[인간행동과사회구조] 조직문화의 정의와 유형분류 및 습득

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 정의
1) 조직문화
2) 강한 문화와 약한 문화
2. 조직문화의 형성과 기능
1) 조직문화의 형성
2) 조직문화의 기능
3. 조직문화의 유형분류
1) 딜과 케네디의 문화유형
2) 해리슨의 조직문화유형
3) 데니슨의 조직문화유형
4. 조직문화의 습득
1) 전설(stories)
2) 의례, 의식(rituals)
3) 상징물
4) 은어

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

s)
어느 조직이나 그 조직 특유의 의식이나 의례가 있다. 보험 회사는 매년 판매왕을 뽑는 행사를 한다. 그런 행사나 의식들은 조직에서 중요하게 생각하는 핵심가치와 어떤 면을 높게 평가하고 있는지를 반영하고 있다. 의례가 주기적으로 반복되면서 조직의 핵심 가치를 깊이 뿌리 내리게 한다. 조직의 핵심가치를 더욱 더 깊숙이 자리 잡게 하려면 이와 같은 독특한 조직 특유의 의례나 행사를 주기적으로 만드는 것도 좋은 방법이 될 수 있다.
3) 상징물
어떤 회사의 평사원 사무실은 에어컨도 부족하고 비좁은 데 반해 임원들은 넓은 방에 호화롭게 꾸며 놓은 곳에서 근무한다면 어떻겠는가? 물질적 상징은 백 마디 말보다 빠르게 조직 특유의 분위기를 깨닫게 한다. 마찬가지로, CEO가 회사에서 주는 대형차를 마다하고 소형차를 직접 운전하고 다니는 경우 직원들은 그 차를 보며 조직이 어떤 식으로 움직여야겠다는 것을 직감하게 된다. 아마존의 제프 베이죠스가 낡을 대로 낡은 책상과 의자를 버리지 않고 사용한 것은 자신의 작은 행동 하나하나가 직원들의 생각에 매우 큰 영향을 미친다는 것을 알고 있었기 때문이다. 여유가 있더라도 CEO부터 검소하게 절약하는 태도를 보이는 경우 수천 시간 교육하는 것보다 몇 배 더 큰 효과가 있다.
4) 은어
어떤 조직 내에서만 쓰이는 독특한 약어나 은어가 있다. 그 은어를 알아듣는 사람들끼리는 '우리 편'이라는 생각이 자연스럽게 형성되며 소속감을 높인다. 죽어가는 공룡 기업 IBM을 살리고자 부임했던 "turnaround artist" 루 거스너는 IBM에서만 통용되는 '언어'를 완전히 새로 익혀야만 했다. "big iron"이 메인 프레임 컴퓨터를 가리키는 말이라든지, "hypo"가 'high-potential employee'를 가리키는 말이라는 것 등을 배워야 했다. 이렇게 특정 조직 내에서만 통용되는 독특하게 발달한 언어가 조직 문화 조성에 이바지한다. 그 은어들을 자연스럽게 사용할 때쯤이면 조직 구성원이 조직 문화를 거의 내면화한 단계에 들어선 것으로 볼 수 있다.
결론
조직문화가 조직의 발전에 미치는 영향이 크다는 사실을 알 수가 있었다. 마치 개인의 성격이나 인성이 개인의 행동 나아가서 발전에 영향을 미치는 것과 같다고 할 수 있다. 그러므로 하나의 개인을 이해하려면 그의 인성, 성품, 체질 등을 이해해야 하고, 한 사회를 알기 위해서라면 그 사회의 문화적 배경, 특수성 등을 이해해야 하듯이 조직에 대한 이해도 조직 문화의 분석을 통해 증진될 수 있다. 동시에 개인의 변화가 그의 발전으로 이어지듯이 바람직한 조직 문화의 조성 또는 발전적인 방향으로 조직 문화를 바꾸면 조직의 유효성을 높일 수 있으리라 생각한다.
※ 참고문헌
김광점 외 2인 공저(2006) : 조직행동론, 시그마프레스, pp.337-364
황규대 외 7인(2003) : 조직행동의이해, 박영사, pp.497-523
이창순(2006) : 조직-구조와 과정, 박영사, pp.243-264
임창희(2002) : 조직행동(2판) 학현사, pp.437-464

키워드

조직문화,   인간행동과사회구조,   인간행동,   사회구조,   조직