목차
1.머리말
2.상호명
3.창업 사업명
4.사업 추진 배경
5.사업분야
(1)사업가
(2)기 업
6.고객층에 대한 설명
7.사업개요
8.기술성
(1)홈페이지 제작
(2)회사 마케팅
(3)컨설턴트 계약
(4)수익 창출
9.사업성
10.재무계획
11.향후계획
(1) 해외 사업 컨설팅 박람회 계획
12.swot 분석
(1)strength
(2)weakness
(3)opportunities
(4)threats
2.상호명
3.창업 사업명
4.사업 추진 배경
5.사업분야
(1)사업가
(2)기 업
6.고객층에 대한 설명
7.사업개요
8.기술성
(1)홈페이지 제작
(2)회사 마케팅
(3)컨설턴트 계약
(4)수익 창출
9.사업성
10.재무계획
11.향후계획
(1) 해외 사업 컨설팅 박람회 계획
12.swot 분석
(1)strength
(2)weakness
(3)opportunities
(4)threats
본문내용
중국은 G2 국가라 불리며 엄청난 자금을 쏟아 내고 있다. 그 만큼 우리 나라의 기업들의 관심이 집중되 있는데 그 곳으로 선뜻 사업을 확장하지 못하고 있는 것이 사실이다. 중국은 아직 공산국가이기에 법적으로나 경영체계적으로나 많이 다른 것이 사실이다. 사람들의 인식 자체도 우리나라 와는 천차 만별이라 하겠다. 그럼에도 불구하고 엄청난 중국의 사업성은 우리나라 기업들로 하여금 중국내의 많은 투자를 불러 일으키고 있다. 하지만 많은 회사들이 들어가서 망하고 다시 한국으로 돌아오는 경우가 허다하다. 기회의 땅 중국이지만 그 기회는 잘 아는 자만이 잡을 수 있는 것이다. 엄청난 숫자의 소비자 들이 우리 회사의 제품을 기다리고 있으며 한국의 제품에 대한 그들의 만족성이나 기대치는 상당히 높다. 그러므로 이곳의 내부사정을 잘 알고 도와 줄 수 있는 컨설턴트 들은 기업에 있어 꼭 필요한 존재라 하겠다. 그러므로 중국의 컨설턴트들 또한 우리 회사의 중요한 자원인 것이다.
창업 초기가 지나고부터 활발한 제휴 전략으로 미국,중국의 컨설팅 회사들 및 리서치 분석 회사들과 파트너십을 체결하고 대기업으로 도약하려는 중소기업들이 글로벌 기업벤치마킹을 시도하려 할 때 독점 컨설팅 공급계약을 맺음으로 해서 장기적 이익을 창출해야 한다.
어느 정도 자금을 확보하고 사무실을 가지게 되고 중소기업으로 도약하게 된다면 정부의 정책 등의 굵직 굵직한 사업에 눈을 돌려야 한다. 외국의 도시들은 민간 기업 개발 투자를 확대하고 있다. 이에 그 곳으로 투자 개발하려는 우리나라의 공기업과 대기업 들에게 컨성팅 할 수 있는 실력있는 컨설턴트 들을 연결해 주어 많은 이익을 낼 수 있도록 사업을 이끌어 나가야 하겠다.
12.swot 분석
(1)strength
(2)weakness
1.수출 의존도가 높은 우리나라의 경제에 기업의 해외 진출은 불가피한 선택이다.
2.소자본 투자에 비하여 기업이 안정권에 들어 왔을 때는 많은 이윤을 남길 수 있는 사업이다.
3.컨설턴트와의 계약이기 때문에 사업의 문제로 인해 소송에 말려들 확률이 작다.
4.소비자(기업),판매자(컨설턴트),연결체(우리 기업)간에 모두 win win 할 수 있는 시스템적 조건
1.소비자(기업)의 재투자시 우리 회사와의 관계 없이 바로 컨설턴트와 몰래 계약을 성립시킬 수 있다. 계약 서면 상에 이런 점 등을 기록해야 할 것이다.
2.처음 회사를 알리고 컨설턴트 들을 끌어 들이는데 있어 많은 노력이 필요하다.
3. 이미 컨설팅 업계는 한국에서 많이 있기 때문에 낮은 시장 점유율로 시작해야 한다. 초반 마케팅의 중요성을 알 수 있다.
4.여유 자금이 없음으로 스폰서 투자로서의 광고를 초기에는 포기해야 한다.
(3)opportunities
(4)threats
1.해외로의 기업의 진출은 늘어 나고 있는 반면 우리 나라의 컨설팅 업계는 대부분 한국인 컨설턴트 들은 고용하여 컨설팅을 직접 하고 있다. 대부분의 컨설팅을 받은 기업이 해외 환경에 적응하지 못하여 곤란을 격고 있는데 이에 외국의 컨설턴트 들과의 연결체 역할을 하면서 그리 많은 임금을 지불할 필요 없이 수수료를 얻을 수 있다.
2.해외로 진출하는 기업들이 늘어남에 따라 우리 나라에서도 많은 박람회와 여러 행사들을 통해 외국의 사업분야와 사업성을 설명하는 공기업들이 늘어나고 있다. 대표적으로 kotra 와 한국 무역협회가 있다.
1.사업의 가장 큰 위협이 되는 요소는 우리의 사업형태를 보고 대기업이 들어와 자금력을 앞세워 미국,중국의 컨설턴트 들을 고용하여 사업에 뛰어 드는 것이다. 그전에 우리 회사는 빠르게 시장을 점유해야 하며 홈페이지에 대한 신뢰도와 안정성 등을 심어줘야 할 것이다.
창업 초기가 지나고부터 활발한 제휴 전략으로 미국,중국의 컨설팅 회사들 및 리서치 분석 회사들과 파트너십을 체결하고 대기업으로 도약하려는 중소기업들이 글로벌 기업벤치마킹을 시도하려 할 때 독점 컨설팅 공급계약을 맺음으로 해서 장기적 이익을 창출해야 한다.
어느 정도 자금을 확보하고 사무실을 가지게 되고 중소기업으로 도약하게 된다면 정부의 정책 등의 굵직 굵직한 사업에 눈을 돌려야 한다. 외국의 도시들은 민간 기업 개발 투자를 확대하고 있다. 이에 그 곳으로 투자 개발하려는 우리나라의 공기업과 대기업 들에게 컨성팅 할 수 있는 실력있는 컨설턴트 들을 연결해 주어 많은 이익을 낼 수 있도록 사업을 이끌어 나가야 하겠다.
12.swot 분석
(1)strength
(2)weakness
1.수출 의존도가 높은 우리나라의 경제에 기업의 해외 진출은 불가피한 선택이다.
2.소자본 투자에 비하여 기업이 안정권에 들어 왔을 때는 많은 이윤을 남길 수 있는 사업이다.
3.컨설턴트와의 계약이기 때문에 사업의 문제로 인해 소송에 말려들 확률이 작다.
4.소비자(기업),판매자(컨설턴트),연결체(우리 기업)간에 모두 win win 할 수 있는 시스템적 조건
1.소비자(기업)의 재투자시 우리 회사와의 관계 없이 바로 컨설턴트와 몰래 계약을 성립시킬 수 있다. 계약 서면 상에 이런 점 등을 기록해야 할 것이다.
2.처음 회사를 알리고 컨설턴트 들을 끌어 들이는데 있어 많은 노력이 필요하다.
3. 이미 컨설팅 업계는 한국에서 많이 있기 때문에 낮은 시장 점유율로 시작해야 한다. 초반 마케팅의 중요성을 알 수 있다.
4.여유 자금이 없음으로 스폰서 투자로서의 광고를 초기에는 포기해야 한다.
(3)opportunities
(4)threats
1.해외로의 기업의 진출은 늘어 나고 있는 반면 우리 나라의 컨설팅 업계는 대부분 한국인 컨설턴트 들은 고용하여 컨설팅을 직접 하고 있다. 대부분의 컨설팅을 받은 기업이 해외 환경에 적응하지 못하여 곤란을 격고 있는데 이에 외국의 컨설턴트 들과의 연결체 역할을 하면서 그리 많은 임금을 지불할 필요 없이 수수료를 얻을 수 있다.
2.해외로 진출하는 기업들이 늘어남에 따라 우리 나라에서도 많은 박람회와 여러 행사들을 통해 외국의 사업분야와 사업성을 설명하는 공기업들이 늘어나고 있다. 대표적으로 kotra 와 한국 무역협회가 있다.
1.사업의 가장 큰 위협이 되는 요소는 우리의 사업형태를 보고 대기업이 들어와 자금력을 앞세워 미국,중국의 컨설턴트 들을 고용하여 사업에 뛰어 드는 것이다. 그전에 우리 회사는 빠르게 시장을 점유해야 하며 홈페이지에 대한 신뢰도와 안정성 등을 심어줘야 할 것이다.
추천자료
사업계획서 작성법 (창업계획서)
사업계획서 (테이크아웃형외식사업)
사업계획서:어묵전문점 프렌차이즈사업
(창업사업계획서) 자외선 스팀 멸균기 사업
사업계획서의 사업타당성 분석
창업계획서, 사업계획서
사업타당성분석과 사업계획서 작성
[사업계획서] 룸카페 & 수면실 창업 - 사업개요, 시장현황 및 전망
[사업계획서] RFID를 이용한 친환경 자전거 대여 사업- GREEN MOVE (그린 무브)
외식 사업계획서 창업계획서 - 씨밀레
신사업 사업계획서
장애인식개선사업 사업계획서
Coffee 사업계획서 [커피 창업계획서]
[사업계획서] 식사배달서비스 창업계획서