만도의 디지털경영

소개글

만도의 디지털경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 회사 개요

2. 디지털 경영 체제 출범

3. 디지털 경영 추진 이력

4. 정보 시스템

5. 디지털 경영 주요성공 요인

6. 디지털 경영 성과

본문내용

. 통합을 위한 Interface 표준화
③. 신규 정보 System 구현을 위한 기본 Infra 구축
EXPANSION
①. 해외투자사 시스템 (ERP/MES)
②. SCM (Supply Chain Management)
③. BIS (Business Intelligence System)등의 신규 System 도입 및 기존 시스템 확대시 EAI 적용
9). HRM(인적자원관리)
HRM(Human Resource Management : 인적자원관리)이란 조직에서 필요로 하는 인적자원의 채용에서 퇴직에 이르기까지의 과정을 관리하는 것으로, 일상적인 인사정보 관리가 아닌 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위한 인적자원의 획득, 개발에 관한 일련의 활동 입니다.
OVERVIEW
㈜만도의 HRM시스템은 IBM WEBsphere 4.5 Version을 적용, 채용, 인사, 고과, 근태, 급여, 복지,급여, 신청서, 통계현황 등을 사용자 중심의 시스템으로 개발
IMPLEMENTATION
WAS 기반의 3 Tier Architecture로 언제 어디서나 손쉽게 원하는 인사정보를 획득 가능한
선진 인사관리 체계를 통한 전략 인사 구현
EFFECTS
①. 정량효과
· 업무 처리시간 단축
· HR 프로세스 개선(전자 신청및 결재)
· 타 시스템과 연동강화를 통한 시스템 성능 개선
②. 정성효과
· 실시간 경영층 의사결정 지원
· 전략 중심의 인사관리
· ESS(Employee Self Service) 구현
EXPANSION
일상적인 관리가 아닌 선진 인사관리 구현를 통한 전략적 인사관리 강화
①. 경영층을 위한 다양한 인사 현황 정보 제공
②. 타 시스템(ERP/MES/KMS 등)과의 연동 확대 및 사용자 중심의 시스템
10). 변화관리(정보화변화관리)
변화관리(Change Management)란 변화의 기획 단계인 설계에서부터 변화의 목표가 달성되는 시점까지 생성되는 여러 가지 변화요인을 사전에 파악하여 일하는 방법, 조직구조, 제도 및 각종 시스템을 현업에 원활하게 구현 시키고, 구성원들이 환경변화에 적극적으로 공감하고 동참할 수 있도록 지원하는 체계적인 활동을 말한다.
위의 그래프에서 볼 수 있듯이 일반적으로 변화가 오면 기존에 수행하던 일의 효율성이 떨어지게 됩니다. 이에 대한 원인은 새로운 시스템의 사용 방법을 제대로 모른다거나. 기존방식에 대한 편리함으로 인한 새로운 것의 거부 등 다양할 것입니다. 그러나 초기에 이러한 현상을 파악하지 못하여 그래프에서의 "가"와 같이 일의 효율성이 저하되는 "기간"이 장기화 되고 "나"와 같이 효율성이 떨어지는 "깊이"가 깊어지는 것에 대해 제 때 대처하지 못하면 결국 변화는 실패하고 말 것이다.
그러나 이러한 일반적인 변화가 발생하였을 때의 상황을 제대로 파악하여 그 때 그 때 올바르게 변화를 관리한다면 결국 비효율성의 기간과 깊이를 최소화하여 변화는 성공하게 될 것입니다.
만도는 지금 과거에 경험하지 못했던 정보화라는 거대한 변화에 직면하고 있다. 물론 만도는 지금까지 잘 해왔고 고객의 요구에 잘 대응하고 있는데 정보화니 ERP니 해서 사람들을 힘들게 하느냐고 불평하는 사람들도 있을 것이다.
그러나 이제 변화하는 환경에 맞춰 실시간으로 대응하지 못한다면 어느 누구도 생존이 보장될 수 없으며 영속성을 추구하는 기업의 생존도 변화된 사람이 이끌지 못하면 도태될 수 밖에 없음을 우리 모두가 깊이 생각해야 할 것이다.
만도가 21세기 세계적 기업으로 성장하기 위한 기본 인프라가 바로 정보화이며, 정보화가 만도에 정착되어 기업체질이 빠르고 강하게 혁신되지 않고, 5년전이나 10년전과 똑같은 관리 수준을 계속 답습한다면 결코 세계적 기업이 될 수 없다는 점을 우리 모두 이해하고 정보화라는 변화에 적극적이고 능동적으로 동참해야 할 것이다.
-변화관리의 필요성
①변화의 충격을 완화하기 위해서
②사원들의 협조를 얻기 위해서
③방관자와 저항자를 동참자로 이끌기 위해서
④변화를 일상적인 것으로 정착시키기 위해서
11). CM(사이버매니지먼트)
CM(Cyber Management)란 자유롭고 개방적인 Cyber공간(인터넷)을 통해 구성원/네티즌을 대상으로 “자발적인 참여를 통한 토론 문화”,“정보의 공유를 통한 투명 문화”,“평등한 기회제공을 통한 수평적 문화”등의 신문화 형성 및 매니아 창출 활동을 의미한다.
5. 디지털경영 주요성공 요인
임직원 마인드 제고, 참여유도
대상자별차별화 메시지를 다양한 채널로전달
정보화 위원회
변화 수용도 조사 및 변화 전략 수립
변화 지도자, 변화 선도자, 변화 관리자
사업장별 디지털 경영 조직
지속적인 사용자 교육/훈련
디지털 경영 캐릭터(인포미)
다양한 변화관리 프로그램 진행 : 사내 전자신문, 임직원 사내방송, 각종 홍보자료
워크샵, 인터뷰, 그룹미팅, 설명회 개최
Digital 경영 프로젝트를 수행하는 만도인
해당 프로세스 업무경력,
변화 지도자, 변화 선도자, 변화 관리자
구현 Application의 전문 지식과 기술,
프로젝트 수행 경력을 갖고 있는 사내 전문 인력
6. 디지털 경영의 성과
ERP 부문의 직·간접 생산성과 재고 및 품질비용 측면에서 43억원, PLM부문의 문서, 도면관리, 워크플로우 및 일정관리 부문에서 60억원, MES 부문의 실적, 품질, 설비관리에서 23억원, KMS 부문의 업무 생산성 제고 및 지식관리로 15억원의 경영 성과를 보였다.
5년간 각종 시스템 구축과 운영비용, 하드웨어 도입 및 인프라 구축비용 등에 투자된 314억원보다 많은 비용절감이 가능하다는 것이다. 게다가 계량화할 수 없는 국내 동종업계 최초의 디지털 경영체제 구축과 미래 기업에 필요한 경쟁력을 확보했다는 점까지 더하면 말 그대로 톡톡히 남는 장사를 한 셈이다.
만도는 이를 바탕으로 국내 사업장 뿐 아니라, 미국, 중국, 러시아, 인도 등 해외 법인에 디지털 경영체제를 구축함으로써 매출을 증가시키고 현재 위치에 만족하지 않고, 국내 완성차 업체에 최고의 품질의 제품을 제공함과 동시에 해외에서 국산차 부품의 우수성을 알리고, 글로벌 자동차 부품기업의 초석을 마련하였다..

키워드

만도,   디지털경영,   만도의 디지털경영