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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업윤리(기업윤리경영)의 중요성

Ⅲ. 기업윤리(기업윤리경영)의 배경

Ⅳ. 기업윤리(기업윤리경영)의 기준

Ⅴ. 기업윤리(기업윤리경영)의 구성요소

Ⅵ. 기업윤리(기업윤리경영)의 쟁점
1. 윤리는 기업과 아무 관련이 없는가
2. 게임유사론(game analogy) 기업은 윤리적으로 포커 게임과 같은 것인가

Ⅶ. 기업윤리(기업윤리경영)의 사례

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

임이 있다’는 대 전제를 두고 있다.
직무 활동에 따른 윤리는 품질, 안전, 사원의 건강 및 지역사회를 위하여 그리고 고객, 공급자 경쟁자, 사원을 대하는 법적, 윤리적 기준에 대하여 아래와 같은 입장을 가지고 있다.
직무 외 사항에 대한 윤리: 유한 킴벌리는 회사가 비난의 대상이 될 경우를 제외하고는 사원들의 개인생활을 존중한다. 이와 더불어 회사는 사원들에게 직무 이외의 분야에서도 사원으로서 필요한 윤리를 지켜줄 것을 바라고 있다.
행동규범을 위반하면 회사에 의해 해고 등 징계를 당할 수 있다. 또한 법에 저촉되는 위반을 했을 경우 형사상의 처벌이나 민사상 법적인 손해배상 책임을 질 수도 있다.
마지막으로 준수의 의무: 행동규범을 준수할 책임은 사원 각자에게 있다. 해석상의 의문이 있는 경우에는 상사나 법제부서에 질의하여야 한다. 또한 직원은 누구나 자기 혹은 타인의 행동규범 위반사실을 상사나 법제 부서에 알릴 의무가 있다. 모든 위반사항은 정확하게 조사될 것이며 그러한 사실을 알린 사원에게는 아무런 피해가 없도록 할 것이다.
이러한 다섯 가지 직무 윤리는 법적인 윤리뿐만 아니라 보편적 윤리적 틀을 마련하여 직무 윤리를 행하여 윤리 경영을 위한 기업 문화를 만들려는 의도를 충분히 반영하는 실천 시스템으로 볼 수 있다.
또한 실천 시스템의 하나로 유한 킴벌리는 4조 2교대 조를 활용하고 있다. 유한 킴벌리는 Y-K 모델이라는 뉴 패러다임으로 위기를 이겨냈다. 일감이 크게 줄어 근로자의 절반을 감원해야 할 지경이었지만 감원은 절대 하지 않았다. 대신 4조 2교대를 근간으로 하는 평생교육체제의 Y-K 모델을 제시했다. 초기에 노조는 이 모델을 감원 예비 카드로 받아들여 격렬하게 저항했지만 받아들였다 유한 킴벌리의 생산직 직원은 하루 12시간씩 4일간 주간근무를 한 뒤 다시 4일간은 내리 쉰다. 다시 4일간은 매일 12시간의 야간 근무를 한다. 근무사이클이 16일 단위로 끊어지는 셈이며 쉬는 4 일의 마지막 날은 누구나 교육을 받아야 한다. 1인당 주 3.5일을 근무하는 셈이며 연간 근무일수는 180일에 불과하다. 영업직의 경우 재택근무, 지원부서는 플렉서블 타임 근무제로 4조 2교대의 효과를 낸다. 근무시간이 짧아지는 만큼 일자리는 늘어난다. 이 같은 근무방식은 1993년 대전 제 3공장 신설시 당시 부사장이었던 현 문국현 사장의 주장으로 도입됐다. 이후 경기침체로 군포(제1공장)와 김천(제2공장)의 가동률이 급락하자 감원을 우려한 노조와의 합의로 본격 시행에 들어갔다
그리고 실천 시스템의 기업 윤리 준수를 위해 반복적인 교육을 실행하는 면을 살펴본다면 유한 킴벌리는 평생 학습을 통한 인간존중 경영을 실현하고자 하였다. 또한 경영 정보를 공개하고, 권한위임과 자율경영을 통한 투명, 신뢰 경영을 추구하고 있다.
Ⅷ. 결론 및 제언
사회에는 도덕을 중시하는 문화가 있고, 개인에게는 가치관을 중요시하는 개성이 있듯 기업체에도 법규의 기본취지를 지키면서 기업에 가장 유리하도록 이익을 내기위한 기업활동의 시각에서 의사결정을 하는 독특한 성격, 즉 기업윤리문화(corporate ethical culture)가 있다. 그러므로 사회를 이해하려면 그 사회의 윤리문화를 알아야 하고, 개인을 이해하려면 그 개인의 성격(가치관)을 알아야 알 수 있다. 그뿐만 아니라 사회의 선진성과 후진성은 이를 상징하는 윤리문화적 특성에 의하여 평가될 수 있고, 개인의 우수성도 그의 윤리적 성격과 능력에 의하여 평가되듯이 기업체의 우수성도 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 기업의 윤리문화적 특성에 의하여 평가될 수 있다. 따라서 기업체는 우수한 성과를 달성하기 위하여 이에 관련된 기업의 윤리 문화적 특성을 개발할 필요가 있다.
또, 윤리에 대한 중요성 인식은 상당히 높아지고 있으나 그 실행이 제대로 되고 있는지는 상당히 의심스럽다. 최근 발생한 국내 유명기업의 분식회계를 비롯하여 각종 비윤리적인 경영행태들은 여전히 끊이지 않고 있다. 심지어 윤리시스템이 비교적 안정되어 있다는 미국에서조차 Enron, Worldcom과 같은 대기업들이 부정행위를 저지르는 것을 보면 기업윤리 실천이 말처럼 쉽지 않다는 것을 알 수 있다.
급변하는 기업환경에 맞게 다양한 방법으로 윤리문화제고방안에 대한 후속연구가 끊임없이 이루어지길 바라며, 이와 같은 연구를 바탕으로 향후 기업들은 고객으로부터 신뢰와 존경받는 기업이 되기 위해 모든 직원이 정직하고 공정하게 행동하는 윤리적 책임을 다해야 하며, 기업의 이익은 물론 사회의 유익한 가치를 함께 창출해 낼 수 있는 다양한 프로그램개발 및 실천을 통해 기업의 경쟁력을 강화하고 사회의 장기적인 발전을 모색할 수 있기를 바란다.
아울러 기업이란 적정한 이윤을 지속적으로 창출해야 한다. 이를 위해서는 단기적인 목표와 함께 중장기적인 목표를 동시에 추구해야 한다. 얼마 전 포스코 회장이 “이익과 윤리경영이 상충한다면 윤리경영을 선택하겠다”라고 말했다. 윤리경영, 즉 사회적 책임을 다하는 것은 단기적인 이익보다는 중장기적인 이익을 추구하여 기업의 지속가능성을 높여주는 역할에 있어서 중요한 부분이라고 하겠다.
결국, 각 기업들이 윤리경영을 제대로 실천하기 위해서는 윤리경영에 대한 인식을 전환해야 하고 헌장제정이 아니라 시스템을 구축해서 실천 가능한 토대를 만들어야 하며, 윤리업무를 담당하는 직원의 업무전문성 향상과 기업의 내외부 평가시스템을 강화하는 것도 필요하며, 정부의 부분적인 지원도 필요하다. 그러나 가장 중요한 것은 가능한 자율적인 추진의욕을 통해 실천되어야 한다는 것이다.
참고문헌
- 마누엘 G.벨라스케즈, 한국기업윤리경영연구원 옮김, 기업윤리, 매일경제신문사
- 박재린(2003), (21세기 윤리경영의 시대)기업윤리론, 무역경영사
- 서용구(2003), 시장을 창조하는 마케팅 시장에 끌려가는 마케팅, 시대의 창
- 심정택(2004), 기업윤리경영과 기업경영의 Sustainability 전략, 창원대학교경제경영연구소
- 이종원, 국제화시대의 기업윤리의 이론과 실태, 한국의 기업윤리
- Norman Bowie(1997), 기업윤리 : 사업은 사업이고 윤리는 윤리인가, 철학과현실사

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기업윤리,   기업윤리경영,   윤리경영,   사회적 책임,   기업