삼미기업의 스피커제조에 의한 태국진출사례

목차

1. 투자자 사업 개요

2. 투자진출 배경

3. 현지사업 추진현황

4. 현지기반 구축요인 및 전망

본문내용

천 8백 8십만개를 생산할 수 있는 규모로 증설하였다.
현지법인의 생산방식은 OEM방식과 자사 BRAND방식을 혼합하여 구매자가 요구하는 형태의 거래방식을 취하고 있으며, 태국 내의 LOCAL거래도 활발하여 년간 매출 실적의 35%를 정도를 점하고 있다. 원부자재의 조달은 전체 원자재의 94%정도를 본사 및 우리 나라의 부품업체로부터 공급받고 있으며, 이어 대만이나 홍콩 등지로부터 4%정도 공급받고 있다.
향후의 인건비 상승에 대비하고 단순 반복작업을 자동화하기 위하여 일부 공장기계설비를 자동화설비로 교체하여 운영하고 있다. 근무시간은 오전 08:00-17:00까지이며, 오전 10:00부터 10분간, 15:00부터 10분간의 휴식시간을 주고, 12:00-13:00까지를 점심시간으로 하여 이 시간은 근무시간에서 제외하고 있다. 일일근무시간은 한국에서와 같은 8시간으로 운영하고 있으며, 토요일 오후 근무도 정상 근무 시간으로 실시하고 있다. 참고로 태국 노동법상의 주당 근무시간은 총 48시간으로 되어 있으며, 시간외 수당은 평일의 경우 일일급여의 150%을 계산지급하고, 일요일과 공휴일에 대해서는 200%를 지급하도록 되어있다.
현지법인은 삼미기업(주)의 지사형태의 회사이나, 경영, 자금, 노무관리형태는 독립채산제 방식으로 운영되고 MARKETING활동도 독자적으로 수행하고 있다. 간혹 본사 또는 지사에서 가격, 품질 등의 사정으로 공급이 불가능한 INQUIRY에 대해서는 본.지사간의 긴밀한 협조로 MARKETNG역할을 분담하고 있기도 하다.　　
　라. 재무관리
현지법인 설립초기에 자본금 U$ 180천으로서 출자분 중에서 U$ 40천은 자기자본으로 조달하였고, 나머지 U$ 140천은 한국수출입은행에서 해외투자자금대출을 받아 조달하였다. 초기에는 최초의 해외투자에 따른 위험부담을 줄이기 위해서 소규모의 자본으로 시작하였으나, 1988년 이후 태국에 외국인투자가 급증하여 인플레이션의 조짐이 나타나 지가가 급등하기 시작함에 따라 현지법인의 안정적인 성장을 마련하기 위하여 그 동안 임차하여 사용중이던 공장부지와 건물을 매입하기로 결정하고, 1989년 7월 태국의 투자위원회의 공장증설허가를 받은 후 1990년 2월 한국은행의 해외투자 허가를 받고 동년 3월 한국수출입은행으로부터 해외투자자금을 추가로 대출 받아 자본금을 U$ 1,250천으로 증액하였다. 자본금의 증액은 현지로부터의 현지금융 조달이 어려워 전액 우리 나라에서 조달하는 방법을 택하였다.
현재까지 기업활동으로 발생한 이익은 배당을 실시하지 않고 전액 시설투자를 위한 재원으로 활용하고 있다.
현지법인의 재무현황
<대차대조표>
　
4. 현지기반 구축요인 및 전망
이상과 같이 삼미기업(주)의 대 태국 해외투자에서 성공을 거둘 수 있었던 요인은,
첫째로 1987년 12월 태국정부가 경제개발계획에 따라 대외적인 투자촉진정책을 추진하기 시작하는 시점에서 진출하였으므로 진출시기가 적절하였다는 점이다. 삼미기업(주)이 태국에 진출한 이 후 태국 공단지역의 부동산 가격이 급상승하여 신규로 태국에 해외투자하려는 기업들이 공장부지의 획득에 상당히 많은 자본을 투입하여야 함에 비해 상대적으로 삼미기업의 경우는 부동산가격의 급상승 이전에 보다 저렴한 비용으로 공장부지와 건물을 마련할 수 있었다. 또한 대 태국 외국인 투자가 급증하기 이전에 진출함으로써 보다 저렴한 인건비를 이용하여 조기에 경영기반을 구축할 수 있었다.
둘째로 해외투자를 추진하기 이전에 회사의 해외투자의 목적을 명확히 하고 진출대상국에 대한 철저한 투자환경분석이 있었다는 점이다. 지금까지 수출에 의하여 해외시장을 개척해 온 기업이 경영환경의 변화에 대응하기 위하여 귀중한 그들의 경영자원을 해외에 투자하는 데에는 매우 큰 리스크가 따르기 마련이어서 기업이 어떤 목적으로 해외에 진출할 것인지에 대한 경영비전을 분명히 해야 하며, 그 다음에는 설정된 기업의 목표에 따라서 투자대상국의 투자환경에 대한 철저한 조사가 있어야 한다.
삼미기업(주)의 경우에는 유인호 사장이 해외투자진출에 대한 명확한 경영비전을 가지고 있었으며, 그 다음 태국의 투자환경을 조사하기 위하여 현지에 직접 출장을 가는 등 투자대상국의 투자환경에 대하여 상세하게 조사함으로써 이를 토대로 현지 투자진출에 철저히 대비할 수 있었던 것이다.
기업이 해외투자를 결정한 후에는 단독진출을 할 것인지 합작투자를 할 것인지를 검토하여야 하는데 이때에는 기업의 진출목적, 회사의 자금, 정보, 인재 사정 등 경영 자원 및 현지 사정을 감안하여 단독으로 진출할 것인지 또는 합작으로 투자 할 것인지 그 장단점을 비교해서 판단해야 한다.
삼미기업(주)은 합작투자를 할 경우 경영방침 등에 대한 의사결정시에 파트너와 의견충돌, 정책결정의 지연 등을 우려하여 단독진출을 선택하였다. 단독진출의 장점은 무엇보다도 현지법인의 경영방침을 수립할 경우 합작파트너와의 의견조정을 필요로 하지 않고 독자적으로 신속하게 결정해서 이를 관철할 수 있는 것으로 삼미기업(주)의 단독투자진출은 결과적으로 현지사업 수행에 큰 도움이 되었다.
향후 아세안지역에 해외투자진출을 고려하고 있는 국내기업들에게 삼미기업(주)의 입장에서 충고를 한다면 지금까지 대부분의 기업들이 국내의 인적자원부족과 노임상승에 대처하여 해외진출을 추진하여 왔으나 개발도상국에서도 값싸고 질이 좋은 노동력을 대량으로 확보한다는 것이 그전과 비교해서 그리 쉽지는 않게 되어가고 있다는 것이다. 실제로 삼미기업(주)이 진출해 있는 지역에서도 임금이 매년 10%정도씩 상승하는 추세에 있다. 앞으로 태국을 비롯한 아시아지역에 해외투자를 하고자 하는 업체는 동남아 지역국가들도 경제개발이 가속되고 있어 인건비의 상승속도가 빨라지고, 인플레이션현상이 나타나 부동산가격도 급격히 오르고, 노조활동이 활성화되는 등 투자환경이 악화되고 있음을 감안할때 이에 대한 신중한 검토가 필요하다.
삼미현지법인의 경우 향후 3-4년동안은 현지생산제품의 국제경쟁력이 있을 것으로 판단되나 현재 중국, 베트남 등 후발개도국이 빠른 속도로 추격하고 있어, 기술개발투자의 확대와 고부가가치상품 개발이 요청되고 있다.(1991년 발굴자료)

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삼미기업,   스피커,   태국진출,   제조업,   해외투자