목차
Ⅰ. 중규직 일자리
Ⅱ. 여성의 낮은 고용률
Ⅲ. 외국의 사례
Ⅳ. 일하기 어려운 한국 여성
Ⅴ. 중규직 확대 효과
Ⅵ. 중규직 현황
Ⅶ. 유연근무제 공기업 확산
Ⅷ. 민간기업들의 참여
Ⅸ. 기업의 비용 증가 문제
Ⅹ. 정부의 세제 혜택 필요
Ⅺ. 중규직 활성화 방안
Ⅻ. 시사점
Ⅱ. 여성의 낮은 고용률
Ⅲ. 외국의 사례
Ⅳ. 일하기 어려운 한국 여성
Ⅴ. 중규직 확대 효과
Ⅵ. 중규직 현황
Ⅶ. 유연근무제 공기업 확산
Ⅷ. 민간기업들의 참여
Ⅸ. 기업의 비용 증가 문제
Ⅹ. 정부의 세제 혜택 필요
Ⅺ. 중규직 활성화 방안
Ⅻ. 시사점
본문내용
는 프로젝트 유형,일하는 장소를 자유롭게 선택한다. 이 같은 자율권은 업계의 우수인력을 유인하기 위한 전략이다. 이 회사 직원 중 80%가 장기근속 이유로 '유연성'을 꼽을 정도다.
우리나라도 업무의 성격에 따라서 원격근무가 가능한 경우에는 이를 적극 시행할 필요가 있다.
5. 직무공유 선택권 부여
세계 148개국에 회계 세무 경영 재무 자문서비스를 제공하는 KPMG는 몇 년 전부터 모든 직원들에게 직무공유 선택권을 부여하고 있다. KPMG의 추산으로는 전체 근로자의 50% 이상이 직무공유뿐 아니라 선택적 근로시간제,재택근무,집중근로시간 등의 유연근무제를 이용하고 있다.
유연근무제를 효과적으로 시행하기 위해서는 직무공유가 필요하다고 할 수 있다. 다양한 직무를 서로가 수행할 수 있도록 환경을 조성함으로서 누구 한사람이 빠진다고 하더라도 다른 사람이 그 일을 대체해서 할 수 있도록 하는 작업이 필요한 것이다.
6. 복수의 직무훈련
유연근무제 도입으로 노사 양측이 모두 이익을 취하려면 인력의 양적 측면뿐만 아니라 양질의 대체인력을 확보하는 것 역시 중요한 과제다. 국내 기업들은 정부에서 대체인력 채용비용을 지원해도 인력의 질 저하를 우려해 남아 있는 근로자들이 업무를 분담하는 상황이 발생한다.
미국의 기업에서는 이 같은 문제를 해결하기 위해 한 팀에서 이뤄지는 모든 업무를 담당할 수 있도록 복수의 직무훈련을 시킨다.
앞서 말한 직무공유 선택권 부여와 마찬가지로 직원들이 복수의 직무훈련을 함으로서 팀에서 이루어지는 다양한 업무를 소화할 수 있도록 능력을 향상시켜야 한다.
. 시사점
한국의 다른 국가에 비해서 여성의 낮은 고용율을 나타내고 있다. 출산이나 육아 문제로 인하여 여성은 많은 시간을 직장에서 보낼 수 없기 때문에 여성의 교용율이 낮다고 할 수 있다. 이는 여성들을 위한 직장환경이 제대로 갖추어져 있지 않기 때문이라고 할 수 있는데 중규직의 활성화를 통해서 여성들의 일자리를 보장할 수 있어야 한다.
우수한 능력을 가진 여성 인재들을 활용하게 되면 기업의 생산성이 향상되고 그에 따라 경제발전에도 긍정적인 역할을 하기 때문에 다양한 지원 방안을 통하여 중규직 활성화를 위한 노력을 기울여야 한다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010101797231
<한국경제>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010101797401
<한국경제>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010101797631
<한국경제>
http://www.hani.co.kr/arti/society/labor/232887.html
<한겨레>
http://news.hankooki.com/lpage/society/200706/h2007062417503122100.htm
<한국일보>
http://www.seoulfn.com/news/articleView.html?idxno=39224
<서울파이낸스>
http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20100628000228
<헤럴드경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0001717387
<연합뉴스>
http://www.cbs.co.kr/Nocut/Show.asp?IDX=555233
<노컷뉴스>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009070134001
<한국경제>
우리나라도 업무의 성격에 따라서 원격근무가 가능한 경우에는 이를 적극 시행할 필요가 있다.
5. 직무공유 선택권 부여
세계 148개국에 회계 세무 경영 재무 자문서비스를 제공하는 KPMG는 몇 년 전부터 모든 직원들에게 직무공유 선택권을 부여하고 있다. KPMG의 추산으로는 전체 근로자의 50% 이상이 직무공유뿐 아니라 선택적 근로시간제,재택근무,집중근로시간 등의 유연근무제를 이용하고 있다.
유연근무제를 효과적으로 시행하기 위해서는 직무공유가 필요하다고 할 수 있다. 다양한 직무를 서로가 수행할 수 있도록 환경을 조성함으로서 누구 한사람이 빠진다고 하더라도 다른 사람이 그 일을 대체해서 할 수 있도록 하는 작업이 필요한 것이다.
6. 복수의 직무훈련
유연근무제 도입으로 노사 양측이 모두 이익을 취하려면 인력의 양적 측면뿐만 아니라 양질의 대체인력을 확보하는 것 역시 중요한 과제다. 국내 기업들은 정부에서 대체인력 채용비용을 지원해도 인력의 질 저하를 우려해 남아 있는 근로자들이 업무를 분담하는 상황이 발생한다.
미국의 기업에서는 이 같은 문제를 해결하기 위해 한 팀에서 이뤄지는 모든 업무를 담당할 수 있도록 복수의 직무훈련을 시킨다.
앞서 말한 직무공유 선택권 부여와 마찬가지로 직원들이 복수의 직무훈련을 함으로서 팀에서 이루어지는 다양한 업무를 소화할 수 있도록 능력을 향상시켜야 한다.
. 시사점
한국의 다른 국가에 비해서 여성의 낮은 고용율을 나타내고 있다. 출산이나 육아 문제로 인하여 여성은 많은 시간을 직장에서 보낼 수 없기 때문에 여성의 교용율이 낮다고 할 수 있다. 이는 여성들을 위한 직장환경이 제대로 갖추어져 있지 않기 때문이라고 할 수 있는데 중규직의 활성화를 통해서 여성들의 일자리를 보장할 수 있어야 한다.
우수한 능력을 가진 여성 인재들을 활용하게 되면 기업의 생산성이 향상되고 그에 따라 경제발전에도 긍정적인 역할을 하기 때문에 다양한 지원 방안을 통하여 중규직 활성화를 위한 노력을 기울여야 한다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010101797231
<한국경제>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010101797401
<한국경제>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010101797631
<한국경제>
http://www.hani.co.kr/arti/society/labor/232887.html
<한겨레>
http://news.hankooki.com/lpage/society/200706/h2007062417503122100.htm
<한국일보>
http://www.seoulfn.com/news/articleView.html?idxno=39224
<서울파이낸스>
http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20100628000228
<헤럴드경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0001717387
<연합뉴스>
http://www.cbs.co.kr/Nocut/Show.asp?IDX=555233
<노컷뉴스>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009070134001
<한국경제>
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