[삼성토탈]삼성토탈 성공요인 분석

소개글

[삼성토탈]삼성토탈 성공요인 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 삼성토탈의 성공 …………………………1

Ⅱ. 기업소개 …………………………………2

Ⅲ. 삼성토탈의 과거 위기상황 ………………5

Ⅳ. 삼성토탈의 성공요인 ……………………5
1. 시설 구조조정
2. 인력 구조조정
3. 새로운 사업 진출
4. 보 경영 방식
5. 아이디어 제안 시스템 활성화

Ⅷ. 시사점 ……………………………………9

본문내용

제출할 수 있도록 환경을 조성하고 있다.
조직의 시스템을 개방적으로 운영하는 이와 같은 방식은 직원들의 다양한 아이디어를 반영하여 기업을 창의적으로 운영할 수 있다는 점에서 긍정적이라고 할 수 있다.
폐쇄적인 시스템을 가진 조직에서는 직원들이 다양한 아이디어를 제시하지 못하고 그에 따라서 기업의 변화를 꾀하기 어렵지만 창의적인 시스템을 가진 조직에서는 직원들의 다양한 아이디어를 통하여 조직의 혁신적인 변화를 꾀할 수 있다.
조직안에서의 일부 경영층에 의한 아이디어는 아이디어의 양에 있어서 제한적일 수밖에 없기 때문에 직원 전체의 아이디어를 수렴하게 됨으로서 효과적인 아이디어가 발생할 가능성이 높다고 할 수 있다.
창의적인 기업문화를 바탕으로 하여 직원들의 아이디어를 수렴하고 이를 기업의 경영에 적용하는 삼성토탈의 경영방식은 기업을 혁신적으로 변화시키는데에 유용하다는 점에서 긍정적이라고 할 수 있으며 삼성토탈을 성공으로 이끄는 데에 주요한 역할을 한다고 볼 수 있다.
Ⅷ. 시사점
화학제품의 생산에 대해서 기업의 역량을 집중해오던 삼성토탈은 외한위기의 상황에 처하게 되면서 심각한 경영난을 겪게 된다.
외한위기는 은행으로부터의 대출도 어렵게 할 뿐만 아니라 기업을 운영함에 있어서 소요되는 자금의 이동에 많은 어려움을 발생시키기 때문에 기업의 입장에서는 심각한 위협이라고 할 수 있다.
외환위기의 상황에서 대부분의 기업들은 상당한 어려움을 겪는다고 할 수 있으며 삼성토탈도 경영에 어려움을 겪으며 부도의 위기에 처하게 된다. 그때 당시에 삼성토탈이 주력하던 화학 분야에 불황이 이어지면서 삼성토탈의 경영적인 어려움은 더욱 가중되는 상항이었다.
기업 존폐의 위기에 놓이게 된 삼성토탈은 먼저 시설적인 구조조정을 실시하게 된다. 삼성토탈의 공장이나 진출한 사업들 중에서 수익성이 낮은 사업은 과감히 포기하고 수익성이 높은 사업에만 기업의 역량을 집중함으로서 기업의 수익성을 향상 시켰다.
기업의 규모가 커지게 되면 막대한 비용이 발생하기 때문에 삼성토탈은 규모를 축소하여 기업의 비용을 감소시킬 필요가 있었던 것이다.
시설적인 부분에서 대대적으로 규모를 축소시키며 수익성이 낮은 사업을 포기하는 노력을 기울임에 따라서 삼성토탈은 막대한 비용을 축소시킬 수 있게 되었다.
삼성토탈은 또한 시설적인 구조조정과 함께 인력에 대한 구조조정도 적극적으로 실시하였다. 기업이 지출하는 비용 중에서 상당한 비중을 차지하는 것이 인건비라고 할 수 있다.
직원들에게 지급되는 인건비는 기업의 경영 사정이 좋을 때에는 아무런 문제가 되지 않지만 기업의 경영 사정이 원활하지 못할 때에는 기업에게 심각한 비용적인 부담을 안겨주기 때문에 문제로 여겨진다.
기업의 횡포를 막기 위하여 근로자에 대한 법적인 보호가 적용되어 있기 때문에 기업의 입장에서 인력에 대한 구조조정을 쉽게 실시할 수 없는 상황이다. 인력에 대한 구조조정을 실시하기 위해서는 충분한 보상과 해고대상자들에 대한 설득이 필요하다고 할 수 있다.
삼성토탈은 인력에 대한 구조조정을 실시하는 과정에서 많은 노력을 기울였으며 그에 따라 인력 구조조정을 성공적으로 마무리할 수 있었다. 시설 구조조정과 함꼐 인력에 대한 구조조정을 통하여 비용을 절감할 수 있게 된 삼성토탈은 경영적인 어려움 극복하게 된 것이다.
대대적인 구조조정을 통해서 경영난을 이겨낸 삼성토탈은 새로운 사업에 적극적으로 진출하는 도전정신을 발휘하였다. 전망이 밝은 사업들에 기업의 역량을 집중하며 수익을 창출하였고 사업을 다각화시켰다.
사업의 다각화는 다양한 사업에서 기업이 수익을 얻는 결과를 발생시키기 때문에 외부의 위험으로부터 기업을 보호할 수 있다. 급변하는 환경 속에서 기업이 한가지 사업에만 몰두하게 될 경우 환경의 변화에 적응하지 못하고 그로 인해 수익이 저하되며 심각한 경영난에 빠지게 된다.
하지만 다양한 사업에 진출하게 되면 환경의 변화에 어느 정도 대응이 가능하며 한가지 사업에서 어려움을 겪는다고 하더라도 다른 사업에서 이익을 창출할 수 있기 때문에 유리한 측면이 강한 것이다.
삼성토탈은 전망이 밝은 다양한 사업에 진출하여 수익을 추구하고 있는 경영방식은 삼성토탈을 성공으로 이끄는 요소라고 할 수 있다. 또한 창의적인 문화를 바탕으로 하여 직원들의 아이디어를 수렴하고 이를 경영활동에 반영함으로서 기업의 가치를 향상시키는데에도 노력을 기울인다.
이처럼 삼성토탈은 치열해지는 경쟁상황에서 우위를 점할 수 있는 많은 요소를 갖고 있기 때문에 과거의 위기를 극복할 수 있었으며 지속적인 성장을 달성할 수 있었다.
참고자료
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http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2010&no=351229
<매일경제>
http://www.ebn.co.kr/news/n_view.html?id=444609

http://www.naeil.com/News/economy/ViewNews.asp?nnum=553736&sid=E&tid=5
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http://www.naeil.com/News/economy/ViewNews.asp?nnum=553736&sid=E&tid=5
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http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=0922027343&cDateYear=2010&cDateMonth=06&cDateDay=29
<파이낸셜뉴스>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201006/e2010062917140647580.htm
<서울경제>

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