인사관리상 고용조정 방안

목차

1. 외부적·수량적 유연화

2. 외부화(outsourcing)

3. 내부적·수량적 유연화

4. 기능적 유연화

5. 임금의 유연화

본문내용

전적과 창업지원
남는 인력을 인원이 부족한 계열회사로 전적함으로써 인건비 부담을 줄이면서 보유인력을 효율적으로 활용할 수 있다. 조직의 유연화가 필수적이며, 개인의 강점과 약점을 분석하여 체계적인 재교육과 직업능력개발훈련, 직무범위의 확대 등이 필요하다.
전적이 어려운 경우에는 직업능력개발훈련, 창업정보의 제공, 창업자금 지원 등을 통하여 도움을 준다.
5. 임금의 유연화
(1) 의의
기존 연공서열이나 단체협약에 의해 결정되었던 경직적 임금제도를 능력과 성과에 연동되는 성과급 임금구조로 전환하는 것을 말한다.
(2) 유연화 방안
성과급내지 능력급 임금제도 도입, 연봉제·총액임금제 전환 등이 있다. 가정에서 정보통신망을 이용하여 일을 지시받고 결과를 납품하는 이른바 SOHO근무방식을 활용할 수 있다.

키워드

고용조정,   고용,   조정,