일본재벌의해체와재편성

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 전전의 일본 재벌의 구조
Ⅲ. 재벌해체
Ⅳ. 기업집단의 성립과 의의
Ⅴ. 결론: 재벌해체와 기업집단 형성의 의의

본문내용

관계자집단을 형성하고 경영위기의 극복과 전체 이익의 추진을 위해 노력한다. 따라서 일본의 경영자는 다른 조건이 동일하다면, 미국의 경영자에 비교해서 보다 커다란 위험을 부담하고 보다 근본적인 기술혁신을 시도할 수 있다. 한마디로 기업가정신의 발휘에 유리한 기업시스템이다(吉森 賢 1996).
넷째, 경쟁자극적이다. 기업집단의 멤버기업은 거의 모든 경우 업종이 다르고, 각 기업은 자사가 속하는 산업분야에서 기업집단을 대표해서 타사와 경쟁한다. 과점적 시장구조에서 다업종을 포함한 기업집단을 배경으로 갖는 기업간의 경쟁은 그렇지 못한 기업간의 경쟁보다도 우열을 가리고 어렵고 보다 격렬한 경쟁으로 된다.
다섯째, 경영자의 종업원과 일체감을 기초로 企業一家 의식이 형성된다. 일본 기업의 실질적인 지배자인 경영자는 거의 대부분 내부승진에 의해서 선임된다. 그리고 경영자는 경영자로서 아무리 우수한 업적을 쌓아도 자본가계급의 일원으로 될 수 없고, 샐러리맨에 지나지 않는다. 경영자는 종업원 가운데서 내부 승진하였기 때문에 누구보다도 종업원이 무엇을 원하는가를 잘 알고, 심정적으로 종업원과 동일시하는 경향이 강하다. 따라서 경영자와 종업원의 사이의 의사소통이 원활하고 일체감이 형성된다. 경영자는 종업원을 어떻게 만족시키고 그들을 어떻게 활용하고, 어떻게 기능이나 경험을 축적시킬 것인가에 관심을 갖고 이 과정에서 인적 자본이 축적된다.
Ⅴ. 결론: 재벌해체와 기업집단 형성의 의의
이상의 논의를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 전전의 일본의 재벌은 가족(동족)의 소유·지배라는 전근대성에도 불구하고 '강렬한 공업화' 지향성을 보였다. 그것은 재벌의 소유·지배가 전일적인 것이 아니라, 총유제와 番頭政治의 전통에 의해서 제약된 소유·지배였기 때문이다. 즉 '제약된 소유·지배'로 인해 재벌동족의 사업경영 참여가 제한되고, 전문경영자의 발언력이 확대되었으며, 이들 전문경영자가 재벌의 다각경영과 공업화의 담당자 역할을 하였다.
둘째, 재벌이 해체되고 기업집단으로 재편성된 것은 재벌 해체 정책의 필연적 과정이었다. 미 점령군의 재벌 해체 정책의 두 가지 의도 즉 재벌 체제의 특권적 형태의 해체와 경제력집중배제 가운데서 전자는 철저하게 관철된 반면에 후자는 용두사미로 끝났다. 재벌 해체는 재벌의 기업집단에로의 재편성의 단서를 마련하였고, 경제력집중배제와 독점금지 정책의 좌절은 재편성의 법적 제도적 근거를 제공하였다. 즉 재벌해체 정책의 결과 재벌 체제는 해체되었지만, 대기업은 그대로 온존하였고, 그들은 기업집단이라는 새로운 형태로 결합되었다.
셋째, 재벌해체와 기업집단의 형성은 전후의 일본자본주의의 고도성장을 뒷받침하였다. 주식의 상호보유에 기초한 독특한 기업간 결합 시스템(기업집단)은 경영권의 장기적 안정, 메인 뱅크의 계열융자와 官 ·民 분업 시스템, 기업간 준통합, 기업간의 격렬한 경쟁, 경영자와 종업원의 일체감(회사주의) 등을 통해서 일본의 고도성장을 촉진한 것이다.Y
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