도요타웨이(Toyata Way)의 핵심 사항

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도요타웨이(Toyata Way)의 핵심 사항에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

정하지 않으면 안 된다. 정해진 ‘작업순서’를 지키지 않으면 가공하고도 잊어버리고
설치를 잘못해 후공정으로 보내 버려 기계에 부담을 주거나 불량품을 발생시킨다.
O 바통터치의 묘미를 살려라
-바통터치를 능숙하게 잘하면, 각자 달린 기록을 합친 것보다 좋은 기록을 낼 수 있다
-도요타 사원은 자신의 업무만 처리하고 끝내는 것이 아니라, 후공정이 확실하게
이어진 것을 끝까지 확인할 때까지 책임 범위라고 생각한다.
O 순조로운 작업의 서포터, 소금쟁이
-도요타에는 몇가지 역을 맡고 있는‘소금쟁이’라는 직무가 있다.
→다수의 전공정을 지정된 순서대로 순회하며, 부품이 진열된 곳에서 공정 조립 라인에 필요한 부분을 정해진 수 만큼 인수해 오는 운반을 담당한다.
→또한 일을 하기 위한 준비작업도 해주고, 택트 타임을 가르쳐 주거나 늦어지는
작업자를 보조하기도 한다.
O 바꾸지 않는 것이 가장 나쁜 것
-1995년 오쿠다히로시사장, 취임연설中
“앞으로 도요타는 아무것도 바꾸지 않는 것이 가장 나쁜 것이라고 생각합니다”
O 체질 개선을 위한 ‘도장3개운동’
-의사결정의 속도를 높이기 위해 ‘기안자’, ‘확인자’, ‘결재자’의 도장 3개만으로 진행.
경영자여, 해고하려면 할복하라[도요타회장오쿠다, 1999년]
-과잉 고용한 책임은 경영자에게 있다. 자신을 경영자라고 말할 수 있으려면,
잉여 인재를 활용하는 새로운 비즈니스를 만들어야 한다.
-도요타 생산방식은 생산성 향상 시스템이기 전에 스스로 연구하는 기쁨을 통해서
인재를 길러내는 시스템이다.
연구해서 좋아졌는데 해고를 당한다면 누가 노력하겠는가?

키워드

도요타,   도요타웨이,   Toyota,   Toyata Way