어질수 있었다.
● 김쌍수부회장의 쌍방존중하는 노사관리를 통해 노조와의 원만한 관계를 유지할 수 있었다.

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