시스템이론과 상황이론에 바탕을 둔 경영기업 비교

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본문내용

한 영향을 미치는 것들의 관계만을 집중적으로 연구하는 양상을 보이는데, 특히 구조시스템이 조직유효성에 중요한 영향을 미친다는 전제 아래 구조와 환경, 구조와 기술, 구조와 규모의 관련성을 중점적으로 연구한다. 이러한 상황이론의 기본관점은 기존 관리론의 보편성을 거부한다는 것이다. 조직을 둘러싼 환경의 변화 또는 상황의 변화에 따라 조직구조는 변화하여야 하며, 이러한 변화에 따라 조직의 유효성이 결정된다고 한다는 것이다.
이러한 것을 통해본 상황이론의 특징은 크게 3가지로 볼 수 있다.
첫째. 객관적 결과로서 조직성과 중시이다.
상황이론은 일정한 조직특성이 어떠한 의도에서 생겨나는가 하는 원리보다는 객관적인 결과로서 나타난 조직성과를 중시한다는 것이다.
둘째. 조직의 상황적응의 중시이다.
상황이론은 조직과 환경 또는 기술과의 관계를 중요시한다. 환경 또는 기술 등의 상황요인과 조직특성간의 적합성이 성과를 결정한다는 상황이론은 조직특성을 환경 또는 기술 등에 적응시키지 않으면 안 된다는 인식이 있다.
셋째. 조직을 분석단위로 한 연구이다.
상황이론은 행위주체로서의 조직 그 자체를 분석단위로 한다.
마지막으로 이렇게 시스템적 경영과 상황이론에 대해 알아보고 또한 기업들이 이러한 경영을 바탕으로 경영전략을 세워가며 기업의 목표를 위해 나아가고 있다는 걸 과제를 하면서 알게 되었고 성공한 기업들은 확실히 그들만의 체계적이고 효율적인 경영시스템이 있었다는 걸 또한 알게 되었다 . 경영학을 배우면서 기업의 기본적인 경영시스템 조차 잘 몰랐던 나에게 기업의 전반적인 경영시스템을 알게 되는 유익한 과제였던 것 같다.

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