인사관리 유연화 전략의 제 유형 연구

목차

Ⅰ. 근무장소의 유연화

Ⅱ. 근무시간의 유연화

Ⅲ. 휴가제도의 유연화

Ⅳ. 고용의 유연화

Ⅴ. 간접고용

Ⅵ. 특수고용

Ⅶ. 보상의 유연화

Ⅷ. 승진의 유연화

Ⅸ. 조직의 유연화

본문내용

t center)을 중심으로 독립채산제를 실시하는 조직형태이다. 각 사업단위별로 자율적으로 조직운영을 하는 것이 특징이다.
5. 프로젝트 조직(project org)
기업조직의 기본 형태로 라인스탭 조직이나 사업부제 조직을 유지하면서 그것들이 갖는 경직성을 극복하기 위해 유연성을 가진 임시적 조직을 편성·운영하는 조직형태를 가리킨다. 프로젝트팀 또는 task force)로도 불린다.
6. 매트릭스 조직(matrix org)
조직의 효율성과 유연성을 동시에 향상시키고자 하는 목적으로 조직구성원이 기능부서에 소속됨과 동시에 프로젝트 팀에도 소속되는 조직이다. 기능식 조직과 프로젝트 조직이 합쳐진 형태라고 할 수 있다.
7. 학습조직(learning org)
지속적으로 지식을 창출하고 획득하며 이전하는 데, 그리고 새로운 지식과 통찰력을 기초로 해서 조직의 전반적인 행위를 변화시키는데 능숙한 조직을 말한다. 학습조직은 생존뿐만 아니라 자신들의 의도대로 미래를 창조할 수 있는 능력을 배양하기 위해서 조직학습(orgnizational learning)을 한다.
8. 슬림조직
불필요한 수평적·수직적 분화가 없는 날씬한 조직을 가리킨다. 슬림조직이 되기 위해서는 조직을 슬림화하여야 하는데 슬림화란 과도한 수평적·수직적 변화로 늘어난 불필요한 계층과 부문을 줄임으로써 날씬하고 작은 조직구조로 이행하도록 하는 것이다.
9. 팀조직
명령지휘계통이 아니라 업무중심, 과제중심, 주제중심으로 팀을 형성하고 이들 팀간에 유기적 연결관계를 갖도록 조직을 편성하는 것이다. 팀조직은 결재단계를 파격적으로 축소시킴으로써 슬림화하여 관리업무에서 벗어나 담당업무의 전문가로서의 역할을 하도록 한다.
10. 사내벤처제도
창의력과 능력을 갖고 있는 조직구성원이 새로운 사업에 관한 아이디어를 발의하면, 기업이 성공 여부를 판단하고 타당성을 인정한 후에 자금, 인력의 지원 및 경영지도 등 적극적으로 창업을 지원해 주는 제도를 말한다.
11. 역피라미드(upside-down strecture)형 조직
경영조직이 경영자에 의한 명령보다 고객의 요구에 따라 설계되고 운영되는 조직이다. 고객주도형(customer-driven org) 조직이라고도 한다. 고객욕구가 빠르고 다양하게 변함과 아울러 기업간 경쟁이 격화되어 고객만족이 기업생존을 좌우하는 핵심과제가 되었다. 이로 인해 조직의 외부자로 인식해 왔던 고객을 기업의 내부자로 인식하도록 조직도표를 재개념화한 것이다.
13. 프로세스 팀
하나의 전체 프로세스를 수행하기 위해서 함께 일하는 사람들의 집합을 의미한다. 하나의 완결된 과업을 수행하기 위하여 서로 다른 기술과 기능을 보유한 종업원들로 구성될 수 있다. 이와 같은 구성은 전자적 연계에 의한 가상팀(virtual team)으로 구성된다.
14. 네트워크 조직
업무적인 상호의존성은 크지만 자본적으로는 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 자원인 것처럼 활용하기 위하여 수직적·수평적·공간적 신뢰관계로 연결된 조직 간의 상태이다. 분사제도, 소사장제, 사내벤처, 아웃소싱 등과 같이 내부부서를 외부화하여 조직실패를 개선하려는 것도 네트워크 조직이다.
15. 모듈기업(modular corporation)
자사의 능력을 지적 집약도가 높은 분야, 예컨대 상품기획이나 마켓팅과 같은 분야로 특화하고, 부품 제조나 유통, 정보처리, 판매분야 등을 모듈(module)로 구분하여 외부 전문기업에 전략적으로 외주하는 방법이다.
16. 가상기업(virtual corporation)
정보 네크워크 시스템을 기업간 연결의 매개로 활용하면서, 자사의 능력과 지식기반을 신속하게 증대할 수 있는 시스템이다. 이는 한정된 능력을 가진 경쟁기업들이 서로 질 높은 경영자원을 한시적으로 공유함으로써 급변하는 시장의 수요 변화에 신속히 대응하려는 시도이다.
17. 하이퍼텍스트 조직(hypertext org)
상호 연결된 사업단위, 프로젝트팀, 지식기반의 세 가지증으로 구성된다. 사업단위층에서는 일상적인 업무가 이루어지고 있으며, 계층적 피라미드 형태의 구조를 가지고 있다. 프로젝트팀 층에서는 여러 개의 프로젝트팀이 신제품 개발 등과 같은 새로운 지식창출활동을 수행하고 있다. 지식기반 층에서는 나머지 두 층에서 창출한 지식이 재분류되고 정리된다. 지식기반 층은 실질적인 조직형태로 존재하는 것은 아니지만 기업비젼이나 문화, 기술 또는 데이터베이스 형태로 지식이 축적되고 교환되는 저장소 겸 교환소의 역할을 한다.

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