생산공정과 수직적 통합전략과의 관계

목차

1. 자가제작과 외부조달의 선택

2. 자가제작을 결정하는 전략적 이유

3. 외부조달을 결정하는 전략상의 이유

4. 수직적 통합의 장단점

5. 대량고객화 된 가상기업의 등장

<참고 문헌>

본문내용

, 고객의 요구를 민첩하게 충족시키기 위하여 이를 활용하는 새로운 조직형태가 등장하게 된다. 가장 민첩한 조직 형태가 가상기업이다. 가상기업은 그 사명이 끝나면 해체되어 새로운 프로젝트로 조직될 것이다.
가상기업의 사업의 범위는 개별고객의 요구를 채워주는 모든 해결책으로부터, 수천 수백만의 고객을 위해 대량고객화 할 수 있는 신제품을 개발하는 것까지, 나아가 독자의 제품 또는 서비스를 만들어 내는 새로운 생산공정을 설계하는 것까지 포함된다. 기존의 기업에서뿐만 아니라 새로운 창업으로서 가상기업 또는 프로젝트팀이 조직되고 있다. 어떤 팀은 공급기업 협력회사 물류회사 신용기업을 포함하기도 한다. 또 어떤 팀은 특정과업에 초점을 맞추어 적합한 사람 또는 기업을 모아 하나의 생산공정을 창안해 내기도 한다.
이는 전통적 제조관리 개념으로는 상상할 수 없는 생산관리의 개념이자 유연성을 완벽하게 실현하는 생산공정의 개념이다. 민첩한 기업의 가장 강력한 경쟁무기 가운데 하나는 가상기업을 정기적으로 만들어내는 능력이다. 이들 기업은 필요한 지식, 전문기능, 경험, 기술을 네트워크상에 새롭게 설계하거나 또는 이미 세계적 차원으로 형성된 네트워크 속에서 협력회사를 찾아내고 있다. 가상기업의 창업에 필요한 서류를 정리하고 그 기업을 운영하기 위해 모든 정보를 교환하고 있다. 그러한 네트워크는 가치사슬을 통합하는 주요한 메카니즘이 될 것이다. 사슬 상에 있는 개별기업의 유연성을 활용하고, 사슬관리를 통한 품질향상과 원가절감의 효과를 기대할 수 있기 때문이다.
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